某某医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话.docx

某某医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话同志们：中层干部、护士长竞争上岗历时一月，大家共同努力下,顺利结束，很多同志展示了风采，脱颖而出。一院作为强院,是卫生系统的领头羊，此次竞岗为卫生系统做出了表率。中层某名，护士长近某名，总计某余人，为今后医院本部及港区医院的发展进行了人才储备，为三甲创建打下了坚实的基础。医院发展依靠正确的方向及决策，抓内涵，强管理，我们的很多同志还有很大的提升空间。作为中层干部要把优秀作为习惯的养成，要把优秀传承给病人，要把优秀的自己呈现给医院，一院的品牌要靠优秀来体现。借此机会，首先对对新任护士长提出四点要求：一、要善于成为科室积极向上氛围的营造者科室是医院组织的基础，一个良好的氛围是科室健康发展的前提。科室氛围、医疗环境的营造与护士长息息相关。护士长要善于把握管理艺术，做到宽严相济；要善用沟通技巧，实施人文管理。护士长是科主任、医生、患者三者沟通的桥梁，可以说你们全程陪伴患者度过病痛折磨，甚至伴随患者的人生道别之路，使其感受到尊重和温暖。二、医院品牌的体现者医院品牌建设，护士长任重道远。护士长要发挥天然的亲和力，构建医护平台，加强与患者感情的交流与沟通，增加医院品牌知名度，增强医院美誉度。三、成为医疗技术的领先者通过不断学习，不断提升技术，体现一院水平。四、医疗工作的直接管理者护士长是医院护理管理工作的核心人物，指挥系统中数量最多的管理人员，其质量的高低，直接影响着最终的医疗质量和患者满意度。中层干部既是医院管理工作的中坚力量，又是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者。在此，对中层干部提出几点期望。一是思想不能疲。思想不能疲，就是要在思想上时刻保持清醒，防止疲沓的情绪抬头。逆水行舟，不进则退。新的工作岗位，要摆正心态，积极向上，持续绩效体系的打造；规范流程的优化；强化专业建设，文化强院。二是劲头不能松。劲头不能松，就是要确保工作善始善终，不能虎头蛇尾、半途而废。诗经大雅有一警句：“靡不有初，鲜克有终2000多年前的中国古人就感悟到了做事善始善终之不易。三是措施不能软。就是要持之以恒地出实招、出硬招，不断提升工作，要不断进行落实，付诸实践。积极推行医生123工作模式：多10分钟和病人沟通，多10分钟上医院网站了解医院；多20分钟准备明天的医疗工作；提前30分钟到岗，提高工作效率。四是眼光不能浅。新上任的管理者要以管理者的视野来看待新问题，要站在管理者的平台，立志高远、目光远大，培养较强的宏观思维能力。五是效果不能差。中层领导要善谋事、会用人、有方法。集中精力、合理统筹，措施上还要集中调动力量，以期取得最佳效果。六是定位不能低。要想开创本部门工作的新局面，提升本部门的工作水平，牢固树立全局意识，必须高起点谋事，站在前沿的高度谋划本部门的事，认真分析并正确定位谋划干什么事，怎么干事。良好的开始是成功的一半，希望各位新任中层、护士长百尺竿头，不负众望，把这四点要求，六点期望谨记于心！