商铺装修流程表.docx

商铺装修流程需要按照以下描述办理:装修发起人：营运部。需提供装修商铺机电对接条件、提供完整的A3纸质版彩色效果图。装修前准备过程对接人：营运部根据工程部各专业反应的现场问题协调装修队伍及时整改。装修管理过程装修流程表对接人：工程部进行图纸审核，2日内进场装修图纸审核完成并提出意见，各部门审核完成后允许施工。装修管理过程发起人：由工程部协调各班组管控现场装修，主要对水、电、弱电、装饰等施工进行规范及装修质量检查，各班组每日对现场检查不少于两次，并填写装修现场巡查记录表,现场问题及时纠并签字确认。装修前准备过程发起人：营运部。需确定商铺进场装修日期,在装修工人进场施工前通知工程部做外宗人J谶场作业交篇（编词）记录瓢对接人：编号）组织培训隐蔽工程验收发起人：营运部。在棚面封闭前，营运部或施工负责人填写隐蔽工程验收申请表、隐蔽工程验收单。商铺装修完工通知工程部收集现场装修管控表并存档，验收需提前1天以联络单形式报请工程部经装修工验收过程对接人：工程部组织各专业人员对装修进行验收，并填写限期整改通知单,同时商家签字确认。装修工验收过程I一整改完成后营运部报工程部综合班组现场复验，并核对整改完成项，同时填报装修工程竣工验收单签字确认,然后工程部经理确认。