（汇编） 在2025年一季度“开门红”动员部署会上的讲话.docx

在2025年一季度“开门红”动员部署会上的讲话党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话在2025年某镇拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话在2025年一季度“开门红”动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开2025年一季度“开门红”动员部署会，这是一场关乎全年发展走向的重要会议。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，一季度作为全年工作的开篇之季，实现“开门红”意义重大，它不仅是稳定全年经济增长预期的关键，更是提振干部群众信心、推动各项事业高质量发展的重要开端。下面，我讲几点意见。一'统一思想，坚定信心，激发奋进动力实现一季度“开门红”，是我们必须扛起的思想责任。我们要以高度的什么自觉，将思想和行动统一到上级的决策部署上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全身心投入到工作中。要清醒地认识到当前面临的机遇与挑战。当前，经济发展环境复杂多变，既有机遇，也有挑战。要把握机遇，勇于迎接挑战，坚定发展信心，增强发展底气。各部门、各单位要加强沟通协作，形成工作合力，共同为实现“开门红”努力奋斗。二'锚定关键，精准发力，勇攀发展高峰明确目标任务是实现“开门红”的前提。我们要将全年目标细化分解到一季度，明确各部门、各单位的工作任务和责任，确保人人头上有指标、个个肩上有担子。要加强对目标任务的跟踪调度，及时掌握工作进展情况，发现问题及时解决，确保目标任务顺利完成。抓住重点领域和关键环节是实现“开门红”的关键。在工业方面，要加大对重点企业的扶持力度，帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题，确保企业稳定生产。要加快推进重大工业项目建设，促进项目早投产、早见效。要积极培育新兴产业,推动产业结构优化升级。在农业方面，要加强春季农业生产管理,确保粮食和重要农产品稳定供应。要加快推进农业产业化发展，培育壮大农业产业化龙头企业，提高农业附加值。在服务业方面,要充分利用一季度传统节日密集的契机，积极开展活动，激发消费潜力。要加快发展现代服务业，提高服务业发展水平。三、强化招商，创新方式，注入发展新活力我们要把招商引资作为实现“开门红”的重要举措，加大招商力度，创新招商方式，提高招商成效。要明确招商重点，围绕主导产业和新兴产业，瞄准行业龙头企业和领军企业，开展精准招商。要加强与经济发达地区的对接，积极承接产业转移，引进一批优质项目。创新招商方式是提高招商成效的关键。我们要充分利用互联网、大数据等现代信息技术，开展线上招商，拓宽招商渠道。要举办各类招商推介会、项目对接会，搭建招商平台，提高招商影响力。要加强以商招商，充分发挥现有企业的桥梁纽带作用，通过他们吸引更多的上下游企业和合作伙伴。四'强化保障，凝聚合力，确保见行见效要素保障要到位。在土地方面，合理调配土地资源，优先保障重点项目用地。资金上，积极争取上级资金支持，鼓励社会资本参与项目建设。人才保障同样关键，制定人才引进政策，吸引各类专业人才来本地发展。加强本地人才培养，开展技能培训，提升劳动者素质。机制保障要健全。建立健全协调机制，定期召开工作调度会，及时解决工作中出现的问题。加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力。完善考核机制，将“开门红”工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。同志们,实现2025年一季度“开门红”,任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步！谢谢大家！党委书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话同志们：在这充满希望与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同拉开2025年开门红的序幕。