施工现场生产考核管理规定.docx

施工现场生产考核管理规定1范围本制度适用于XX生态工程股份有限公司施工现场生产考核的管理。本制度规定了施工现场生产考核的条件组织实施方案，生产考核报告等。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3职责开车经理负责整个工艺的流程及开车所必须具备的条件。开车工程师负责开车的条件准备，开车的运行。4生产考核应具备的条件4.1 投料试车已经达到设计能力、产品质量指标和技术经济指标。4.2 在满负荷试车条件下暴露出的问题已经解决，各项工艺指标调整后处于满负荷、稳定运行状态。4.3 全公司相关生产装置处于满负荷、稳定运行状态。4.4 生产考核的详细程序和方案已经提出，并已经有关部门审核批准。4.5 测试人员的组织和任务已经落实。4.6 测试专用工具和仪表已经齐备，并经调校合格。4.7 测试项目、分析项目、分析方法已经确定，并经施工单位和项目部双方确认。4.8 原料、燃料、化学药品的质量规格符合设计文件的要求。4.9 水、电、汽、气、原料、燃料、化学药品可以确保连续稳定供应。4.10 自控仪表、报警和联锁装置已投入稳定运行。5生产考核的组织5.1 生产考核工作由项目部组织,施工单位开车经理及开车工程师（采用第三方专利技术时有专利商代表）作技术指导。5.2 生产考核的开始日期，由项目部代表与总承包商的项目经理协商确定。5.3 生产考核期间，应有专利商的技术人员参加。5.4 生产考核的时间应在合同中规定，一般为不间断的连续72小时。5.5 生产考核的指标应在合同中以保证条款明确规定。主要内容有：a）装置生产能力。b）产品质量。c）原料消耗。d）公用工程消耗等。6生产考核实施方案项目部应提前提出生产考核实施方案，其内容应包括：a）生产考核的目的要求。b）生产考核的依据。c）生产考核的组织领导。d）生产考核应具备的条件。e）合同规定的考核项目和保证值及其计算方法。f）考核时间及其计算方法。g）当实际考核条件与合同规定的考核条件发生变化时（例如投入原料采用替代原料时），应调整考核操作条件，并重新计算保证值。h）生产考核测量项目、测量点、测量频率、测量方法。i）分析项目、取样点、取样分析频率、分析方法。j）测量记录要求，附记录表格。k）生产考核记录的整理。1）生产考核报告的编制和批准规定。7生产考核报告生产考核报告由项目部负责编制,项目经理审核;经项目部审查确认后,双方在报告上签字。