工程管理机构的五项职能.docx

工程管理机构的五项职能工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。(1)指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点,对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。(2)指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。(3)组织职能相关单位工程涉及到通风空调、给排水、消防、强电、弱电等,专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。(4)协调职能本工程涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合问题。因此,工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充公利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与迎宾馆的管理人员协调好，为工程的顺利施工打好基础。(5)控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。