新员工考核管理机制.docx

新员工考核管理机制XXX汽车服务有限公司二。二三年八月第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条本办法适用于福建万商汽车服务有限公司的新员工。第二章组织管理新员工考核由人事部归口管理，相关部门负责人协助执行。新员工培训应在报到后一周内进行。公司员工公司认知培训一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度、基本礼节等，使员工基本了解公司的情况。参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，按公司制度给予假期，请假情况体现在综合评定中。培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章认知培训岗前培训是指对新员工进行公司概况、商务礼仪、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。新员工认知培训内容由人事部负责组织，其他相关部门设计，报总经理审批。课程内容细则培训负责人公司概况D公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势2）公司的主业和组织架构总经办员工行为规范基本行为规范、礼仪培训行政人事规章制度等培训考勤制度、职业发展规划、奖惩制度行政人事岗位认知1）员工所在部门的主要职能和责任；2）业务方面的规章和制度；3）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导部门负责人第四章部门试用部门经理、主管为其所在部门负责人，安排专人对员工试用进行全程跟踪考核。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，对于一线员工,部门负责人需指定专门导师协助其较快地进入工作状态。部门工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、制度；介绍各职位工作内容；介绍部门工作流程；培训基本专业知识技能；相关部门介绍；相关部门人员介绍第五章新员工考核评估公司对新员工实行跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周（制度）、第一周、第一月、第二月、转正考核五个考核节点，评定不合格者，则应将该员工辞退，详见表一、表二表一:考核节点负责部门提交时间节点权重得分第一周（制度篇）人事部入职第七个工作日内人事部组织企业制度的培训和考核20%第一周用人部门入职第七个工作日的下班前提交到人力资源部20%第一月用人部门入职第一个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源部20%第二月用人部门入职第二个月最后一天的提前三个工作日下班前提交到人力资源部20%转正考核用人部门在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部20%合计100%表二：评估等级定义和分数表等级ABCDE定义优秀良好一般合格差实际表现显著超实际表现达到预实际表现达到预实际表现基本实际表现未基出预期计划期计划/目标期计划/目标达到预期本达到预/目标或岗或岗位职责/或岗位职责/计划/目标期计划/目位职责/分分工要求，取分工要求，有或岗位职标或岗位工要求，取得比较出色少量不足或责/分工要职责/分工得特别出色的成绩失误求,有一定要求，有重的成绩的不足或大失误失误得分100-9090-8080-7070-6060分以下第六章附则本办法由人事部部拟定，报总经理审批后执行，自颁布之日起实施。本办法由人事部负责解释