B超岗位操作绩效考核办法.docx

B超岗位操作绩效考核办法为提高B超医生的工作积极性，根据工作岗位性质、技术难度、风险程度等依据，结合医院实际，体现优绩优酬，提高工作效率，营造良好工作氛围，发挥团队协作精神，经医院领导班子讨论决定，制定B超岗位操作绩效考核办法。一、人员分类：根据B超操作的技术难度，风险程度，将B超医生分为三类。I类人员：全能型人才+值班。类人员：会彩B操作（但不能做三/四维的人员）+值班。In类人员：能独立操作黑白B超人员。二、考核方法：L根据检查部位的操作技术难度设定分数（属体检业务的每部位为5分），基础分为3500分。2 .III类人员不设基础分。3 .进修、休产假、病假的人员不列入B超岗位操作绩效考核。三、分配方式：绩效考核奖分两部份（固定+浮动）发放。L固定部份：I类人员3000元/月，不值班的按40%计发。类人员2500元/月，不值班的按40%计发。In类人员1300元/月。4 .浮动部份：Ll类及类人员总分必须达到基础分3500分以上才可累加固定部份金额计发。5 .超出考核基础分的设每分值为0.6元计算。6 .如不足基础分的按实际操作得分，I类人员设每分值为0.6元计发，类人员设每分值为06元计发。7 .III类人员不设浮动部份。三、奖罚办法L不服从科室工作安排（除了正常排班外，科室因工作需要而临时调整或增加班次等），而且理据不足的，每次扣IOO元。2 .绩效奖与服务态度挂钩，发生一次投诉，经调查属实的扣50元。3 .责任心不强，岗位职责未完成（没按要求完成当班工作任务、工作不够认真负责等原因引起的各种投诉及医疗争议或纠纷等），情况属实的每次扣300元。4 .除上述奖罚办法外，其余按医院规章制度执行。四、发放方式每月由B超室负责人于10号前统计分数，交到人事科初审，呈分管领导审批后，由财务科计发。五、医务科、人事科不定期进行抽查，在抽查中发现弄虚作假的，按虚报的5倍进行处罚。本考核办法在试行过程中，根据人员技能、业务数据及医院管理因素，将进行适当调整绩效考核方法。本办法从2019年1月起执行。