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    企业可比性因素分析表.docx

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    企业可比性因素分析表.docx

    企业可比性因素分析表A企业名称(公章):纳税人识别号:Bl企业名称:B2企业名称:可比因索分类调查项目A 企业Bl企业B2 企业一、交易有1.产品的物理特性资产或劳形资产(1)产品类目务特征的转让(2)产品有何特殊性以区别于其他同类产品2.质量和可靠性(1)产品质量如何(2)面向何种消费人群3.可获得性和供应量(1)产品生产量多大(2)不同供货量对可比性有无实质性影响,如有能否消除(二)劳1.劳务的性质务的提(1)提供何种劳务供(2)有无协议(3)费用谁来承担2.劳务的范围(1)参加劳务分摊协议的成员都有谁(2)协议中费用如何分摊(3)实际费用如何分摊(三)无1.交易形式(如使用权许可或销售)形资产2.资产类型(如专利权、商标或专有技术)的转让3.保护期限和程度4.使用该资产的预期收益二、功能(一)研1.核心技术研发风险分析发(1)进行哪些研发(2)是否有关联企业代研发(3)是否委托第三方代研发(4)研发费用谁来负担(5)研发有无实质性成果,预期收益如何(6)有无成本分摊协议(7)有无申请专利(8)谁承担研发风险2.生产和工艺设计(1)进行哪些设计(2)谁设计产品(3)技术归谁所有(4)谁开发了原有工艺(5)设计费用谁来负担(6)设计有无实质性成果,预期收益如何(7)有无成本分摊协议(8)有无申请专利(9)谁承担设计风险3.包装和标签(1)进行哪些包装(2)是否有关联企业代包装(3)是否委托第三方代包装(4)包装费用谁来负担(5)有无成本分摊协议(6)有无申请专利(7)有无完全自主权(8)谁承担包装风险4.质量控制(1)质量控制形式是什么(2)谁决定最终产品的质量标准和程序(3)谁负责质量控制(4)谁提供质量控制技术和设备(5)费用谁来负担(6)有无成本分摊协议(7)有无申请专利(8)谁承担质量控制风险5.商标和商誉(1)什么样的商标和商誉(2)商标和商誉的专利权归谁(3)商标和商誉的使用权归谁(4)有无商标商誉使用协议(5)支付或者收取多少费用(6)是否收取或支付特许权使用费(7)特许权使用费的内容,比例(8)谁承担相应风险(二)生 产1.采购(1)采购了哪些材料或者半成品(2)向谁进行采购(3)谁安排采购计划(4)谁行使采购功能(5)采购费用谁负担(6)采购决定是否需要关联企业批准(7)谁承担市场风险(原材料价格波动)2.胡(1)谁采购生产设备(2)谁维修生产设备(3)向谁采购生产设备(4)采购费用谁负担(5)谁制定生产计划(6)生产类型是什么(7)是否仅为加工组装功能(8)谁承担生产风险(9)谁承担投资、设备等损失的风险3.存货(1)存货存放在哪里(2)谁控制存货水平(3)如何控制存货水平(4)谁承担存货费用(5)谁承担存货风险4.运(1)谁安排产品的运输(2)谁支付运输费用(3)谁承担运输风险(三)营销1. ««««(1)谁进行市场调查(2)谁制定营销策略(3)有哪些竞争对手(4)谁具体负责营销(5)谁承担营销风险2.营销手段(1)采用何种营销手段(2)谁支付营销费用(四)销 售和分 销1.销售和分销(1)销售商类型、权限(2)港制定销售计划(3)销售费用谁承担(4)产品销售给谁(5)谁收到订单(6)谁开具发票(7)谁承担市场风险(产成品价格波动)2.售后服务(1)谁提供售后服务(2)谁承担服务费用(3)谁承担风险(五)管 理和其 他服务1. 一般管理(1)是否存在完整的管理功能(2)是否承担管理费用(3)是否承担管理风险2.定价政策(1)产品销售如何定价(2)谁决定产品定价(3)定价政策是什么(4)谁承担风险3.融资(1)从哪里融资,是否支付利息(2)向谁提供贷款,是否收取利息(3)融资费用谁承担(4)有无借贷协议(5)谁承担财务风险(汇率和利率波动的风险)(6)谁承担信用风险4.人事(1)是否向关联企业借调人员(2)借调人员工资如何支付(3)是否提供或者接受培训(4)培训内容是什么(5)培训费用谁承担一.财产使用租借(1)有无财产租借(2)收取多少费用(3)谁承担风险三、合同条款1.书面合同条款是否与经济实质一致2.书面合同条款是否合理3.合同条款对可比分析是否有实质性影响,如有能否消除四、经济环境1.企业处于何种发展阶段2.产品处于何种发展阶段3.企业所处地理位置4.市场规模5.市场竞争程度(如垄断、寡头、完全竞争等)6.买卖双方相对竞争地位(有无讨价还价能力)7.替代商品或劳务的可获得性8.特定区域内的供求水平9.消费者购买力10.政府制定的市场规则的性质和范围(有无优惠政策)11.生产成本(包括土地、劳动力和资本成本)12.运输成本13.市场经营环节(零售或批发)14.交易日期及时间五、经营策略1.企业创新和新产品开发2.多元化经营程度3.风险规避4.对政治变动的邰价5.对现有及计划实施的劳动法规的影响6.市场渗透计划7.其他影响企业日常经营的因素企业负责人签名:填表日期:填表说明一、企业应按照本办法第四章规定的可比性分析要求填写本表。二、本表作为企业可比性分析范本,具体内容可视实际情况增减或修改。三、本表所称A企业是指被调查企业,Bl、B2等均为A企业的可比企业, 可比企业数量可视实际情况增减。

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