2021年度个人述职报告.docx
2021年度个人述职报告附属人民医院副院长李刚一年来，在学校党委的正确领导下，我紧紧围绕医院中心工作，较好的完成了我分管的后勤保障、物业管理、综合治理及基本建设等工作，不断提高自身履职能力，全面保障医院有序运行。现将我一年来的思想建设和工作情况作如下报告，敬请各位领导和同志们批评指正。一、思想政治方面作为一名党龄多年的中共党员干部，我始终不忘入党初心,不忘事业初心，勇于担当负责，积极主动作为。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，特别是对内蒙古重要讲话重要指示批示精神进行细致研学，严守政治纪律和政治规矩，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，严格落实“五个重大政治责任”，不断提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力。我加强用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，认真落实意识形态工作责任制。坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等核心价值观，遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。坚持不懈铸牢中华民族共同体意识，深刻认识加强和改进民族工作决不能把民族工作当作一般性、事务性工作，决不能在维护民族团结、边疆稳固上出现任何闪失，决不能在民族领域出现影响甚至迟滞中华民族伟大复兴进程的重大问题，决不让一个少数民族地区落伍。二、工作方面我紧密联系思想、工作、作风实际，找准问题症结，站稳群众立场，持续转变作风，坚持不懈抓好落实，真正解决职工群众关心的问题，关注职工群众的新期待，实实在在为民服务。2021全年共完成医院设备维保服务招标12次、防雷检测1次，完成医院36%的应急电源更换，更换110块UPS电池及1套主机电源，确保科室停电时医疗设备正常使用；完成污水站在线监测应急电源采购安装。根据医院统一安排，整理完善医院三甲复审资料。分工明确责任，对照三甲医院评审标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、维修记录，外包业务管理等，确保三甲复审顺利通过。加强安全生产宣传工作，积极运用好医院官网、微信公众号、院报等宣传方式，提高医院职工的安全意识，同时组织全院职工进行消防知识讲座及消防疏散演练，保障医院安全有序运营，年内圆满完成综合治理各项目标。进一步加大医院后勤社会化管理力度，带领后勤保障部门和物业公司认真做好医院保洁、维修、安保、公务用车、院外专家接送等工作，加强日常巡查，及时排除隐患，不断提升服务质量和效率。深入开展“平安医院”建设和安全生产大检查,发挥警务室安全保障作用，进一步做好综合治理工作，保障医院安全有序运转，为医院稳步发展做好保障。三、廉政建设方面我带头压实“一岗双责”责任，不断提高科学决策能力。传导部署的“压力”，坚决做到重要工作亲自部署，确保身上有任务、肩上有担子；发挥过问的“张力”，坚决做到重大问题亲自过问、经常过问，确保安全防范保障机制和制度落实到位；重点环节亲自协调，把好工作主方向，确保工作规范化、高效化开展。同时，管好“关键人”，管住“关键事”，严格落实民主集中制，做到公开决策、民主决策、科学决策。在日常生活与工作中，我始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。在思想上划出红线，在行为上坚守取舍，严格执行办公用房、交通等方面的待遇规定，对党组织始终忠诚老实，讲真话、讲实话，不当两面派，不做“两面人”，自觉接受党组织和群众的监督，防微杜渐，在项目施工、招标等各方面，严格履行程序，做到清正廉洁。以实际行动和良好的形象作风，树立勤政廉洁的党员干部形象。四、存在的问题和不足在医院其他班子成员的协助下，我通过努力，较好地完成了既定工作任务，在现代化医院后勤管理方面也做出了很大的尝试。在总结成绩的同时，也深刻的认识到自身存在的一些不足：一是对照党员干部的高标准，认为自身理论学习抓得还不够深，缺乏系统的学习，对现代化医院管理知识结构不够全面,学用结合还不够紧密。二是在工作中存在一些思想认识上的偏差，工作安排部署还存在一定局限性，在落实工作任务中，关心分管的领域多，对不直接分管的工作发表意见不够主动、不够充分，缺乏从全院发展大局进行统筹考虑的意识。三是在分管系统中，主动服务临床的意识还需要进一步加强，带领分管部门深入临床一线了解情况、解决问题的频次还不够多，服务针对性还不够强。物业公司的管理还需加强，后勤服务水平还有待提升，后勤系统整体管理应更加制度化、规范化，现代化,保障医院更好更快发展。五、明年工作主要思路在今后的思想与工作中，我还需要进一步强化宗旨观念，全力配合医院主要领导，严格履行程序，认真履职尽责，做好分管工作，继续强化医院后勤管理规范化、现代化程度和医院后勤社会化管理力度，不断提升服务质量和效率。创新用人机制，积极引导、不断提高后勤工作人员工作技能和能力，做到尊才、爱才、惜才，凝心聚力，努力打造一支积极向上的后勤保障队伍。注重加强信息化发展理念，推进智慧后勤平台建设,整合资源、优化流程，打造“一站式”后勤综合服务管理平台。扎实开展基建工程，保障区域医疗中心建设和安全生产大检查,发挥警务室安全保障作用，进一步做好综合治理工作，保障医院安全有序运转，为医院高质量发展做好保障。
