监理规划新范本.docx

(四)、业主提交的工程项目施工图及其说明。(五)、国家及省、市现行的有关工程建设规范、规程、标准和各项规定。(六)、山东省和青岛市现行的建筑工程预算定额、取费标准及其他有关费用的规定。(七)、技术法规一览表1 .土方及巍虹程施T质量验I碱范(GB50201-2019)2 .册基&翦Z程曲项量验4嫩范(GB50202-2019)3 .税结构工程施工质量验收规范(GB50204-2019)4 .钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2019)5 .砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2019)6 .建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2019)7 .屋面工程质量验收规范(GB50207-2019)8 .组合钢模板技术规范(GB50214-2019)9 .电气装置工程施工及验收三范(GB50254-96>GB50255-96>GB50256-96>GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96)10 .建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2019)11 .建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)12 .工程测量规范(GB50026-93)13 .给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)14 .建辎水排水及采暖工程施T质量验收规范(GB50242-2019)15 .钢筋焊接接头试验方法标准(JlO4-2019)16 .钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)17 .回弹法检测硅抗压强度技术规程(JlI5-2019)18 .建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2019)19 .建筑工程质量评定标准(GB50301-2019)20 .网架结构质量评定标准(JGJ78-91)21 .建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-99)22 .建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-93)23 .建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-93)24 .建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93)25 .建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2019)26 .建设工程监理规范(GB50319-2019)27 .建设工程项目管理规范(GB/T50326-2019)28 .中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例29 .中华人民共和国工程建设标准强制性条文二、监理工作范围和目标：依据签订的工程建设监理合同规定，对该工程的施工阶段和保修阶段实施监理，即对本工程的土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目施工和保修阶段进行全过程监理。遵照“依法监督、严格管理、主动协调、竭诚服务”的指导思想，对监理范围内的工程质量、进度和投资三大目标进行监督和管理，合同及资料管理合乎规定达到标准，协调好各方关系。项目监理的组织机构监理组织结构图2周亮工民建已培训I土建监理工程师3赵尚郁水暖已培训安装监理工程师4肖敬东电气已培训I安装监理工程师5姚冬梅予决算已培训投资监理工程师6宋工民建已培训资料员助工(二)、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查看法；(4)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(7)审查和处理工程变更；(8)主持或参及工程质量事故的调查；(9)调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；(12)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出报告；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；(7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(1O)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；(5)担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4、投资监理工程师职责(1)依据监理托付合同及施工合同(协议)规定工程款结算方式内容和方式，进行投资限制。(2)负责施工图预算，竣工结算(含分部或阶段形象进度工程结算)的编制、审查工作。(3)负责核实每月的工程量计量，并确定付款数额。(4)负责供应有关投资的数据。(5)负责整理预、决算资料。5、资料员的岗位职责：(1)负责编写监理月报，并在每月25日前发出监理月报。(2)刚好处理(各专业人员)转交的文件资料，发觉问题刚好及各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、精确、有效。(3)负责现场各种信息的采集。(4)负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息全部交回公司。(5)负责收集整理工地全部会议(系由监理负责召集或有监理参与的)会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后快速分发给有关专业人员或有关单位。(6)负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥当保管。(7)对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，并确保资料的完整性，精确性和有效性。(8)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。(9)负责现场办公用品的保管和领用。六，监理工作程序见下页(一)施工阶段监理程序_确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场编制监理规划k总监理工程!师适时编制实施细贝IrI专业监理工程师监理工程!币质量检查（二）施工阶段质量限制流程隐藏工程记录试当沆己录自检资料填写工程报验单承，位号7单绒监理工程师签署检验认证书（三）施工阶段投资限制流程（四）施工阶段进度限制流程相关单位实施（六）主要设备选购验收流程提出订货安排供料方提出样品和技术资料监理工程师审查A材料选购供应合格证准用证用方抽样测14监岫总期眩验（八）支付工程款流程承包单位提出付款申业主请申报承包单位自评后提出预验申请卜填A、C表(九)工程竣工初验流程七、项目监理工作方法及(一)全局性的措施：移交工程措施:1、严格按如工程监理审查资料及现场预验程序和规定办事项目的各种依法取得的证件必需齐全，必需验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必需验证,地勘单位、工程项目的 验收必需按 阶段和监理 进行。监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验、就 存在的问题作出书面看法设计单位的资质必需验证，开工建设、实施过程、竣工 基本程序办事。监理的工作 工作范围必需按监理合同 2、要有超前意识，要做好超前监理工作依据监理合同规时定要超前进驻现场了解和熟识承包单位整改_及项目有关的各种状rl%超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预的问题及遇到的困难； 新材料进行学习，探料和分析工程建设中可能发生监理单位复 灌前对工程中采纳的新技术、 验讨、驾驭；超前预料工程施工重要部位可3、要做到承包单位提交工程资料并提出验收申请能的问题等。廉政服务，公允、公正、科学、权威、保密(1)监理人员 方、设备材料、质量监督站核验评定等级严禁参与工程承包半成品、构件加工等形式、任何方的吃请、馈沾、更不能厂家的任何_式、任何场合I承包单位向业主移交工程资料办理结算送，即不能一贪。(2)要做到服务热忱、周到、处理问题刚好。(3)做到公允、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。(4)处理和解决问题要有科学看法、科学依据，不该讲的不能讲。4、重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向工程项目部汇报取得同意后方可进行。5、工程进行中发生重大事故或严峻质量事故须要工程停工，要刚好向公司报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案肯定要设计部门提出并报业主。6、常常仔细组织学习施工验收规范、规程、质检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7、要制订严格的纪律和奖惩措施要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做的好的，适当赐予嘉奖，不好的要视其情节实行相应的惩罚措施。(二)做好三控、一管、一协调的措施1、做好施工打算工作(1)刚好仔细编制监理规划和组织学习监理实施细则，落实人员明确职责，确定好监理程序。(2)仔细检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或帮助抓紧解决。(3)仔细检查承包单位开工打算状况。1/审查管理人员特殊是技术人员素养、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满意工程须要，劳动力配备是否足够等。2/检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。包括参与人员是否齐全(各专业)设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清晰，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。3/督促施工单位依据指挥部要求刚好编制好施工组织设计，仔细审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。4/按规范要求审查承包单位选择得分包单位，资质等级、业绩、技术及设备状况，劳动力状况是否合乎要求。5/监督承包单位对主要的分项工程要编制预控措施，如地基不同工程的地基及主体处理部位，现浇混凝土、梁、板，隐藏工程，屋面工程等都要编制预控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员仔细监督。6/工程所用的主要原材料、半成品、构配件及设备按规范的规