生产部经理岗位工作说明书.docx

生产部经理岗位工作说明书第一部分岗位规格说明书一、基本资料岗位名称：生产经理所属部门：生产部岗位编号：干脆上级：生产副总干脆下级：分析日期：2015-0925岗位简述：受总经理的托付，协调生产、平安，完成生产任务二、岗位职责（一）工作责任1、依据企业生产支配，组织制订车间的生产作业支配。2、负责按支配组织、支配进行生产工作，确保生产进度。3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证产品质量。6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出惩罚并指正。7、参与产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施。8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问。10、推动6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。11、按时考核车间员工的6S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实12、负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查。13、限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。14、定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。15、统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施17、组织车间生产员工参与业务培训15、领导临时授权的其他工作。（二）工作内容：一、每天的工作内容1、上班前： 应提前1530分钟到厂； 先巡察工厂四周及路灯电源是否关掉； 先检视部门环境卫生、5S状况； 查看当日首先生产的产品备料状况； 确认当日的生产支配； 确认设备、工装是否异样。2、初上班： 早会：依据每天的生产内容和任务，支配到各班组（但肯定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养； 出勤检查； 人员士气、仪容仪表检查； 人员工作安排。3、上班中： 检视机器、模具、工具是否正常运用及保养； 确认所用材料状况； 人员的适时调配和工作指导； 生产进度限制； 查看每位下属的工作有无按标准进行； 产品品质确认； 即将切换的生产产品的事前打算； 5S工作的保持； 报表、图表的填写； 下午3点前确认是否晚上加班，依据生产进度来支配。4、下班前： 细致检视机器的运转状况 以数值驾驭不良品发生的状况 保留适当的思索时间5、下班后： 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 当日目标达成查核 次日工作支配及工作打算 应检查工作环境及平安管理事项 到车间巡察一下电源、气、门窗是否关好，各班组卫生是否打扫。二、每周的工作内容1、参与公司主管会及例会，汇报部门工作；2、召开部门会议进行讲解和分析反馈看法，针对投诉进行改进和提高；3、定期或不定期检查、辅导、监督下属工作规划与支配的实施进程，并持续指导改进。三、每月的工作内容1、组织推广型材部门制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。2、将制度与流程的执行状况与改善建议刚好向上反馈汇报。3、依据岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中赐予指导；4、依据公司要求进行员工考核管理工作；5、刚好要求各班组作好计件工资统计表并进行审核，在每月1O号前需交到厂特长；6、每月25号时进行工厂电表抄表工作；7、制订年度设备保养支配并落实执行。四、完成领导交办的其它工作任务。（三）岗位权限1、对生产部各工段生产货期的支配与调整有确定权；2、对生产部各车间产品的质量有监督权、检查权、惩罚权；3、对各工段的生产货期完成状况有检查权、监督权，惩罚权；4、对生产流程改善有确定权；5、对生产部的整体工作有行政管理权。三、监督与岗位的关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：干脆受到总经理、副总经理的监督指导。2、所施监督：对其管辖范围内的员工进行干脆培训、监督和指导。（二）与其他岗位的关系1、内部关系：本岗位与公司各部门及员工均有指导协调的关系。2、外部关系：本岗位与客户良好关系的建立。（三）本岗位职务晋升阶级图：生产副总、总经理（四）本岗位横向平移状况其他部门同级别四、工作环境和条件本岗位属于手工工作结合出差，车间坐姿结合室外走动进行，具较轻体力即可，工作环境温度、适度适中，无噪音、无粉尘污染，照明条件良好。五、工作时间本岗位实施每天8小时标准工作制其次部分任职资格要求六、任职资格（一）教化背景具备中专以上同岗位阅历，能够接受簇新事物，能够娴熟企业经营管理流程；熟识企业管理学问、机械学问，企业运营流程等相关专业学问培训（二）工作阅历具备本岗位5年以上的工作阅历优先考虑；熟识生产流程；具有生产制造规划、经营实力；熟识生产制造企业的ERP系统；具有不断发展、自我学习的潜力；较强的企业运营组织实力；具备生产分析实力；团队建立与人员激励；良好的时间管理和目标管理；（三）品质及实力要求1、具备良好的道德品质，遵纪遵守法律，思想健康、主动向上。2、智力：具有较强的学习实力、对指令的理解实力和推理推断实力。3、语言实力：口头和书面表达实力流利。4、具备肯定的组织实力、人际沟通实力、组织协调实力、支配实力及实施运作实力。5、严谨细心、具有责任性能，擅长发觉微小问题，并能刚好作出推断。6、具有较强的平安意识和保密意识。7、具备肯定的计算机水平，能够运用电脑办公。8、诚恳、正直、敬重他人、乐于共享、团队合作等；七、身体条件28-45岁，身体健康，精力充足，具有肯定的协调力，限制力、调整力、和记忆力。