施工进度计划.docx

施工进度计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。一、总进度计划总进度计划见附件。(一)工期技术保证措施1)技术保证措施(1)方案和工艺保证项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据海事大学机电与材料学院综合实验楼工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。(2)完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。(3)建立现场测量控制网根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩(网)。2)经济保证措施(1)落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。(2)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。(3)不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。3)协调管理措施项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。(1)建立现场例会制度海事大学机电与材料学院综合实验楼工程项目建立现场例会制度，每周组织包括项目项目部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量,制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。(2)以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目项目部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。(3)应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。(4)加强施工过程的控制(1)工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水、快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。(2)根据基础阶段、结构阶段、装修阶段等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。(3)加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。4)优选施工方案在施工中针对施工工序特点，综合考虑环境影响、交叉作业、方便快捷、安全、保证质量等因素，并结合我公司施工过的类似工程的施工经验，发挥我公司的技术优势，结合工程实际情况，进行施工方案的选择，方案选择本着“优质量、保安全、快进度、低成本”的原则，通过优化施工方案促进度，以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。(二)工期总承包管理措施1 .人力保证措施1)针对海事大学机电与材料学院综合实验楼工程，我公司将选派出有丰富的公建施工经验、具有一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工项目部，选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。2)专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。3)严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训I、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。2 .周转材料及设备配置的保证措施1)材料保障(1)通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。(2)提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。(3)加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。(4)加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。2)机械设备保障(1)科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。(2)加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。(3)组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。(4)根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。3 .各种资源的组织协调保证措施1)加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2)结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将与业主保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。