办公文档范本员工销售提成管理制度.docx

企业有关员工销售提成管控管理管控规章制度规章为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高企业有关员工待遇，激发企业有关员工工作热情，实现公司与企业有关员工的利益双赢，特制定公司销售提成管控管理管控办法。一、销售提成的管控管理管控原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得；4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。二、享受销售提成的范围凡公司生产及非销售相关有关人员、销售相关有关人员及管控管理管控相关有关人员推广并销售成功的公司质量本协议合同支付资金服务可获得销售提成，但由公司董事会出面联系成功的大相关本次项目销售业绩不在此列。三、销售业绩的核定依据及认定办法1、核定依据：以质量本协议合同支付资金服务销售后公司收到的单项业务全部支付资金为各类销售企业有关员工当月销售业绩的核定依据。2、认定办法：企业有关员工的销售业绩是公司对企业有关员工实际工作能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核企业有关员工完成工作任务的有效业绩，具体认定办法是：（1）以公司指导价或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的，销售业绩按实际完成销售数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%IO0%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效业绩。3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内（公历）可优先抵扣上阶段欠账和冲抵下阶段工作任务；四、销售提成兑现的标准及办法1、销售相关有关人员完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准核算：（1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金额的5%提成；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的按相关领导人意见提成；（3）在指导价90%100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指导价的部分按40%提成。2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成；五、销售提成的结算及兑现办法1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得部分提成在协议合同协议约定的全部支付资金打到公司财务账上后,于次月与基本工资一起发放。2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于个人；由多人完成的销售提成，由共同出力人根据各自工作量的大小协商该提成的分配比例。3、按比例分配提成时，由销售部相关相关本次项目人组织参与人共同协商提出初步分酬方案，并经经理办公会审定通过后实施；当共同参与人通过协商达不成一致意见时由公司酌情研究决定。六、其他管控管理管控规定1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务机构部门机构处罚的风险。2、根据提成人的相关要求,对提成人的有关情况保密，未经提成人同意不向其他相关有关人员扩散其相关信息；3、公司根据销售利润所占比例的不同或相关本次项目大小，可以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本办法所规定的标准；4、本管控管理管控办法及未尽事宜由总经办相关相关本次项目解释。