推行ISO9000的一般步骤.docx

推行IS09000的一般步骤仔细阅读过IS09001标准后，你一定会产生这样一个概念，IS09001标准确实非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行IS09000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行IS09000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况开展周密的策划，IS09000终究能在你的公司里生根结果。简单地说，推行IS09000有如下五个必不可少的过程：知识准备一一立法一一宣贯一一执行一一监视、改良你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程开展规划，按照一定的推行步躲，引导贵公司逐步迈入IS09000的世界。以下是企业推行IS09000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：L企业原有质量体系识别、诊断；2 .任命管理者代表、组建IS09000推行组织；3 .制订目标及激励措施；4 .各级人员承受必要的管理意识和质量意识训练；5 .IS09001标准知识培训；6 质量体系文件编写（立法）；7 .质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；8 .内审员承受训练；9 .若干次内部质量体系审核；10 .在内审根底上的管理者评审；IL质量管理体系完善和改良；12 .申请认证企业在推行IS09000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤开展周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行IS09000时间计划表的例如，供您的企业参考。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体表达为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。