经验交流：以“两服务、两提升” 赋能现代化产业体系建设.docx

经验交流：以“两服务、两提升”赋能现代化产业体系建设近几年以来，XX党委在促进党建与中心工作“双融双促”中，坚持大兴调查研究之风，聚焦”材装并进、高端绿色”主业总定位，深入开展“服务中心工作、提升发展质量，服务员工群众、提升幸福指数”专项活动，紧扣”开展调查研究、制定工作方案、强抓项目落实、认真考评总结”四个重要环节，以“两服务、两提升”推进党建工作与生产经营工作深度融合,赋能现代化产业体系建设，打造有色金属高新材料新名片，把党建优势转化为发展优势，开启了集团公司高质量转型升级新局面。一、强化“三个责任”筑牢组织体系第一个是强化基层党组织牵头抓总。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化党组织书记第一责任，成立了由二级权属企业党委书记担任组长、党委委员任副组长、各党群部门负责人为成员的专项工作领导小组，强抓顶层设计、层层压实责任，下好党建与业务“一盘棋”。第二个是强化党务部门统筹协调。注重发挥基层党组织在推进业务工作中的政治优势、思想优势和组织优势，与业务部门加强联动，强化对党建与业务工作深度融合的信息交流、调研督导、跟踪问效，做到协调一致、同频共振。三是强化项目落地实施“一岗双责”。落地实施单位是推进党建与生产经营工作深度融合的责任主体，强化“一岗双责”，找准党建与生产经营工作的结合点和着力点，推进党建工作与生产经营工作目标融合、过程融合、结果融合，践行“融入生产抓党建，强抓党建促发展”的工作理念，将党建优势转化为生产动力、将生产动力转化为发展动能。二、坚持“三个导向”把准落地实施路径第一个是坚持问题导向，找准切入点，靶向调研。聚焦年度目标任务、工作重点、责任清单等主责主线，认真梳理、剖析企业生产经营工作中的难点瓶颈问题进行“立项”，通过发放调查问卷、深入一线调研、召开专项座谈会等方式，采用行业专家把脉会诊、党员技术骨干建言献策等方法，查找存在问题的根本原因，研究解决问题的方法措施。二硫化铝是铝产业链的拳头产品，针对原料含杂对二硫化钳生产造成的影响，权属企业一一金铝集团党委通过座谈、走访、现场查看，开展二硫化钳新工艺研究，探索水热浸渍法脱硅和熔融浸渍法脱硅工艺，寻找氢氟酸的最正确替代品，对化学提纯工艺改善优化，去除普通相精矿中的铁、硅等杂质。第二个是坚持目标导向，找准着力点，精准施策。组建项目攻关组，建立以基层党组织书记为组长，分管生产经营的党委委员为副组长，党组织相关部门和项目落地实施单位党组织书记为组员，党员干部、技术专责为主力的“雁阵模式”，切实发挥党员在技术革新、改革发展、攻坚克难等方面的“头雁效应”，激发“群雁活力”，细化目标定措施，明确责任划分情况抓落实。权属二级企业地矿集团七一三总队秦鼎公司结合矿山实际，充分发挥党建引领作用，通过开展党员“传帮带”、组建攻关团队，完成了“铳挖机采矿代替爆破采矿”的技术革新，实现了采矿效率提升50%,采矿成本降低52%,生产安全指数大幅提升。三是坚持结果导向，找准落脚点，扎实推进。紧跟项目推进进度，定期上报工作进度情况月度报告，分析项目推进过程当中的堵点、难点问题，思考党建保障对策，推进项目顺利落地实施，达到预期效果。强化科技创新、建设现代化产业体系,是贯彻新发展理念、实现高质量发展的落实承载。金铝集团冶炼分公司党委通过开展技术研讨、专项会议、专家会诊等方式,加快落地实施相焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目。该项目采用国际先进的工艺技术，建成后焙烧烟气处理量将提高13.9%,年处理铝精矿实物量提高11.5%,节约天然气200余万立方米,减少废酸处理量约60%,尾气排放指标达到A级绩效企业排放标准。三、发挥“两个作用”破解生产难题第一个是发挥党支部战斗堡垒作用。以党建“第一责任”引领和保障企业发展“第一要务”，围绕攻关工作，通过“三会一课”、主题党日、谈心谈话等党建载体，开展领导干部讲党课、党员技术骨干讲业务、普通党员献良策等活动，提高党员的思想政治素质、工作能力、技术水平；结合项目推进实际,与同类型单位的党组织广泛开展联建联创，以党建为纽带，加强沟通协调、进行技术交流和经验分享，凝聚各方合力，共同提高技术水平、破解技术难题、提升工作质量，实现党建工作与生产经营工作的共促进、共发展。第二个是发挥党员先锋模范作用。发挥党员在各自岗位上的旗帜与标杆作用，依据项目攻关的重要环节和重点、难点任务，划分党员责任区、设立党员先锋岗、成立党员突击队，切实把项目目标责任、措施要求落到实处，把党员先锋模范作用转化为推进工作的生产力。金铝集团党委将汝阳公司“露天矿剥离移民搬迁项目”作为“两服务两提升”项目，在项目落地实施中成立了移民搬迁党员先锋岗，充分地发挥党员党性原则强、团队协作强的先锋模范作用。成立政企协调组，发挥协调机制，保质保量完成了采场核心范围内51户群众的搬迁工作开展，破解了严重影响汝阳公司当期生产的重大难题。四、达到“三个融合”提高工作质效第一个是目标融合。准确把握党建工作与生产经营工作“一体两面”的深刻内涵，将党建工作目标同生产经营目标一起谋划、一起落实，形成目标一致、同向同行、同频共振的协同效应。第二个是过程融合。将党建工作业务流程内嵌到生产经营的全过程，以创岗建区、立项攻关、品牌创建为抓手，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现组织共建、资源共享、工作联抓的工作格局。三是结果融合。通过党建与生产经营深度融合，一方面激发了生产活力，提高了生产效能，推进了工作落实。另一方面丰富了党建内容，强化了党建作用，提高了党建质量，达到了以党建促生产、以生产促发展、以发展强党建的效果。“四支队伍”是建链、延链、强链的重要人才支撑。宝钛集团党委把专项活动的着力点放在加强“四支队伍”建设上，通过遴选工程师团队，落地实施队伍建设、科研开发、破题解难、创新创效、安全运转、技术技能传承等措施，加快建成了1300余支“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创客室”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队，为国之重器项目建设、建立现代产业体系、实现“质效量”倍增目标，提供坚强有力的人力资源队伍支撑。