建筑设计有限公司管理制度.docx

建筑设计有限公司管理制度一、公司简介建筑设计有限公司是一家专业从事建筑设计、规划、咨询和工程管理的综合性设计机构。公司注册资本为IOoo万元，拥有一支高素质、专业化的设计团队和技术管理人员，秉承"创新、严谨、专业、服务"理念，致力于为客户提供高品质的设计服务。二、公司管理制度1.组织体系(1)公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门主管组成，负责组织、指导、协调公司各项工作，制定公司发展规划和年度工作计划。(2)职能部门公司设立人事部、行政部、财务部、市场部、工程部、设计部等职能部门，各部门在总经理领导下，分别负责公司的日常管理、人员招聘和培训、财务管理和风险控制、市场推广和客户服务、工程管理和实施、设计方案的制定和评审等工作。2.岗位职责(1)总经理承担公司日常管理工作的主要领导责任，制定公司年度工作计划和重点工作任务，并对公司各项工作进行全面监督和检查，确保公司运营工作平稳有序。(2)各职能部门主管负责部门的日常管理和工作推进，制定部门年度工作计划和重点任务，对部门工作进行全面监督和管理，协调部门之间的协作与沟通。(3)设计师主要负责整个设计过程中的方案设计、深化设计和施工图设计等工作，根据客户需求和要求，制定高质量的设计方案，并积极参与设计方案的评审、优化和完善，并对设计成果进行质量检查和验证。主要负责项目的施工管理和现场监理工作，确保项目按照设计方案和技术标准进行实施，严格控制项目进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。(5)营销人员负责公司业务的推广和宣传工作，主动接触潜在客户，分析客户需求和要求，并为客户提供专业的咨询和服务，促进公司业务的拓展和发展。3 .工作流程(1)建立项目管理制度公司在接到项目后，应建立相应的项目管理制度，包括任务分工、进度安排、质量控制等，确保项目可以按时、按质量完成。(2)设计方案编制设计师应根据客户需求和要求，充分分析、研究和探讨设计方案,制定可行、真实和科学的设计方案，提供设计方案选幽口决策依据。(3)设计方案评审设计方案编制完成后，公司应邀请技术专家和客户代表等人员对方案进行评审，及时收集和吸纳各方面的建议和意见，对设计方案进行优化和完善。(4)项目实施阶段根据设计方案的审核结果和客户的要求，项目可以进入实施阶段。该阶段应有设计师、工程师和现场施工人员等人员共同协作，按照项目计划和工作分解结构进行实施。(5)项目验收与总结项目实施完成后，应邀请技术专家和客户代表等人员进行项目验收，检查项目是否达到客户的要求和技术标准。确认项目完成度和验收结果后，可进行总结和评价，吸取经验教训，完善公司管理体系。4 .营销策略公司应按照市场需求和客户特点制定相应的营销策略，推广公司品牌和服务，并积极开拓客户，扩大市场份额。公司应在业务拓展中建立长期稳定的客户关系，在业务过程中注重沟通和信任，让客户感受到公司的专业和诚信。(2)竞争优势突出公司应在同行业竞争中使用独特的策略，突出公司的设计优势和服务实力，提升公司的市场竞争力。(3)开放合作公司应与同行业的设计机构和工程公司保持紧密的合作关系，以推进自身技术的创新和发展。三、总结建筑设计有限公司在管理制度的制定和实施中，始终坚持以客户需求为中心，保持高度警惕，持续改进管理和工作流程，不断提升服务水平和运营效率，为客户提供满意的设计方案和优秀的设计服务。