煤矿工资绩效考核精细化ABC卡管理办法.docx

煤矿工资绩效考核精细化ABC卡管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实集团公司精细化管理理念，进一步健全冯家塔矿业公司生产及辅助区队以分计资的薪酬分配模式，完善岗位价值核算体系，根据公司精细化管理文件要求，针对岗位价值核算流程中存在的问题，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法是生产及辅助区队推行岗位价值核算体系，执行岗位价值核算流程的指导性制度，各区队要在本制度的基础上，结合本区队业务特征及岗位设置情况，建立适合本区队的ABC卡管理制度。第三条执行ABC卡管理的目的是使员工工资分配实现日清月结，增加员工工资分配的透明度，防止腐败滋生，使岗位核算更加客观，鼓励优秀员工和技术骨干人员，鞭策消极怠工、不服从管理的落后员工，从而塑造风清气正，积极和谐的区队管理文化，进而增强队伍的战斗力和执行力。第二章A卡计分管理第四条A卡是员工工作量计分卡，A卡计分值是区队班组对员工日工作量价值大小核算的量化数值。第五条采掘一线区队要围绕原煤产量和掘进进尺等主要生产指标，建立具有激励性和导向性的计分管理办法，执行各岗位分产制度，明确班组的单位工作量（原煤产量或掘进进尺）计分。服务型区队要以岗位评估为基础，建立岗位标准分值。第六条岗位价值系数是评价在同一生产作业流程中不同岗位贡献值大小的重要依据，它以岗位评估为基础。各区队应积极开展岗位评估工作，完善岗位价值系数，具体评估工作可参照关于开展生产操作岗位价值评估工作的指导意见执行。经评估确认后的岗位价值系数，报公司人力资源部备案后方可执行。第七条区队A卡计分办法中应包含主体工程以外的零星工程计分、加班计分及其它形式劳动付出项目的计分。A卡计分办法应在队委会协商下制定，并在ABe卡核算中严格执行。第八条个人综合技能系数融合了员工的工作能力与技巧、职业技能鉴定等级、有效工龄、岗位描述水平、个人荣誉等多项因素为一体，综合反映员工之间差别的一项调整系数，同时个人综合技能系数不仅将岗位价值核算体系同公司各项管理目标融合，而且体现了公司的价值导向，倡导促进企业文化的形成。个人综合技能系数的评定参照个人综合技能系数评定实施办法执行。第九条个人综合技能系数每年评定一次，进入个人综合技能系数排名前30%的员工方有资格参与年度各项个人荣誉评比。对于个人综合技能系数排名最后的1-3名员工，酌情采用停岗培训，调离工作岗位，甚至协商解除劳动合同的方式进行劝勉。第十条综合管理岗人员的A卡计分,计件岗位的副职、班组长按照当班所有员工的A卡计分平均值X固定系数提取,技术员的A卡计分根据当天所有人员的计分平均分X固定系数提取；非计件岗位的副职按照分管业务范围的人员A卡计分平均值X固定系数提取，班组长按照标准分X固定系数提取，所有综合岗人员的固定系数参照工资结算考核管理办法执行，并在本区队的ABC卡管理办法中明确。第三章B卡绩效考核第十一条B卡绩效考核是针对员工每日的工作表现进行考核。该项绩效考核的目的是通过规范员工的工作标准，激发个体潜能，从而带动整个区队各项管理水平升级。具体的考核指标及标准等可参照关于制定各区队岗位绩效考核办法的指导意见（试行）执行。第十二条B卡绩效考核标准由各区队自行制定，制定标准可参照公司下发的各项考核管理制度，如安全基础管理考核办法安全绩效考核兑现实施办法安全管理考核办法机电运输设备综合完好率考核管理制度安全生产标准化工作考核办法员工行为规范（试行）等制度文件。考核标准中应包含考核项目、扣分标准等内容。该考核标准须报公司人力资源部备案后执行。第十三条B卡绩效考核采用百分制扣分方式，遵循只降不升原则，一般岗位员工采用日岗位绩效考核，由现场第一负责人进行打分；综合管理岗位人员采用月度考核方式，原则上，月底时由区队正职根据当月考核指标完成情况进行打分。第十四条所有的考核结果应及时公开，充分利用班前会（或收班会）时间，对日岗位绩效考核结果有异常的人员进行通报。月底时，利用厂务公开栏对当月的所有人员的考核结果进行公示。第四章基本价值C卡第十五条C卡是A卡、B卡的乘积，即员工当班工作量得分经安全、标准化、设备管理、个人素养表现等考核要素调整后的员工当班基本价值。C卡是综合体现员工对组织贡献量大小的量化分值。第十六条原则上，区队须利用队务公开，班前、班后会等方式对C卡分值给予每日公示。待公司岗位价值精细管理信息化系统平台建成后，可利用岗位价值精细管理信息化系统平台进行公布。如职工对C卡分值有异议，当班跟班队长有权进行裁定。同时，区队内部须建立监督举报机制，完善监督举报流程。第五章其他规定第十七条各区队间出现临时借调人员情况，采用工作联系单的形式说明，报人力资源部备案，借调人员的A卡计分办法遵照借调后所从事岗位价值系数或岗位标准分值进行计分，个人综合技能系数按照个人综合技能系数评定实施办法中的计算方法执行，其劳动工资收入由所服务的区队进行支付。第十八条为缓解区队人力资源短缺问题、优化人力资源配置，区队可制定相应的“三工转换”，月底保勤奖励等相应制度，一并纳入本区队的ABC卡管理办法，该部分奖励均以分值形式兑现，在队务公开栏中月末公示。第十九条公司内部市场化经营结算中材料节超费用比例按照公司下发的成本管理实施方案要求进行兑现；按照“以丰补歉”原则预留或预借的工资，全部纳入人工费用进行核算。第二十条对材料费用进行岗位核算时，应按照岗位材料的种类进行区分，尽量以日清日结的方式核算到岗或核算到个人，因岗位定额不完善，或其他原因导致不能分解的材料费用纳入ABC卡的核算体系进行分解。第二十一条在岗位核算时，员工的材料费用月收入控制在±500元/月/人，区队不得在该部分费用上巧立名目，任意划拨，扰乱公司岗位价值核算体系的执行。第二十二条精细化管理是集团公司“管理铁三角”重点工作之一，岗位价值精细管理不仅是区队管理的基础性工作，又是公司精细化管理的重点内容，各区队负责人要在思想意识上认清形势，转变观念，积极进行自主管理创新，自上而下地推行该项工作。第二十三条在制度下发后，对于不能按照规定执行，或者敷衍塞责推诿扯皮的区队，根据情况给予区队第一负责人1000-5000元/月处罚。第六章附则第二十四条本办法自下发之日起施行。本办法仅规定岗位价值核算ABC卡管理模式的原则性事宜及ABC卡样式（样式见附件），各区队要在该制度的基础上制定各自的ABC卡管理办法，并报公司人力资源部备案。第二十五条本办法最终解释权归所有。