回首即将过去的一年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，在激烈的同业竞争中坚守初心，各项工作取得了显著进展。站在新的起点，我们必须以更高的站位、更强的决心、更实的举措，全力以赴夺取开门红的胜利，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。一'坚定信心，认清形势，锚定发展方向（一）回顾过往，总结经验。一是业务发展稳中有进。过去一年，我们积极应对市场环境变化，持续优化业务结构，存贷款规模稳步增长。在组织资金方面，通过创新产品和服务，强化客户关系维护，吸引了大量优质客户，存款余额实现了XX%的增长,为支持地方经济发展提供了坚实的资金保障。信贷投放精准聚焦实体经济，加大对小微企业、“三农”领域的支持力度，新增贷款XX亿元，有力推动了地方产业升级和乡村振兴。二是风险防控成效显著。面对复杂的金融风险形势，我们始终坚守风险底线,建立健全全面风险管理体系。加强信用风险管控，优化信贷审批流程，提高风险识别和预警能力，不良贷款率控制在XX%,低于行业平均水平。同时，强化操作风险和市场风险管理，完善内部控制制度，有效防范了各类风险事件的发生。三是团队建设不断加强。人才是企业发展的第一资源，我们高度重视团队建设，通过加强员工培训、搭建晋升平台、完善激励机制等措施，激发员工的积极性和创造力。组织各类业务培训XX场次，覆盖员工XX人次，员工的专业素养和业务能力得到显著提升。一批优秀员工脱颖而出，在各自岗位上发挥了重要作用，为全行发展注入了强大动力。（二）审视当下，把握机遇。一是政策利好持续释放。国家出台了一系列支持实体经济发展和金融改革创新的政策措施，为我们提供了广阔的发展空间。央行加大货币政策支持力度，降低存款准备金率，释放流动性，有利于我们降低资金成本，增强信贷投放能力。同时，政府对小微企业、“三农”等领域的扶持力度不断加大，为我们精准服务实体经济提供了政策指引。二是地方经济蓬勃发展。XX作为经济强市，产业基础雄厚，发展活力强劲。近年来，XX积极推进产业转型升级，新兴产业蓬勃发展,传统产业提质增效，为我们提供了丰富的客户资源和业务机会。我们要紧密结合地方经济发展战略，找准业务切入点，加大对重点产业、重点项目的支持力度，实现银企共赢。三是金融科技赋能升级。随着金融科技的快速发展，数字化转型已成为金融行业发展的必然趋势。我们积极拥抱金融科技，加大科技投入，提升金融服务的智能化、便捷化水平。通过建设线上金融服务平台，推出手机银行、网上银行等便捷服务渠道，满足客户多样化的金融需求。同时，运用大数据、人工智能等技术，提升风险管控和精准营销能力，为业务发展提供有力支撑。（三）展望未来，坚定信念。一是明确发展目标。我们要以实现高质量发展为目标，坚持服务实体经济的初心使命，不断提升金融服务的质效和水平。到2025年末，力争实现存款余额突破XX亿元，贷款余额突破XX亿元，不良贷款率控制在XX%以内，中间业务收入占比提升至XX%以上。通过持续努力，将我行打造成为区域内领先的现代化农商银行。二是强化战略引领。围绕“服务地方、服务实体、服务民生”的战略定位，我们要进一步优化业务布局，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度。深入推进普惠金融，加强农村金融服务体系建设，助力乡村振兴战略实施。积极拓展绿色金融业务，支持地方绿色产业发展，践行社会责任。同时，加强与政府部门、企业和社会组织的合作，构建互利共赢的金融生态。三是凝聚发展合力。实现未来发展目标，需要全行上下齐心协力、共同奋斗。我们要强化团队意识，树立大局观念,加强部门之间、岗位之间的协作配合，形成强大的工作合力。各级领导干部要发挥模范带头作用，以身作则，带领广大员工积极投身到业务发展中。全体员工要坚定信心，勇于担当，以饱满的热情和昂扬的斗志，为实现我行发展目标贡献自己的力量。二'尽责履职，对照要求，强化责任担当（一）对标对表，明确职责。一是部门协同，高效运作。各部门要明确自身在开门红工作中的职责和任务，加强沟通协作，形成工作合力。业务部门要加大营销力度，积极拓展客户资源，确保完成各项业务指标；风险管理部门要加强风险防控，确保信贷资产质量；运营管理部门要优化服务流程，提高服务效率；综合管理部门要做好后勤保障和宣传工作，为开门红提供有力支持。