某某村发展村集体经济经验交流材料之七.docx

某某村发展村集体经济经验交流材料之七一、基本情况某村辖某户某人，利用地处“羊场大米”优质稻种植核心区和邻近某小型农特产品加工产业园区优势，采取“合作社+公司+农户”的模式发展壮大村集体经济。20XX年某村集体经济积累达380余万元，年收入某万元，其中，经营性收入达某万元，纯收入某万元，分红某万元，带动户均增收某元以上，实现了村股份经济合作社与农户收入“双增长”。二、推进措施（一）前端由村集体抓规划抓技术。在村党组织领导下成立股份经济合作社，合作社根据本村水稻产业优势和市场调研情况，围绕“种好一粒稻”制定规模化、精品化、品牌化发展计划，整合财政扶贫资金、广州结对帮扶资金等资源,租赁所在某镇农特产品加工产业园区厂房，投入100万元成立鱼稻香农副产品有限公司主营大米种销，聘用1名职业经理人，吸纳6名当地种植能手参与公司具体运营管理，公司负责统一规划、统一选种、统一栽培、统一技术服务，并与农户签订保底收购协议，确保米种质量和群众积极性“双保障"，带动某村及周边5个村2100余户群众参与种植“羊场大米”近1万亩。（二）中端组织群众抓种植抓管护。合作社下属企业鱼稻香农副产品有限公司引入“鱼稻共生”理念，在提高大米品质上下功夫，组织群众发展稻花鱼种养，将种植和管护交由群众负责，由6名公司种植能手分别包片指导，实时了解水稻种植、管护状况，及时跟进服务，在减少水稻病虫害、降低肥料使用率同时，实现“一水两用、一田双收二同时，通过开展水稻种植专家、管护能手等“擂台比武”，把竞争心理运用到发动群众种植和管护中来，确保水稻高产高效，实现亩产水稻某余斤、稻花鱼某余斤。（三）末端由村集体抓市场抓销售。鱼稻香农副产品有限公司提供农机社会化服务实现稻谷快速收割，统一进行加工，根据市场需求，按大米品质进行分拣、分类包装，通过“线上+线下”渠道统一进行销售，用好农校结合、东西部协作等政策，与6家学校、5家企业、4家工厂和北京华联等6家超市进行合作，并依托贵州双龙现代农副产品批发市场远销粤港澳以及上海等地，站稳大米销售市场，每斤市场价可达某元，促“好米”变“名米”、，名米”卖“好价”，形成“羊场大米”绿色优质大米的品牌效应。20XX年，公司通过线上、线下“双端”销售额达某余万元。三、经验启示一是注重优化组织方式。要用好“抓两头带中间”模式，充分发挥基层党组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势,组织群众参与抓生产、抓发展，集体经济组织抓加工、抓销售、创品牌，共同推进集体经济发展壮大。二是注重统一规范标准。坚持把产品变商品，把商品变优品，通过统一标准、统一要求，以品种培优、品质提升、品牌打造，提升产品附加值和市场竞争力。三是注重畅通销售渠道。生产的目的在于销售，要把产销对接作为农业产出的重中之重，要在产业链、销售链上下功夫，大力发展订单农业，拓展市场空间，找准产品的卖点,牢牢把握市场主导权。