晨会规范管理制度.docx

晨会规范管理制度一、目的为了进一步促进企业文化建设，传播公司信息，提升员工的精神面貌，使整个团队朝气蓬勃,使每位员工充满活力，增进公司内部的沟通与交流，特制订本制度。二、晨会主持人1、晨会主持人可由部门（车间）负责人主持，可轮值主持，具体主持人由部门（车间）推举；2、主持人应提前做好晨会的准备工作。三、晨会纪律1、晨会有事则长，无事则短，一般控制在30分钟以内，控制时间之内可灵活、-m3/Ho2、晨会开始时间：部门级晨会每日上午上班后即开始，即7:15分，车间级晨会在部门级会议后即可开始，管理级晨会8:00准时开始。3、晨会参与人在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队、排列整齐），主持人检查仪表及精神状态并记录在案，晨会时应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人应及时纠正。（站姿要求：站立时双腿站直分开,与两肩平行,眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后）4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。四、晨会内容1、晨会内容应积极向上，以企业文化和管理背景为主，做到上传下达，如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习，表扬先进、鞭策后进，相互激励、共同提高。2、各单位可指定晨会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题,主持人可根据工作情况自由发挥五、晨会进程1、问候、点名：问候：主持人：各位同事，大家早上好，参与人：应答“好”，声音洪亮、精神十足点名：点到者响亮应答“道”，做好迟到及缺席记录。2、宣导公司管理理念我们目标是：XXXXXXXX（要求声音宏亮、清脆，充满活力）。3、总结、计划以及宣贯（1）总结主持人对部门昨日工作进行总结，运转异常反馈，表扬激励为主，通报批评为辅，特别优秀员工可让其站出来和大家分享经验与快乐。主持人对昨日发生的品质异常进行检讨、分析与矫正、成本失控或其他问题点进行着重强调并提出改善措施以及预防措施，告知团队人员按期执行。总结改善围绕主题：1、作业指导书同生产加工流程一致性2、首件产品确认有效性3、产品外观及性能控制力度4、过程自检及工序间互检状态5、配送料及时性6、当日余料清退及时性7、退补料流程执行程度、控制程度（3）计划安排当日工作任务，如生产任务、规格型号，完成时间以及合格率要求。（4）宣贯对部门（车间）制度、流程宣贯或传达公司规定的其他制度文件等（如公司新闻动态、公司颁布重要文件等）。六、晨会基本要求Is作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加晨会。2、服装整洁，正确佩戴工作牌。3、精神饱满，列队整齐。4、晨会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。5、部门经理可定期旁听车间晨会，提出指导性意见或对重大事项重申。七、附则1、本制度由人事行政部门制定并负责解释。2、本制度经常务副总核准后自20XX年月日起实施。提高纪律意识提高团队凝聚力，感受参与清楚公司管理要求主持人提前掌握新员工籍贯、兴趣爱好及性格，让新员工将受到被接纳、被关注分享成果、发现问题部门运转顺畅、提高刘殖意识、加强侦量管控提高节本意识、灌输降耗理念持续改善、Ui防同类问题卜次发生附件1：流程图附件2:晨会小卡片晨会袖珍卡1、问好2、点名,缺勤状况：违纪状况：3、介绍新员工4：昨日工作总结及改善预防措施（1） （2） （3） （4） 5、今日工作任务（1） （2） （3） 6、宣贯事项（1）（2）