各部门之间要建立定期沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作顺利推进。二是岗位落实，精准发力。每个岗位的员工都要明确自己的工作职责和目标任务，做到有的放矢。客户经理要深入市场，了解客户需求，精准营销金融产品；柜员要提高服务质量，为客户提供高效、便捷的服务；风险管理人员要严格把控风险，确保业务合规开展；后台人员要做好支持保障工作，为一线员工提供坚实的后盾。全体员工要立足本职岗位，发挥专业优势，为开门红贡献自己的智慧和力量。三是目标分解，层层压实。将开门红各项任务目标进行细化分解，落实到具体部门、网点和个人。制定详细的目标责任书，明确责任人和完成时限，确保各项任务落到实处。建立目标考核机制，加强对目标完成情况的跟踪和考核，对完成任务出色的部门和个人给予表彰和奖励，对未完成任务的进行问责，形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的工作格局。（二）积极作为，勇于担当。一是主动出击，开拓市场。全体员工要树立主动营销意识，积极走出去，拓展客户资源。深入开展市场调研，了解客户需求和市场动态，制定针对性的营销策略。加强与政府部门、企业、商会等的合作，通过举办银企对接会、产品推介会等活动，宣传我行金融产品和服务，提高我行的知名度和影响力。积极拓展新客户，同时加强对存量客户的维护和深度挖掘，提高客户的忠诚度和贡献度。二是攻坚克难，解决问题。在开门红工作中，难免会遇到各种困难和问题。我们要发扬攻坚克难的精神，勇于面对挑战，积极寻找解决问题的方法和途径。对于业务发展中的难点问题，要成立专项工作小组，集中力量进行攻关。加强与上级部门和监管机构的沟通协调，争取政策支持和业务指导。同时，鼓励员工创新思维，提出合理化建议,共同推动业务发展。三是强化执行，确保落实。一分部署，九分落实。我们要强化执行力，确保各项工作部署落到实处。各级领导干部要加强对工作的督促检查，及时掌握工作进展情况，发现问题及时解决。全体员工要严格按照工作要求和流程操作，确保工作质量和效率。建立工作反馈机制，及时向上级汇报工作进展和存在的问题，以便及时调整工作策略。（三）提升能力，增强素质。一是加强培训，提升业务水平。开展多层次、多形式的培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。针对开门红业务重点和难点，组织专题培训，邀请专家学者和业务骨干进行授课，提高员工的业务知识和营销技巧。加强新员工培训I,帮助新员工尽快熟悉业务流程和工作要求，融入团队。同时，鼓励员工自主学习，不断更新知识结构，提升自身能力。二是注重实践，提高操作技能。坚持理论与实践相结合，通过岗位练兵、业务竞赛等活动，提高员工的实际操作能力。组织员工开展模拟营销、案例分析等活动，让员工在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。加强对员工的业务指导，及时纠正员工在工作中出现的问题，帮助员工不断提升业务水平。三是培养团队，增强协作能力。团队协作是实现开门红目标的关键。我们要加强团队建设，培养员工的团队意识和协作精神。通过开展团队拓展训练、文化活动等，增强员工之间的沟通和信任，营造良好的团队氛围。建立团队激励机制，对团队业绩突出的给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。三'奋发有为，践行文化，凝聚发展力量（一）弘扬文化，引领发展。一是践行奋斗者文化，激发内生动力。奋斗者文化是我行的核心价值观，我们要将其贯穿到开门红工作的全过程。全体员工要树立奋斗者意识，以积极向上的态度投入到工作中。发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，在工作中不断挑战自我，超越自我。通过开展奋斗者事迹分享会、评选奋斗者之星等活动，激发员工的奋斗热情，营造浓厚的奋斗氛围。二是传承主人翁精神，增强责任意识。主人翁精神是我行发展的重要支撑，我们要强化员工的主人翁意识。全体员工要将个人的发展与我行的发展紧密结合起来，以行荣我荣、行衰我耻的态度对待工作。积极为我行的发展建言献策，关心我行的发展动态，主动承担工作责任，为我行的发展贡献自己的