在法院2025年“抢拼一季度实现开门红”工作动员部署会上的讲话稿.docx

在法院2025年“抢拼一季度，实现开门红”工作动员部署会上的讲话稿同志们：过去的一年，在中院党组的坚强领导和分党组的正确带领下，XX自贸区法院全体干警团结一心、拼搏奋进，各项工作稳中有进，圆满完成了全年目标任务。这些成绩的取得,是全体干警以大局为重、以工作为先，不懈努力、辛勤付出的结果。在此，我代表院党组向每一位为法院发展作出贡献的干警表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。第一季度是全年工作的开局阶段，做好这一时期的工作，对完成全年任务目标、推动法院工作高质量发展至关重要。今天，我们召开这次动员部署会，就是要明确方向、鼓舞士气，动员全体干警以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到“抢拼一季度，实现开门红”的工作中来。下面，我讲几点意见。一、坚定信心决心，全力清理积案积案清理工作是当前审判执行工作的重要任务，关乎司法公信力的提升和人民群众的切身利益。我们要坚决贯彻落实上级法院决策部署，以多办案、快办案、办好案为要求,利用第一季度这一关键时期，集中精力抓好积案及长期未结案件清理工作，为全年工作开好局、起好步。（一）提高思想认识，增强清理积案责任感。一是深刻领会上级要求，明确工作意义。上级法院对积案清理工作高度重视，多次作出重要指示和部署。我们要深刻领会这些要求的精神实质，充分认识到清理积案不仅是提升审判执行质效的需要，更是践行司法为民宗旨、维护社会公平正义的必然要求。每一起积案的背后，都涉及当事人的合法权益，都关系到人民群众对司法的信任。我们要以高度的政治责任感和使命感，切实把积案清理工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。二是分析积案危害，增强工作紧迫感。积案的存在，不仅影响当事人合法权益的及时实现，也降低了司法资源的利用效率，损害了法院的形象和公信力。长期未结案件的拖延，容易导致当事人对司法产生不满和质疑，甚至引发信访等不稳定因素。我们要清醒地认识到积案的严重危害，增强工作的紧迫感和危机感，主动作为，攻坚克难，坚决打赢积案清理这场硬仗。三是树立正确导向，营造良好氛围。要在全院树立正确的工作导向，将积案清理工作作为考核干警工作业绩的重要指标之一。对在积案清理工作中表现突出的部门和个人，要给予表彰和奖励；对工作不力、进展缓慢的，要进行督促和问责。通过树立榜样、激励先进，在全院营造出积极主动、奋勇争先的良好氛围，形成人人参与积案清理的强大合力。（二）明确目标任务，制定科学清理方案。一是精准梳理积案，建立工作台账。各业务部门要对本部门的积案进行全面、细致的梳理，按照案件类型、立案时间、承办人等信息进行分类登记，建立详细的积案工作台账。台账要明确每一起积案的基本情况、未结原因、清理计划和预期结案时间等内容，做到底数清、情况明。二是制定清理计划，细化工作措施。根据积案台账，各部门要结合实际情况，制定科学合理的积案清理计划。计划要明确每个阶段的工作目标和任务，细化具体的工作措施和方法。对于不同类型的积案，要采取有针对性的清理策略，确保清理工作有的放矢、高效推进。同时，要合理安排办案力量，统筹兼顾新收案件和积案清理工作，做到两不误、两促进。三是定期跟踪调度，确保工作进度。院领导和审管部门要加强对积案清理工作的跟踪调度，定期召开积案清理工作推进会，听取各部门的工作进展情况汇报，研究解决工作中遇到的困难和问题。要建立积案清理工作通报制度，对各部门的工作进度进行定期通报,及时发现和纠正工作中存在的问题，确保积案清理工作按照计划有序推进。（三）强化工作措施，确保积案清理取得实效。一是加强沟通协调，形成工作合力。积案清理工作涉及多个部门和环节，需要各部门之间密切配合、协同作战。业务部门之间要加强沟通交流，对于涉及多个部门的案件，要建立联合办案机制，共同研究解决问题。同时，要加强与外部相关单位的沟通协调，争取他们的支持和配合，为积案清理工作创造有利条件。