施工组织机构.docx

施工组织机构1、概述：为搞好本工程的施工，特组成“消防配套用房工程项目经理部”，全面履行本工程合同。在公司统一领导和管理下，项目经理由一名有经验的项目经理负责，组织精干和熟练的工程技术人员进行施工，实行科学管理，选调技术素质好的专业劳务队伍进场，特殊工种人员持证上岗，严格执行各项管理制度,确保工程质量及安全生产。2、施工组织机构图：拟组建的本工程项目经理部管理网络如下图所示：项目经理技术负责人组织机构人员岗位职责(1)项目经理1)项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。2)对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。3）保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。（2）技术负责人1）组织编写并审查施工组织设计；2）组织编制项目质量保证计划；3）对重大技术问题提出解决方案；（3）质量部质量部在技术负责人直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。（4）技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：1）编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。2）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。3）对施工质量全面负责，并接受质量检验部的监督和评审。（5）安全组1）负责项目部安全文件和资料的管理；2）对安全生产进行检查，对安全隐患提出整改措施并跟踪检查落实；3）负责对施工人员进行安全技术交底；4）贯彻安全预控方案，组织实施预防措施并验证其有效；5）对进场人员进行安全教育；2-3施工布置根据设计图纸情况，本工程支模、扎钢筋、捣碎等组织流水作业。2-4施工顺序本工程工期紧，为确保工程按时按质完成，根据我司的施工经验及施工力量，结合本工程特点，决定人员进场后全面展开施工，在条件允许的情况下，各工程在时间上、空间上尽量安排穿插交叉局部流水作业，具体施工顺序如下：1、施工场地五通一平工作：即水通、电通、道路通、排水通、通信通和场地平整。2、按施工总平面布置图建造临时设施，安装临时水、电线路及1台提升架基础、修筑场内运输道路、排水沟、砂井等，将场内废水排到场外保证场内道路畅通。3、基础土方开挖、提升架安装。4、基础及上部钢筋碎框架施工完成后，砖砌体进入施工。5、建筑物外墙装饰，顺序为从上至下施工。6、屋面工程待外墙装饰工程施工完成后，即可开始。7、门窗工程随施工进度穿插进行。8、防雷设备、预埋件、给排水电气等安装根据土建进度情况穿插进行。第三章施工准备工作3-1施工技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作，现场移交重点是做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布置好现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。2、熟悉和会审施工图纸，技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件。3、编制施工组织设计和方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动组织和工程进度、质量和安全的保证措施、收集生产施工的各种经验性资料、针对本工程的特点、编制切实可靠的施工方案。4、做好工程技术交底工作，技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计交底和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人，工长、班组长。技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底、工长接受交底后应反复、细致地向操作班组长进行交底，班组长接受交底后、应组织工人认真讨论、学习、保证明确施工意图。5、施工预算编制：编制施工预算，应按下列程序和要求进行。(1)掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。（2）计算工程量。以分项分部、楼层或单位计算，以满足施工时对各部位工程量的需求。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）套材料、人工单位计算其价值。（5）写编制说明。6、施工进度控制实施准备。（1）分析工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。（3）做好协调工作，协调各部门之间关系。7、施工质量控制实施准备。（1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）确定各分项工程质量控制落实质量控制措施。