工程项目施工开工报告管理规定.docx

、中国能源SINOMEC公司标准版本号：A/0施工开工报告管理规定QB/NYAS10018-20161目的为规范公司EPC总包项目施工开工报告的管理，使开工报告的审批工作更严谨、快捷，本文规定了EPC总包项目施工开工报告的编制、审批及管理程序，以指导现场施工管理的具体实施。2 适用范围本规定适用公司承建的所有EPC总包项目。3 申报办法3.1 施工开工报告及开工/复工报审表由施工分包商按照现场施工人员、物资、机具及技术力量和现场环境等条件填写。3.2 填报开工报告应满足以下条件：3.2.1施工分包合同（协议）已签订3.2.2现场施工管理机构完善，施工所需各工种劳动力已落实3.2.3施工图纸齐备，并进行了设计交底和图纸会审3.2.4施工组织设计或主要施工方案审批完毕3.2.5施工机具设备齐全，且经审查同意进入现场并试运转正常3.2.6开工所用材料已按规定做了复测试验并合格，材料及配件已满足连续施工要求。3.2.7大型、关键设备到货时间已确定，对外委托的预制的构件、零部件已落实。3. 2.8现场施工用水、电、气已配置到位，施工道路和现场环境满足工程需要。4. 2.9现场永久/半永久性坐标控制点和水准点已设置好，并复核完。5. 2.10施工年度计划，季、月计划已编制并己经获批准4审批办法4.1 施工开工报告由施工分包项目经理、总承包项目经理、监理单位总监、质量监督站长/建设单位项目经理共同签字认可（见附录A）。4.2 开工/复工报审表由施工单位项目经理、总承包项目施工经理、监理单位总监共同签字认可（见附录B）。4.3审批流程、监理单位总监理批工程师4.4审批要求4. 4.1总包项目施工部在审查中，有关人员应按自己的职责对相关施工开工条件逐条认真落实，对不具备开工条件项需阐明原因。4. 4.2总包项目施工经理对施工分包商提交的开工报告的每项内容，必须进行核定，对存在问题责成有关单位或施工部成员解决落实。6. 4.3如果全部满足条件要求，现场施工可以按批准的日期进行。7. 附件附录A：开工报告附录B：开工/复工报审表本办法由基建管理中心负责起草并负责解释。本办法主要起草人：王钦纲审核人：李春森批准人，段玉林本办法于二。一六年三月第一次批准发布并正式实施。附件1开工报告开工报告工程名称合同号设计单位计划开工H期年月日计划竣工日期年月日工程内容开工条件审查意见质®监督意见工程质量监督站站长（公章）：日期：年月日建设单位监理单位总承包单位施工单位项目经理：（公章）日期：年月日项目总监：（公章）日期：年月日项目经理：（公章）日期：年月日项目经理：（公章）日期：年月日附件2：开工/复工报审表工程开工/复工报审表工程名称编号致（监理单位）：我单位承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查准予开工。附：1、开工报告2、相关证明文件项目经理（公章）：日期：总承包单位审查意见：施工经理（公章）：日期：监理单位审查意见：总监理工程师：项目监理机构（章）：日期：