二是加大调解力度，促进案结事了。在积案清理过程中，要注重运用调解手段，化解矛盾纠纷。承办人要充分发挥主观能动性，积极组织当事人进行调解，耐心倾听当事人的诉求，找准矛盾焦点，有针对性地开展调解工作。通过调解解决纠纷，不仅可以提高案件的结案效率，还可以有效减少当事人的诉累，促进社会和谐稳定。三是加强监督指导，确保案件质量。在加快积案清理进度的同时，要始终把案件质量放在首位。院庭长要加强对积案办理的监督指导，严格审核案件的事实认定、法律适用和裁判文书等内容，确保每一起案件都经得起法律和历史的检验。审管部门要加强对积案办理的质量评查，对发现的问题及时进行反馈和整改,确保积案清理工作既快又好。二、加强审执管理，查找短板弱项审判执行管理是法院工作的核心环节，直接关系到审判执行工作的质量和效率。我们要以上级法院”短板弱项提升年”“业务指导年”活动为契机，深化审判执行管理，从全面优化绩效考核、持续做优做实审判管理、不断强化执行管理三方面入手，促进保障审判执行工作现代化。（一）全面优化绩效考核，激发干警工作动力。一是完善考核指标体系，突出工作重点。绩效考核指标体系是引导干警工作方向的“指挥棒”。我们要结合法院工作实际，进一步完善绩效考核指标体系，突出对审判执行质效、司法为民服务、司法改革创新等重点工作的考核。要合理设置各项指标的权重，确保考核指标能够全面、客观、准确地反映干警的工作业绩和能力水平。二是优化考核方式方法，提高考核科学性。在考核方式方法上，要坚持定量考核与定性考核相结合、日常考核与年度考核相结合、组织考核与群众评价相结合的原则。要充分利用信息化手段，加强对干警工作过程的动态监控和数据采集，提高考核的科学性和准确性。同时,要注重考核结果的运用，将考核结果与干警的评先评优、晋职晋级、绩效奖金等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束作用。三是强化考核结果反馈，促进工作改进。考核不是目的，而是促进工作改进的手段。在考核结束后，要及时将考核结果反馈给干警本人，让他们了解自己的工作成绩和存在的不足。同时，要组织干警进行考核结果分析，帮助他们查找问题产生的原因，制定切实可行的改进措施。通过考核结果反馈，引导干警不断改进工作方法，提高工作质量和效率。（二）持续做优做实审判管理，提升审判工作质效。一是加强案件流程管理，规范审判行为。案件流程管理是审判管理的重要内容。要进一步完善案件流程管理制度，明确立案、分案、审理、结案等各个环节的工作标准和时限要求,加强对案件流程的全程监控和管理。要严格执行案件审限制度，对临近审限的案件及时进行预警和督办，防止出现超审限案件。同时，要加强对庭审活动的管理，规范庭审行为，提高庭审质量。二是强化案件质量评查，确保司法公正。案件质量是审判工作的生命线。要建立健全案件质量评查机制,加强对案件质量的评查和监督。评查工作要做到全覆盖、常态化，不仅要评查裁判文书的质量，还要对案件的事实认定、法律适用、程序合法性等方面进行全面审查。要注重评查结果的运用，对评查中发现的问题及时进行整改，对存在严重质量问题的案件要进行责任追究，确保每一起案件都能实现司法公正。三是加强审判态势分析，为决策提供依据。审判态势分析是审判管理的重要手段。审管部门要定期对审判执行工作数据进行统计分析，及时掌握审判工作动态和发展趋势，发现工作中存在的问题和不足。要通过审判态势分析，为院领导的决策提供科学依据，为审判工作的科学开展提供指导。同时，要加强对审判工作经验的总结和推广，促进审判工作水平的整体提升。（三）不断强化执行管理，提升执行工作效果。一是完善执行工作机制，提高执行效率。执行工作是实现当事人合法权益的关键环节。要进一步完善执行工作机制，建立健全执行指挥中心实体化运行机制、执行案件繁简分流机制、执行联动机制等，提高执行工作的规范化、信息化水平。要加强对执行案件的流程管理，严格执行执行期限制度，确保执行案件能够及时、高效地得到执行。二是加大执行力度，维护司法权威。要持续加大执行力度，依法采取查封、扣押、冻结、拍卖等强制执行措施，严厉打击拒不执行判决、裁定等违法行为。要加强与公安、检察等部门的协作配合，形成打击拒执行为的强大合力。同时，要充分利用网络查控系统、失信被执行人名单制度等，加大对被执行人的信用惩戒力度,促使被执行人主动履行义务，维护司法权威。三是加强执行队伍建设，提升执行能力。执行队伍的素质和能力直接关系到执行工作的效果。要加强对执行干警的思想政治教育和业务培训，提高他们的政治素质、业务水平和职业道德修养。要建立健全执行工作激励机制，激发执行干警的工作积极性和主动性。同时，要加强对执行工作的监督管理，规范执行行为，防止出现执行乱作为等问题。三、综合施策，多元化解难题在审判执行工作中，我们会遇到各种各样的案件难题，这些难题不仅影响了案件的办理效率和质量，也给当事人带来了不便。我们要通过加强内部管理，完善“督、保、废”制度，创新以网格化推动社会矛盾多元化解等举措，综合施策，多元化解难题，提高司法服务水平。（一）加强内部管理，完善工作制度。一是优化内部管理流程，提高工作效率。要对法院内部的管理流程进行全面梳理和优化，消除工作中的梗阻和不畅环节。要明确各部门、各岗位的职责分工，加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。要建立健全工作责任制，将各项工作任务分解到具体的部门和个人，确保工作有人抓、有人管、有人落实。同时,要加强对工作流程的监督和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率。二是完善“督、保、废”制度,强化工作落实。“督、保、废”制度是加强工作落实的重要手段。要进一步完善“督、保、废”制度，明确督办事项的范围、程序和要求，加强对督办事项的跟踪和反馈。要建立健全工作保障机制，为干警提供必要的工作条件和支持，确保工作能够顺利开展。同时，要对一些不符合实际情况的工作制度和流程进行清理和废除，减轻干警的工作负担，提高工作效率。三是加强信息化建设，提升管理水平。信息化建设是提高法院内部管理水平的重要途径。要加大对信息化建设的投入，完善信息化基础设施，推广应用信息化管理系统。要通过信息化手段，实现对案件信息、人员信息、财务信息等的实时监控和管理，提高管理的精准性和科学性。同时,要加强对干警的信息化培训，提高他们的信息化应用能力，确保信息化建设成果能够得到充分利用。（二）创新工作方式，推动多元化解。一是以网格化管理为依托，拓展矛盾化解渠道。网格化管理是一种创新的社会治理模式。我们要积极探索以网格化管理为依托的矛盾化解工作机制，将法院的工作触角延伸到基层网格。要加强与社区、街道等基层组织的协作配合，建立健全网格法官工作制度，选派法官深入网格开展矛盾纠纷排查化解工作。通过网格法官的工作，及时发现和解决基层矛盾纠纷，将矛盾化解在萌芽状态。二是加强与相关部门的协作，形成多元化解合力。矛盾纠纷的化解需要多个部门的共同参与和协作。我们要加强与公安、司法、信访等部门的沟通协调，建立健全多元化解工作机制。要通过联席会议、联合调解等方式，加强部门之间的信息共享和工作协作，形成化解矛盾纠纷的强大合力。同时，要积极引导当事人通过人民调解、行政调解、行业调解等非诉讼方式解决纠纷，降低当事人的诉讼成本，提高纠纷解决的效率和效果。三是运用信息化手段，创新矛盾化解方式。随着信息技术的不断发展，信息化手段在矛盾纠纷化解中发挥着越来越重要的作用。我们要积极运用信息化手段，创新矛盾化解方式。要建立在线调解平台，为当事人提供便捷的调解服务。要利用大数据、人工智能等技术，对矛盾纠纷进行分析和预测，为矛盾化解工作提供科学依据。同时，要加强对信息化调解工作的宣传和推广，提高当事人对信息化调解方式的认知度和接受度。（三）加强问题研究，提高化解难题能力。一是建立问题研究机制，深入分析案件难题。对于审判执行工作中遇到的各类案件难题，要建立问题研究机制，组织相关人员进行深入分析和研究。要通过案例分析、专题研讨等方式，找出问题产生的原因和规律，总结解决问题的经验和方法。同时,要加强对新类型案件、疑难复杂案件的研究，及时掌握法律适用的最新动态，提高干警解决复杂问题的能力。二是加强业务