在2023年机关建设工作会议上的表态发言.docx

在2023年机关建设工作会议上的表态发言谋划2023,以“专精特新”为标准，推动工作争一流、上水平、出亮点。一、业务能力要“专”委员活动工作室的职责定位就是为委员服务，为专委会服务。一是努力提升素质，在加强自身建设上下功夫。通过学习，提高站位，搞清楚“政协是什么、干什么、怎么干”，弄明白我室应该做什么、怎样才能干好。将全年工作列清单、定目标、分任务，团结一心、齐心协力、共同提高。二是深化读书培训，在增强委员履职能力上有措施。学习培训工作方法上，平时自学与集中培训相结合；范围上，全员培训与培养骨干两手抓，选取部分常委和履职优秀委员外出集中培训。强化读书就是履职，健全完善市县政协整体联动、委员积极参与工作机制，组织好“学而系列”读书活动，征集委员读书体会文章，推动书香政协建设。二、工作成果要“精”一是高质量建好用好界别同心汇聚识平台。做好第二批省级界别同心汇的申报、创建工作，组织观摩会，以建成的省级、市级界别同心汇为示范，扎实推进界别同心汇建设。做好“用”的文章，出台运行规范，指导活动开展，突显聚识作用。健全界别工作机制，发挥专委会作用。二是高标准做好全体会议、常委会议发言工作。拓展发言征集渠道，打造议政发言“高言值”，推动发言成果转化。三是高水平完成社科联研究课题。三、工作作风要“特”一是特别能战斗。敢字当头、干字为先，高标准着手，高水平完成。二是特别能担当。强化担当意识、涵养担当勇气、提升担当本领，知责于心、担责于身、履责于行。三是特别守纪律。争做信念坚、初心固、作风正、动力足、能力强的政协干部。四、方法措施要“新”树立创新思维、大局观念、一盘棋思路，围绕市政协年度工作重点“民生品质更实”，注重从细微处着手改进提升工作。一是创新实施本年度常委会视察评议部门工作。融入常委会议政专题，将被评议单位列入协商部门，评议结果在常委会组成人员评议的基础上，增加四个调研小组的评议。二是创新社情民意信息工作。开展“我为提升民生品质建言”专题建言活动。扩展信息采用渠道，在原有上报、专报基础上，探索将聚焦某一领域、某一专题的信息整理汇总，转相关部门参考方式，提高信息采用率。在全市组织工作会议上的交流发言一年来，在市委政府的坚强领导下，在市委组织部的有力指导下，*街道坚持党建统领，以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手，紧紧结合实际，重谋划、建机制、拓思路、强监督，持续推动村级集体经济提质增效。2022年，全办农村集体经济总收入达到*.*万元，其中：*万元以上的村*个，增长率*%；*-*万元以上的村*个，增长率*%;*个村全部突破*万元，经营性收入较去年增长*万元，增长率*%,均超额完成指标任务。一、抓规划，强引领，一张蓝图绘到底一是强化组织引领。建立*街道集体经济壮大提质工作专班，由书记、主任任双组长，召开*次党工委会议，专题研究农村集体经济壮大提质工作。健全“周调度、月分析、季研判”工作制度，把集体经济壮大提质作为书记抓基层党建重点工程，纳入年度实绩考核和书记述职述评“一票否决”内容，层层压实工作责任。二是明确发展思路。在对全办产业现状进行充分调查研究的基础上，广泛征求意见，研究确立了“一轴一带四区”的发展思路。“一轴”即*山横贯东西，“一带”即*工业园区核心地带，“四区”即农文旅融合发展区、红色旅游服务区、特色农业产业区、资源利用生态区，合理优化了产业布局。三是细化目标任务。结合各村的产业基础和发展现状，分为*万以上、*_*万、*-*万三个档次，逐一明确*个村的目标任务。逐村梳理保底收入有多少、差距是多少，可采取的措施有哪些、增长点在哪里等，明确时间节点，将每一笔收入都落到实处，确保全年目标圆满完成。二、抓机制，强路径，激活发展新动能紧紧围绕产业发展带动做文章，结合各村地理位置、产业基础和发展现状，拓思路、建机制，推动*个项目落地，推动集体农民双增收。一是支部领办促增收。村党组织领办专业合作社，采取“村集体+专业合作社+农户”模式，获取直接经营收益。*村村委会注册*有限公司，投资*万元建设养牛场一座,村委会以基础设施参股分红，年收入*万余元；*合作社撬动社会投资*万元建设鱼类生态养殖项目，实现村集体年均增收*万元。二是龙头企业强带动。围绕*中药材全产业链项目，按照百亩培育、千亩示范、万亩推广思路，辐射带动药材规模种植，打造道地药材标准化示范区。目前，已带动*个村*户农户，实现亩产增收*万元，村集体增收*万元。三是农旅融合延链条。依托*村依山傍水环境优势，吸收社会资本*文旅开发有限公司打造*康养小镇项目，辐射挖掘*娃娃鱼、*农家小院等特色旅游资源的潜力；投资建成*雪场，春节期间村集体增收*万元；整合史店“千亩种植示范区”和*“万亩推广”，助力*药业申报国家级农村产业发展融合示范园。四是产业托管增效益。紧紧围绕粮食稳产做文章，积极申报*片区高标准农田提质项目，整合高标准农田*亩,与*大地股份有限公司建立联结机制，探索“全程服务、集中实施、集中管理”的农业托管服务模式，推动企业、村集体、农户互惠共赢。