集团有限公司固定资产投资管理制度.docx

集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。四、总则1 .固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。2 .固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。3 .固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。4 .固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规?口政策，做到合法合规。5 .固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。6 .固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。7 .固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。8 .固定资产的报废应按照规定程序进行,严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。9 .固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。五、具体管理要求1.固定资产的建设和采购管理(1)编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。(2)根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。(3)采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。(4)采购人员应严守国家法律法规和企业的采购管理制度，自觉抵制推销行为和贿赂行为。(5)采购标的确认需要审核、考核，确定标的物的规格、数量、价格等基本要素，参照公司内部采购管理制度，符合采购计划和采购预算，由公司领导或委员会予以批准。(6)固定资产采购需要有资产管理人员在现场监督，验收合格后方可入账和使用。2 .固定资产的管理和台账管理(1)对固定资产的管理应建立完整的台账和档案，做到资产来源、构成、数量、净值及归属、功用、使用状况等方面的明确记录。(2)严格执行标准及操作流程，定期对固定资产台账进行摸底及清查，涉及使用性能及技术情况，做好重点固定资产的备案工作。(3)必须及时更新台账信息，包括资产变更、使用条件、维护维修情况及处置等。(4)建立资产现场管理体系，及时了解、搜集固定资产的运行情况和保养情况，并制定保养计划和维护维修周期，确保固定资产的长期安全稳定运行。3 .固定资产的报废管理(1)对固定资产的报废应按公司相关政策和规定严格执行，不得擅自处理。(2)对固定资产的报废申请应进行审核，并制定详细清单,方便固定资产处置标准的确定。(3)对固定资产的报废应进行有关部门的审批，并制定相应处置方案，符合报废标准并通过相关程序才可处置。(4)对固定资产的处置应根据国家有关法律法规和公司内部规定，采用值卖、赠送、内部流转、拍卖等方式，确保处置的公正、公平和合法。六、组织架构和职责为实施本制度，确保固定资产的规范管理，应设立固定资产管理委员会，由公司领导亲自领导，并聘请相关专家和代表参加。其中，固定资产管理委员会的具体职责如下：1 .制定和完善固定资产的投资管理制度和相关政策。2 .组织和协调固定资产建设、采购、维护和报废等事宜。3 .评估资产投资项目，决定投资计划和预算,制定固定资产的使用标准。4 .确定资产投资项目的投资方案、实施计划及验收标准。5 .实行规范的日常资产管理工作，完善资产台账和档案，并做好资产保养和维修工作。6 .发布固定资产的报废公告和有关处置政策，组织和指导相关部门对报废资产进行处置。七、附则本制度实施之前已建立的固定资产管理制度和相关规定，应与本制度相容，如有冲突，以本制度为准。本制度的解释权由公司领导或委员会负责解释。任何工作人员都应了解制度的具体内容，并严格执行，发现问题及时向上级报告。以上为集团有限公司固定资产投资管理制度的主要内容及要求。只有努力遵守各项规定，才能做好固定资产的管理工作，提高资产使用效率，降低运营成本，确保固定资产的安全和完整，推动企业的不断发展。