工厂薪资调整管理办法.docx

管理制度工厂薪资调整管理办法1 .目的为进一步规范薪资调整工作,给公司薪资调整管理工作提供明确的依据，特制定本规定。2 .范围2.1 适用范围：XX公司及各附属公司。2.2 发布范围：XX公司及各附属公司。3 .名词解释4职责4.1 总公司行政人力中心：负责人工成本的管控，薪资调整管理规定的下发，调薪数据的调蛰、统计分析，各附属公司薪资调整情况的审核和监督。4.2 各附属公司行政人事部：负责本单位人工成本的管控，薪资调整的申报、审核,本单位薪资数据的调查、统计分析。5.管理制度5.1 调薪总则5.1.1 保证关键岗位员工与优秀员工的收入对外具有市场竞争力。5.1.2 保证人工成本投入符合公司的经营战略情况及预算要求，确保投入产出平衡。5.1.3 保证薪酬调整与员工个人业绩考核及综合素质评价结果相挂钩。5.1.4 保证薪酬调整对内具有公正、公平性、对外具有竞争力。5.2 调薪分类根据公司战略规划、员工的岗位变化及市场行情将调薪分为三类：异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为加薪、降薪两种形式。5.2.1 异动调薪5.2.1.1 定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代理期转正）所引发的薪资调整。5.2.1.2 调薪对象：发生岗位异动的员工。5.2.1.3 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。5.2.1.4 执行时间：A.员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。B.新进员工试用期的约定应在符合对试用期规定的前提下，约定试用期的结束日期为自然月的最后一天，以保证试用期结束后的薪资标准于该自然月的次月1日起生效。5.2.1.5 调薪幅度：A.在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。B.新晋升人员将重新核定薪资标准。C.降职人员原则上按照新任岗位重新核定薪资标准，在新薪资标准签批确认前，按照旧岗位薪资标准执行。5.2.1.6 代理期人员：A.代理期转正后才安照本文相关规定重新核定薪资标准。B.代理期未予以转正恢复原岗的执行代理前薪资标准。5.2.1.7 授权及要求参照公司授权及相关要求报批执行。5.2.2 年度调薪5.2.2.1 定义：根据个人业绩考核及综合素质评价结果,以年度为周期盘点、检视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、投入产出状况及人工成本现状,参考市场水平进行的有针对性的调薪。5.2.2.2 调薪对象A.被评选为公司年度优秀个人的人员；B.关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员；C.薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；D.综合素质较差、业务能力低下的人员；符合本条A款人员的调薪规则、幅度及执行时间根据公司年度评优奖励通报的相关规定执行。符合本条B、C款条件之一的人员具备上调薪资资格。属于本条D款情况的人员应予以下调薪资。1.1.1.1 作周期：每年7月为评估及薪资检视期，8月为薪资调整确定及审批期。5.2.2.4 流程：行政人力中心下发方案一各部门提报人员名单T行政人力中心汇总审核T并提报领导审批。5.2.2.5 执行时间：每年9月1日起执行新的年度调薪标准，其它时间原则上不再受理个人调薪申请。5.2.3特殊调薪5.23.1 定义：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。5.23.2 调薪对象：A.岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件涉及的人员；B.根据公司发文或奖惩制度需进行薪资调整的人员，具体参照奖惩制度执行；5.23.3 执行时间：生效日期原则上应明确为自然月的1日起生效，遇不明确生效日期的，自授权领导签批日期的次月1日起执行。5.3成本管理5.3.1 年度调薪总额须提前计入下一个半年度的预算拟定中，并计入人工成本。5.3.2 员工调薪的审批将以该单位的人工成本预算情况为参考，针对预算超标的，原则上不进行特殊调薪（涨薪）的审批。6.注意事项6.1 本规定自生效之日起，只接受此规定范围内的调薪。6.2 本规定的解释权在公司行政人力中心。