欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    施工组织机构.docx

    • 资源ID:244363       资源大小:33.14KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    施工组织机构.docx

    施工组织机构1、概述:为搞好本工程的施工,特组成“消防配套用房工程项目经理部”,全面履行本工程合同。在公司统一领导和管理下,项目经理由一名有经验的项目经理负责,组织精干和熟练的工程技术人员进行施工,实行科学管理,选调技术素质好的专业劳务队伍进场,特殊工种人员持证上岗,严格执行各项管理制度,确保工程质量及安全生产。2、施工组织机构图:拟组建的本工程项目经理部管理网络如下图所示:项目经理技术负责人组织机构人员岗位职责(1)项目经理1)项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。2)对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。3)保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。(2)技术负责人1)组织编写并审查施工组织设计;2)组织编制项目质量保证计划;3)对重大技术问题提出解决方案;(3)质量部质量部在技术负责人直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。(4)技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:1)编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。2)主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。3)对施工质量全面负责,并接受质量检验部的监督和评审。(5)安全组1)负责项目部安全文件和资料的管理;2)对安全生产进行检查,对安全隐患提出整改措施并跟踪检查落实;3)负责对施工人员进行安全技术交底;4)贯彻安全预控方案,组织实施预防措施并验证其有效;5)对进场人员进行安全教育;2-3施工布置根据设计图纸情况,本工程支模、扎钢筋、捣碎等组织流水作业。2-4施工顺序本工程工期紧,为确保工程按时按质完成,根据我司的施工经验及施工力量,结合本工程特点,决定人员进场后全面展开施工,在条件允许的情况下,各工程在时间上、空间上尽量安排穿插交叉局部流水作业,具体施工顺序如下:1、施工场地五通一平工作:即水通、电通、道路通、排水通、通信通和场地平整。2、按施工总平面布置图建造临时设施,安装临时水、电线路及1台提升架基础、修筑场内运输道路、排水沟、砂井等,将场内废水排到场外保证场内道路畅通。3、基础土方开挖、提升架安装。4、基础及上部钢筋碎框架施工完成后,砖砌体进入施工。5、建筑物外墙装饰,顺序为从上至下施工。6、屋面工程待外墙装饰工程施工完成后,即可开始。7、门窗工程随施工进度穿插进行。8、防雷设备、预埋件、给排水电气等安装根据土建进度情况穿插进行。第三章施工准备工作3-1施工技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作,现场移交重点是做好施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,布置好现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。2、熟悉和会审施工图纸,技术人员认真学习图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件。3、编制施工组织设计和方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动组织和工程进度、质量和安全的保证措施、收集生产施工的各种经验性资料、针对本工程的特点、编制切实可靠的施工方案。4、做好工程技术交底工作,技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计交底和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制,即主管工程技术负责人,工长、班组长。技术负责人向工长进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底、工长接受交底后应反复、细致地向操作班组长进行交底,班组长接受交底后、应组织工人认真讨论、学习、保证明确施工意图。5、施工预算编制:编制施工预算,应按下列程序和要求进行。(1)掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料,包括施工图纸,设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。(2)计算工程量。以分项分部、楼层或单位计算,以满足施工时对各部位工程量的需求。(3)作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。(4)套材料、人工单位计算其价值。(5)写编制说明。6、施工进度控制实施准备。(1)分析工程进度控制目标,编制施工作业计划。(2)认真落实资源供应计划,严格控制工程进度。(3)做好协调工作,协调各部门之间关系。7、施工质量控制实施准备。(1)分解施工质量控制目标,建立健全的施工质量体系。(2)确定各分项工程质量控制落实质量控制措施。

    注意事项

    本文(施工组织机构.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开