河流防洪护岸工程文明施工工期保证措施.docx
河流防洪护岸工程文明施工工期保证措施文明施工措施1文明施工措施成立以项目经理为责任人的文明施工领导小组，项目经理任组长,各职能组长为成员。以施工设计图纸、文件，招标所发技术规范，以及国家颁布的各种相关的施工规范和质量检验标准为依据，在业主提供的红线范围内合理利用空间按建设工程施工现场管理规定科学地进行现场总平面设计，做到布局合理、符合规定、有利于科学管理，体现文明施工；根据各阶段及工程项目和工序特点的深入推进，酌情调整、充实、完善。认真识图，领会设计意图，作好隐蔽部位地下管网调查、核实，掌握管网拆迁与施工的关系，遵循先建后拆的原则。明挖工程形成明显高差的部位，为提醒行人，防止行人跌落边坡周边设围墙并吊挂红灯。施工现场因开挖基坑积水，采用潜水泵（污水泵）抽排至沉砂井排至指定地点。集水坑及临时排水系统尽量与永久排水系统相统一。施工时加强工程车出入口的管理，备水龙头对出去的车辆进行冲洗，保证车容卫生。现场材料加强堆码清理，不随地抛洒，钢管、木料、模板等周材用完即转移固定场地堆码。砂浆、碎等材料加强清理，保证道路及现场干净整洁。现场临时设施修建整齐，外观美观，高度基本一致，门窗统一。并严格按建设方指定地点搭设。现场用围墙围护，张贴专用安全防火标记，派专人保卫。施工区域实行封闭施工，严格按重庆市建委所发的重庆市文明施工条例进行施工。施工人员进入现场施工，严格按安全规定操作，戴安全帽，穿工作服，持证上岗，严禁违章作业，管理人员配戴专用标志，加强文明施工。为避免车辆交通与施工互相影响，在施工区域公路边设置明显的红色标志，并专门组织一个文明施工部，配合现场及交警维持交通秩序，保证行人、车辆、施工人员安全。施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及文物管理部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。和市政设施管理部门密切配合，做好沿线地下管线的保护工作,确保安全，使各方满意。与沿线居民搞好共建活动，积极推进两个文明建设，教育全体参战人员，人人争当文明职工。2社会治安管理项目部组建综合治理领导小组,由项目经理任组长,各有关部门具体负责,齐抓共管,项目部与公司综合治理委员会签订综合责任书,落实到人。项目部设保卫部门，抓内部治安管理和四防工作，并经常与当地公安机关取得联系和汇报工作，争取他们的支持和帮助，以开展工作。公司保卫部门经常到现场督促检查帮助工作。项目部组建治安调解等群防组织，并积极开展工作，协助公安保卫部门控制和加强“四防”工作。建立健全和落实内部各防范制度，堵塞漏洞，防止罪犯作案和治安事件的发生，以保证施工顺利进行。加强职工法纪教育，提高法纪意识，做到不赌博，不酗酒，不打架闹事，若发生此类事故须严肃处理。健全组织，加强领导，计划周密细致，建立岗位责任制，增添措施，张贴标语、横幅、挂牌等，设专职及兼职人员值班，跟踪检查,系统把关，把一切问题处理在萌芽状态。3内外部协调工作依靠各级政府和各相关职能部门，在他们的支持的帮助下，认真贯彻高效便民原则，依靠政策，抓住有利时机，内外密切配合协作,一定要处理好施工干扰工作，尽量减少施工对附近居民生产和交通运输的干扰和影响，创造一个良好的内外部环境。处理好与业主、设计、监理、质监等单位的关系，达到密切配合，携手合作，齐心协力，使各项工作政党运转，为圆满实现本工程修建目标奠定基础。开工前尽可能与当地政府部门联系，召开一次有关单位参加的施工联席会议，向社会广泛宣传，争取社会各界的支持和理解，为施工创造良好条件。工期保证措施1组织保证措施1）项目部成立工程协调小组，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按“三控制、两管理、一协调”来施工和管理，以“三管齐下”（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。4）确保物资供应现场项目经理部将委派一名经验丰富的管理人员主抓材料的采购、运输、验收等各个环节，以确保本项目工程物资、设备的供应。5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率。2技术保证措施参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过多条高速公路的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取。配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备和管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率和利用率。项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统,承担起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以工艺试验完成的样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3现场计划执行保证工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制年、季度、月、周等各阶段施工进度计划，工地实行生产周例会制度，定期检查生产任务的执行情况和布署下一阶段施工任务。组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。4资金保证措施工程结算资金的开支保证用于生产第一线，并且我司在资金使用上将给予本工程以大力支持，保证工程顺利进行。
