季度招聘计划方案.docx

季度招聘计划方案随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素养，猎取企业进展所需人才的宗旨,结合公司2022年春季进展战略及相关打算支配，特制订一下2022年春季聘请打算。二、聘请目标依据公司2022年春季经营打算及战略进展目标，拟定了2022年春季人员需求打算，见下表：2022年春季聘请需求（人员需求）表三、信息发布时间和渠道四、聘请费用预算五、聘请小组成员及其职责六、选拔方案准时间支配方案1：人力资源主管选拨通过资格审查、心理测试、（面试）、评价中心等形式，从求职者中选拨出最适合我司人力资源主管的人。详细如下：方案2：收银员选拨相对于人力资源主管的选拨方案来说，收银员的选拨方案较为简洁。详细如下：审查求职者的基本信息状况X年义月X日-X年义月X日-X年七、聘请工作时间表时间3月18B-3月22日内容L起草聘请广告、传单、海报2.进行聘请广告、传单、海报的设计与报社、网站、猎头公司联系1.在报社、网站刊登聘请广告2.发放传单及张贴海报通知猎头公司开头猎头L对简历进行筛选、整理2.通知求职者面试地点准时间进行人力资源主管的首轮面试、收银员的面试进行人力资源主管的二次面试（评估中心）向通过面试的'人员均通知录用新员工入职备注3月23日-3月25日3月26日3月27日-4月10日4月11日4月12日4月13日4月20日八、新员工上岗时间2022年4月20日九、聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的预备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。7、聘请过程中若有疑问，请向事业部经理尹恩熙询问。季度聘请打算方案篇2一、目的依据业务进展与产能提升需要，第四季度需增加员工150人左右，制定本方案，通过有打算的实施聘请活动来确保生产部门用人需求。二、聘请目标渠道分解在10月底完成聘请需求100人，下表为各渠道在解决聘请所列的目标值。三、聘请实施打算1、（校内）聘请实施打算2、内部推举实施打算内部推举嘉奖方案见附件内部推举嘉奖方案推行措施：于中秋节放假前公布内部推举嘉奖方案。于中秋回来上班3个工作日内，召集部分员工进行推举动员。3、广告宣扬实施打算由于泉州地区人力市场不发达，现场聘请会组织频率低，本地化聘请又是快速聘请的重要支撑之一，因此在（其他）渠道聘请正常开展之余，将增加对泉州地区机械企业周边地区和双阳地区的室外海报宣扬，再加肯定频率的定点聘请宣扬。详细支配如下：定点聘请宣扬标准形象及实施流程：标准形象（由市场部张经理帮助设计）：4、人才网站聘请实施打算5、现场聘请会实施打算依据近几次的现场聘请会来看，近阶段泉州地区聘请会现场人员较多，能够解决一部分无新手的聘请，在9-10月，打算参与以下聘请会：现场聘请会执行流程表：除帐篷式聘请宣扬台之外，其余流程参照定点聘请流程。6、劳务中介机构执行打算：作为备选渠道，如在9T0月其他聘请渠道未能实现估计聘请效果，则考虑启动此渠道，录用总人数掌握在20人之内。四、聘请活动费用预算备注：以上预算不含渠道6,如采纳第六渠道，届时另行预算。批准:审核:拟制: