安全合规管理工作情况报告（33篇）.docx

安全合规管理工作情况报告（33篇）安全合规管理工作情况报告篇1202X在各级领导的支持和全体员工的共同努下，我公司严格按照GB/T2800120XX职业健康安全管理体系要求，积极开展教育培训，不断完善体系建设，增强员工安全意识，较好地完成了体系要求的各项工作，使职业健康安全管理体系得到了良好运行，现将这一年体系运行状况进行总结汇报：一、体系运行方针、目标完成情况公司职业健康安全体系始终坚持“遵章守法、珍爱健康、预防为主、构筑全员保障体系”的方针和“持续改进”的原则，共制定了以下13个管理目标：1、公司安全管理人员持证上岗率为100%;2、特种作业人员持证上岗率为100%；3、入厂员工三级安全教育合格率为100%;4、劳动防护用品发放率为100%;5、隐患落实整改率达到95%；6、粉尘、C0、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%;7、粉尘、C0、噪音岗位年监测合格率为90%；8、厂内重大交通事故为零；9、厂内重大火灾事故为零；10、全年职业病发病率为零；11、全年工亡事故为零；12、全年重伤事故率低于0.5%o；13、全年千人负伤率低于3%°。202X10月份至今，在公司各单位共同努力下，上述13项目标中己完成10项，其中3项，由于相关方时间安排问题，计划待到12月底前完成。其中第1项公司安全管理人员持证上岗率为100%,目标没有完成，供应部危险化学品管理人员2人未能持证上岗，公司己向安监局提出取证申请，待安监局统一安排；第6项：粉尘、C0、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%,目标未完成，高炉射源岗位职工尚未组织体检，计划于12月份进行体检进行；第7项粉尘、CO、噪音岗位年监测合格率为90%,目标未完成，岗位监测尚未开展，己向公司提出职业卫生评价申请，准备组织进行。二、法律、法规要求及合规性评价根据职业健康安全体系要求，结合公司实际生产情况，在202X基础上，对己识别的职业健康安全方面法律法规进行更新和增减，共识别法律、法规及相关标准474个，各单位己根据具体要求辨识到相关条款。依据己识别474个职业健康安全体系法律法规相关标准及其他要求，迁安轧一钢铁集团有限公司对职业健康安全体系运行情况进行严格的合规性评价，总体认为我公司能够认真遵守国家相关法律法规及相关管理规定，各项职业健康安全作业活动基本符合法律法规和职业健康安全体系要求。三、危险有害因素辨识和控制公司各单位根据职业健康安全体系要求，对各项生产作业活动进行了全面的危险有害因素辨识，辨识出4520个危险源点，其中五级1829个、四级2133个、三级483个、二级11个。为有效控制各类危险源，特别是控制重大风险，保证了公司安全生产，公司除制定了安全隐患排查治理制度，组织定期检查外，还制定了重大风险控制方案、危险源点控制管理办法、煤气安全防护管理制度、煤气防护器具管理规定、安全生产确认制、危险生产设施、设备安全管理制度、岗位安全操作规程等方面制度，通过各职能部室和各生产单位的全方位监控，力争将各类事故隐患消灭在萌牙状态。四、职业健康安全管理体系运行情况1、加强安全生产管理人员业务学习，组织专职安全管理人员取证、复审35人次。2、定期组织特种作业人员培训和复审工作，695名特种作业人员有效证件持有率达100%o3、202X10份以来组织新人厂员工500多人，接受72学时三级安全教育，建立了三级安全教育卡片，合格率为100%。4、组织各项形式的安全检查，对查出的安全隐患及时下达隐患整改通知单,截止9月底，共查出各类隐患507项,整改率达99%。5、围绕体系目标，着力完善企业安全文化建设。202X10月份以来，着重加强职工安全素质培训，先后组织节前职工煤气防护知识培训和考试，炼铁喷煤职工安全培训和考试，通过不同形式的宣传教育,使广大员工的安全意识得到了提高。6、根据安全生产发展要求，公司加强安全管理制度建设。202X10月以来先后建立了职业卫生安全职责、班组安全管理制度、安全生产会议制度、职业危害申报制度、职业危害防护设施维护检修制度、职业危害日常监控管理制度、安全生产互保、联保制度、职业健康宣传教育培训制度等8个文件制度。7、加强班组基层安全管理。为使安全生产管理工作重心下移，要求各单位建立、健全了班组安全生产八项制度和班组作业活动五项记录，明确了班组安全生产的职责、要求。8、邀请迁安市疾控中心每年组织粉尘、煤气、噪音岗位员工进行了体检，目前尚无职业病例发生。9、厂内交通管理。为加强厂内车辆安全管理，杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶等行为；自体系实施以来，物流车队定期对车辆进行保养,配备防滑链、厂区道路安装侧视镜，车载灭火器等，并制定车辆安全管理制度和车辆事故应急救援预案，截至目前无重大交通事故发生。10、厂内消防安全管理。今年以来，安全部、保卫部及各厂，对消防安全的薄弱环节进行排查，配备了多种灭火器材，划分了库区防火线；安装了库区禁火标志牌，制定了消防应急预案，消除了隐患,目前公司无重大火灾事故发生。11、加强安全突发事件应急预案演练：202X各生产厂根据自身情况组织进行了安全突发事故应急演练，演练的策划、过程、记录、点评有序进行，符合相关标准要求。通过演练活动，提高了员工应对突发事件的应急意识，检验了公司突发事件的应急能力。12、注重本质安全，加大安全投入，202X10月以来，累计投入安全资金280多万元，用于购买各种安全设备、设施，有力保证了企业安全生产。13、截至202X9月，累计发生轻伤4起，重伤1起，无工亡事故发生，工伤事故率明显低于周边同类企业。由于职业健康安全体系在我公司的良好运行，公司安全生产工作一直走在同行业前列，202X公司连续第三年被唐山市及迁安市两级单位授予“安全生产先进企业”称号。202X10月份，公司炼铁、炼钢两个生产单元顺利通过河北省安监局专家组织的安全生产质量标准化二级达标验收，成为迁安地区一家通过省级标准的钢铁企业。202X公司再接再厉，又申报了烧结、轧钢两个生产单元的安全生产质量标准化二级，现己初步通过专家验收。五、体系运行需要公司解决的问题1、职业健康安全体系内审员10人，培训日期为202X,证已过期，且部分人员己流失，请公司予以安排协调，对内审员重新进行一次全面的职业健康安全体系知识培训。2、部分隐患整改项目还没有实施，建议公司按安监局下达的整改要求按时整改，避免罚款造成不必要的损失。3、根据职业健康安全体系要求及国家有关政策，公司应尽快组织进行职业卫生评价和补办部分生产项目的“三同时”评价手续。4、根据国家有关政策要求，公司应尽快组织进行重大危险源评价。安全合规管理工作情况报告篇2我公司从202X编制引入了质量环境职业健康安全管理体系以来,质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。现将近四年来体系运行的情况总结如下：一、前言依据GB/T19020XX质量管理体系要求、GB/T24020xx环境管理体系要求及使用指南、GB/T28020xx职业健康安全管理体系规范，202X3月我公司编制了第A版的质量、环境、职业健康安全管理手册并于202X3月9日公司开始全面运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来,公司所有的部门都按照体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。二、体系运行成效公司于202X开始建立实施质量、环境、职业健康安全管理体系，发展至今体系已经运行达4年之久。不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题,使管理工作步入科学、系统、规范的要求。（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标,且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，使产品质量合格率达到xxO%、用户满意率达到85%以上。（四）对我公司生产区域涉及的危险源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制，有效降低环境和职业健康安全风险。根据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并创造良好的外部环境。三、存在问题的纠正改进措施I体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的二质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。（一）对导入体系的认识还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。（二）因为ISO标准中概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以,有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将ISO标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合,促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高。鉴于此，改进措施如下：（一）管理层高度重视，推动体系有效运行管理者推动是关键，管理者特别是管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、安全健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施。（二）提高意识，加强培训体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量、环境、职业健康安全相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到