公司工程项目总结编制办法.docx

1工程简介1.1 工程概况，平、纵断面图，工程水文地质条件，工程环境等）工程特点（重、难、特、新要点）1.2 主要技术、设计标准1.3 主要分部分项工程项目及数量1.4 合同工期1.5 工程造价1.6 业主、设计、监理、质量监督单位及地方政府情况2工程所处地区情况自然特征、交通运输情况、沿线水源、电源、燃料、通信等利用的情况，当地工程建筑材料分布、民俗民风及其他有关情况。3工程特点（重、难、特、新要点分析）4组织机构及队伍布置（机构框图，任务划分及队伍布置平面图，文字说明及评价）5主要临时工程设计（生活、生产房屋结构与面积，风、水、电临时工程，特别临时建筑，施工总平面布置图）6对工程的总体认识总体目标：工期目标、质量目标、创优目标、职业健康安全与环境目标、信用评价目标、责任成本目标、人才培养目标、科技创新目标等。7工程风险评估8施工方案、方法与主要技术措施8.1总体施工思路及顺序8. 2主要工序的时间安排、指标8.3 关键线路各工序的时间安排、指标8.4 主要子项目施工方法路基、桥涵、隧道、枢纽和站场、轨道、区间、引排水隧洞、土石方、地铁车站及房屋主体与装饰装修等工程的施工方案和技术措施（包括：施工通风、施工排水、施工交通组织、超前地质预报、监控量测、工程试验等辅助施工方案和措施）。9资源配置及效率（工、料、机动态表和文字解释）10项目管理组织模式和施工队伍情况10.1 项目管理组织机构与管理（分包）模式10.2 项目主要管理人员及数量10.3 工区（架子队）划分及内外部施工队伍来源11“四新”技术应用12设备物资管理13合同管理、工程成本管理14项目评价项目评价是指对已经完成的项目目标、实施过程、效益和影响所进行的系统、客观地分析，包括经验、教训和建设性意见，多用数据说话，突出亮点。应从以下方面进行对比和描述。14.1施工总体目标实现情况及与项目策划对比情况。工期、质量、责任成本、职业健康安全与环境、信用评价、人才培养、创优、科技创新等目标。14.2 重要节点工期实现情况及与施组计划对比情况。14.3 .1钉桩放线、破土动工、首件合格验收、隧道进洞、基础施工、主要围护完成、施工到正负零、结构封顶、首片梁架设（浇筑）分部工程验收、单位工程验收、工程竣工等重要时间节点。14 .2.2主要工序节点时间15 .2.3关键线路上各工序节点时间1.3 3进度指标完成情况及与施组计划对比情况1.4 3.1主要工序日、月度形象进度指标14. 3.2月、年度施工产指标14.1 二次经营方面取得的成果。包括：变更设计增加总量，变更设计、索赔价款增加总额，创造利润金额经济效果比较（即：产出与投入比，产出就是收入，投入就是成本，成本包括投入的直接成本、间接成本及经营费用，即：收入/成本二？）等。14.2 职业健康安全、质量、安全文明工地等方面取得的荣誉与奖项。15项目管理过程中存在的问题、原因分析、处理对策以及下步工作建议。项目管理总结编写的重中之重，它牵涉到项目管理工作的各个方面和内容，既要全面总结、深入分析，又要数据准确、重点突出，并深刻总结过程中的教训与经验。对典型事件，要列出具体实例加以说明。应从以下方面进行总结、反思。15. 1现场管理。包括：大小临时设施的规划与建设，总平面图设计与布置，文化宣传，标准化管理等方面。15.1 技术管理。包括：技术标准、规范执行，工艺、工法实施，施组、技术方案、专项方案交底、实施、调整，技术资料归档，科技创新，新技术推广应用等方面。15.2 进度计划管理。包括：进度计划的分解、实施、调整，资源的优化，施工顺序安排，施工组织优化与调整等方面。15.3 质量管理。包括：质量目标分解，质量管理责任制度建立与实施，质量教育培训，原材料进场检查验收，关键工序和特殊过程识别，落实关键工序实名制和旁站制，隐蔽工程检查与验收，质量缺陷、质量问题、质量事故情况以及对质量缺陷、质量事故与不合格品的处理等方面。15.4 财务、成本管理。包括：项目资金计划、资金运行、资金上缴，清收清欠，全面预算推进，成本管理体系、配套制度、管理流程建立，成本计划，过程控制的途径、方法（含：施工方案、工程数量、人工费、材料费、周转性材料费、机械费、构件加工费、分包工程费、现场管理费、经营费用的控制），成本核算对象的确定，影响成本升降的因素，降低成本的途径，各部门、各岗位的分工与协同工作效应等方面。15. 6合同管理。包括：项目承包、专业分包、劳务分包、班组工费承包等合同签订，分包单价确定，合同执行、变更、补充，争议与纠纷处理，验工计价，工程结算等方面。16. 7队伍与班组管理。包括：分包协作队伍、班组的选择、引进、培训、评价，分包价款（工费）支付，农民工工资监督发放。17. 8二次经营管理。包括：商务策划，变更设计、索赔的切入点、突破点把握和时机选择，经营工作氛围营造，经济方案与技术方案结合，费用计算技巧，经济效果方案比选，成果考核等方面。18. 9人力资源管理。包括：职工、劳务工管理，优秀劳务工推荐吸纳，优秀员工、骨干人才培养推荐，人才外聘，新生培养，“四个留人”，人才流失等方面。19. 10设备管理。包括：小型设备的采购与单价控制，配件的采购及单价控制，租赁设备单价与进退场控制，设备选型、配套，设备管理（含管、用、养、修，单机核算）等方面，临时用电管理。20. 11物资管理。包括：材料的招标采购及单价控制，进场验收，仓储管理，限额领、发料和退库数量控制，材料异常分析等方面。21. 12安全管理。包括：安全目标分解，安全管理责任制度建立与实施，安全教育培训，危险源辨识与控制，安全技术措施、专项方案交底与实施，违章作业、违规指挥、违反劳动纪律防治，物（机）的不安全状态、作业环境的不安全因素控制，安全防护措施，安全检查，应急救援预案与演练，安全问题、安全事故情况，安全事故处理等方面。15. 13环境管理。包括：环境管理方案，应急预案建立，环境因素辨识、评价、控制，生活生产废水、固废污染控制，施工噪声、振动、扬尘污染控制，环境事故处理等方面。16. 14文明施工管理。包括：现场文明施工策划与实施，作业环境，作业条件，作业秩序，现场场容场貌，民俗民风，对村（居）民和环境的不利影响等方面。17. 15内、外部关系协调管理18. 16信用评价管理15.17项目维稳15. 18业主及地方投诉16工程照片16. 1开工、竣工仪式19. 1阶段性节点、重要节点时间19.1 重要工序质量、工程质量亮点、样板19.2 各级领导视察、检查指导19.3 外界观摩学习