员工年终奖金发放办法.docx

年终奖金发放方法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大成效，奖金的发放有所依循，特制定本方法。2、应用范围2.1 公司所有20xx年12月15日前入职的直间接人员。2.2 绩效考核时间：20xx年12月28日至2022年O1.月08日。3、职责3.1 人力资源部奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部奖金预算；奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；监督方案的执行。4、内容4.1 年终奖金=根本奖金+绩效奖金+特殊奉献奖4.2 根本奖金直接员工全额根本奖金=在职薪级的B级*30天。凡在职满一年者，享受全额根本奖金（即在职薪级的B级*30天）员工在职未满一年者，根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。4.2.2间接员工全额根本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。凡在职满一年者，享受全额根本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）。未满一年者，根本奖金=在职月数/12*全额根本奖金。每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）：请假3天内（含3天），不扣奖金;请假4一10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；请假1030天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；迟到、早退1015次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；迟到、早退1620次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。员工应得年终根本奖金=奖金发放额一应扣除金额。4.3 绩效奖金评比资格：20xx年10月1日前入职的员工。计算方法4直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等25天5%P90B等20天15%80P<90C等15天40%80P<90D等10天20%80P<90E等5天不限80P<90F等。天5%P<60间接员工：奖金额=（月底薪+职务津贴+技术津贴）/30*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等40天5%PM90B等30天W15%80P<90C等20天30%80P<90D等10天20%80P<90E等5天不限80P<90F等0天工5%P<60各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数皂部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15,整数字后四舍五入），其他等级依次类推。评核方案依120XX年年终奖金发放方法】评核记分，绩效考评表如附件I0课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。4.4 特别奉献奖定义：特别奉献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改良与革新，质量工程等方面，对公司有重大奉献的员工而专门设定的奖金。评比范围：大陆籍全体员工。特别奉献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如奉献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。名额配比序号部门/课别名额备注1管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）至32财务部13资材部34品保部35业务部16开发部17制造一部/装配一课58制造一部/装配二课19制造一部/铝制品加工课810制造二部5冲压W211ECBU112RPBU113合计33评选方法人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。考核权限职等初评审核核准三等职以下（含）部门课长部门经理总经理四等职以上（含）部门经理部门经理总经理5、附件与相关窗体5.1年终考评日程表；5.2720xx年度绩效考评表？（附表一）5.3?特别奉献奖考评表？（附表二）拟制:核准: