合同管理监理工作内容[全].docx
合同管理监理工作内容3.2.5合同管理监理工作内容监理项目部对与本工程的有关合同的执行情况进行跟踪管理,协助业主项目部处理与本工程项目有关的合同纠纷站在公平、公正的立场上维护施工项目部和业主项目部的合法权益。合同管理中其他的工作，按下列条款执行：3.2.5.1 工程暂停及复工当发生下列情况之一时，总监理工程师按照施工合同和委托监理合同的约定，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围，签发工程暂停令：a.业主项目部要求暂停施工、且工程需要暂停施工；b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；c.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d.发生了必须暂停施工的紧急事件；e.施工项目部未经许可擅自施工，睚绝监理项目部的管理。由于非施工项目部原因且非3.5.1.1条中b.e.款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工项目部进行协商。由于业主项目部原因，或其他非施工项目部原因导致工程暂停时，监理项目部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。由于施工项目部原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理项目部应审杳施工项目部报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工项目部继续施工。总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.2.5.2 工程变更的管理按下列程序处理工程变更：a.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主项目部或施工项目部提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后，应由业主项目部转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；b.监理项目部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；c.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师完成一系列审定工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与施工项目部和业主项目部进行协调；d.总监理工程师签发工程变更单；e.根据工程变更单监督施工项目部实施。处理工程变更应符合建设工程监理规范有关要求。总监理工程师签发工程变更通知单之前，施工项目部不得实施工程变更。未经总监理工程师审直同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。监理项目部应对工程变更执行情况进行跟踪复查。3.2.53费用索赔的处理监理项目部应依据以下内容处理费用索赔：a.国家有关的法律、法嫩口工程项目所在地的地方法规；b本工程的施工合同文件；c国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d.施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。当施工项目部提出费用索赔的理由同时满足了以下条件时，监理项目部应予以受理：a.索赔事件造成了施工项目部直接经济损失；b.索赔事件是由于非施工项目部的责任发生的；c.施工项目部已按照施工合同规定的期限和程用是出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。监理项目部按如下程序处理施工项目部提出的费用索赔：a.施工项目部在施工合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔意向通知书；b.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；c.施工项目部在承包合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔申请表；d.总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合353.2条中的条件时予以受理；e.总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工项目部和业主项目部进行协商；f.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限内发出要求施工项目部提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知,待收到施工项目部提交的详细资料后，按本条d、e、f款的程序进行。当施工项目部的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。3.2.5.4工程延期及工程延误的处理当施工项目部提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,监理项目部应予以受理。当影响工期事件具有持续性时,监理项目部可在收到施工项目部提交的阶段性工程延期申请表并经过审至后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报业主项目部。当施工项目部提交最终的工程延期申请表后，监理项目部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。监理项目部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与业主项目部和施工项目部进行协商。监理项目部在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的时间：a.施工合同中有关工程延期的约定；b.工期拖延和影响工期事件的事实和程度；c.影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期造成施工项目部提出费用索赔时，监理项目部应按"3.5.3费用的索赔”中有关内容处理。当施工项目部未能按照施工合同规定要求的工期进行竣工交付而造成工期延误时,监理项目部应按照施工合同的规定，从施工项目部应得款项中扣除误期损害赔I尝费。325.5合同争议的调解监理项目部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：a及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b.及时与合同争议的双方进行磋商；c.在监理项目部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;d.当调解未能达成一致时,总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；e.在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。总监理工程师签发合同争议处理意见后,业主项目部或施工项目部在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中,监理项目部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.2.5.6合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序。当业主项目部违约导致施工合同最终解除时,监理项目部应就施工项目部按施工合同规定应得到的款项与业主项目部和施工项目部进行协商,并应按照施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工项目部应得的全部款项,并书面通知业主项目部和施工项目部：a.施工项目部已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；b.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；c.施工项目部撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；d.施工项目部所有人员的合理遣返费用；e合理的利润补偿；f施工合同规定的业主项目部应支付的违约金。由于施工项目部违约导致施工合同终止后,监理项目部应按下列程序清理施工项目部的应得款项，或偿还业主项目部的相关款项，并书面通知业主项目部和施工项目部：a.施工合同终止时，清理施工项目部已按施工合同的规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；b.施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值;c.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需要的费用；d.施工合同规定的施工项目部应支付的违约金;e.总监理工程师按照施工合同的规定，在与业主项目部和施工项目部协商后,书面提交施工项目部应得款项或偿还业主项目部款项的证明。由于不可抗力或非业主项目部、施工项目部原因导致施工合同终止时，监理项目部应按照施工合同的规定处理合同解除后的有关事宜。
