总工程师管理目标责任书.docx

贵阳花溪恒产置业发展有限公司总工程师KPl管理目标责任书经公司研究决定，任命为总、工程师，授权协助总经理代表贵阳花溪恒旺置业经营管理.贵阳花溪恒在置业发展有限公司工程项目全面工作，分管项目部、成控部及日常事务。按照集团公司的规定，为明确总工程师的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。-SR三端总工程师职责指标工作KPI（关键工作指标）KPI说明1负责公司的项目开辟工程质量、安全管理、技术监督和参预工程预算保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行2根据房地产公司的发展战略，参预拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成份负主要责任提高规划部技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果3参预审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范4根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开辟项目前期规划方案及技术方案的优化保证项目设计满足项目开辟组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开辟组织总设计的技对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程浮现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析5制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、单体陆政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济6全面催促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析7对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定保证建设贞目安全文明施工、进度、质量达到各项经济技术指标制定在建工程施工生产专项检查工作方案，建巡检、过程控制项目运营效果8监督房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；9负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作二、1、工资例标准1）、工资的组成份配：年薪÷12=月薪；月薪X70%二基本工资；月薪X15%XKPl得分百分比二绩效工资；年薪X15%=绩效奖金;基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪;2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效考核成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1 ）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2 ）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理3、力限费补贴指标原则上双休日可歇息或者调休，若因工作公事所需,要求加班，每0.5个工作日补贴¥60.00元/次，加班不得超过10次；三K团指标序号具体工作KPI（关键工作指标）KPl说明执权KPIKPI行状态重得分部门1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开辟公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果优2020董事总经理2项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高规划部技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果优20203技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范优20204项目设计质量保证项目设计满足项目开辟组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开辟组织总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程浮现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析优20205重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济优10106对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析优557项目巡检制度建立情况保证建设项目安全文明施工、进度、质量达到各项经济技术指标制定在建工程施工生产专页检查工作方案，定期巡检、过程控制项目运营效果优55绩效工资评定依据：绩效工资=月薪l5%XKPI得分百分比（如：100%）1、行为规范1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司管理制度，坚固树立主人翁意识。3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。2、劳动纪律1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。2）、经集团公司或者建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行安全文明施工标准，各部门扣除绩效考评分1分次。3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分次。5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。6）、档案资料管理不善，数据处理错误或者丢失，造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。责任人：