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企业工资薪酬方案范文（7篇）企业工资薪酬方案范文篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：(1)高层管理人员：总经理、副总经理(2)中层管理人员：部门经理、项目经理(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员：市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：(1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。(3)基本工资标准：高层管理人员实行年薪制类别中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员9级8级7级6级5级4级3级2级1级2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：类别工程部、项目部其他部门六级五级四级三级二级一级3、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。(2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：(1)全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元、（2）绩效工资：（3）项目奖金：（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖优秀管理人员奖5、补贴：（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至100O元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职：(1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。(2)全年月度考核超过8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。(3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。(4)连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；(5)连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；(6)全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。(二)加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。(三)紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。六、工资查询发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。企业工资薪酬方案范文篇2为进一步规范企业行为，建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定本方案。具体内容如下：一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。二、工资的构成工资=基本工资+绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资：基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。A-B级基本工资均为100o元/月，C-E级基本工资均为800元/月。绩效工资：1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）每增减吨，基本工资相应增减5%,上不封顶，下浮实行保底,最低不能低于50%o2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的标准。3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。4、工龄津贴：(1)、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；(2)、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；(3)、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；(4)、以下情形不计算为公司工龄：自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。5、其他津贴:(1)、对公司中、高层管理人员提供电话费补贴。100元/月；(2)、对采购、销售人员提供电话费补贴100元/月。(3)、全勤津贴：对当月满勤员工，奖励100元/月三、工资级别的确定和晋升1、工资级别根据员工工作的岗位和员工本人的资质情况确定。2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。四、试用期工资1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工资等级。试用期享受现岗位等级工资的80%。2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，经考核合格者，纳入现岗位工资等级。3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。4、员工降职，免试用期，直接享受现岗位等级工资五、工资的计算月工资=(基本工资+绩效工资)/当月总工作天数*当月实际出勤天数+津贴，离职人员自申请离职之日起，工龄津贴津贴不予计发。绩效工资=绩效工资标准*(实际销售量/产能基数*100%)六、奖金福利制度1、确因工作繁忙或者工作积极努力给公司做出明显特别贡献的',部门领导根据该个人工作情况，在每月发放工资前，提出嘉奖申请，经公司领导核准后发放。2、公司为激励员工作积极性和团队协作精神，会不定期组织员工外出郊游，拓展训练等活动。3、法定重大节假日（春节、元旦、国庆、端午、中秋等），公司会以现金或物品形式对全体员工表示慰问，具体以当时部门主管和公司领导协商确定。七、工资制作、审核与发放1、员工工资表由公司指定人员负责制作，每月10日前根据各部门上报的考勤、绩效等基础情况制作上月工资。2、每月15日前将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章,报总经理审批后，交由财务部统一发放。3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过20日发放。如恰遇法定节假日（如端午、中秋、春节等），工资提前发放。仓库员工等涉及经常有现金借款的员工，因其工作的特殊性，在公司工作期间工资押后一个月发放，即当月发放上上月的工资。所有员工如在公司财务有借款欠款的，应结清借欠款之后再发放工资。企业薪酬改革方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。企业工资薪酬方案范文篇3一、企业调整工资方案的背景和意义1.1 背景说明：随着市场竞争的加剧，企业需要吸引更多优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的竞争力。1.2 意义分析：适当调整工资方案可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。二、设立合理的工资调整方案的原则和方法2.1原则一：公平公正原则，确保工资调整的公平性和合理性。2.2原则二：绩效导向原则，将员工的工资与绩效挂钩，激发员工的.工作动力。2. 3方法一：的建立，明确指标和评估方法。2.4方法二：薪酬调研，了解行业内同类型企业的薪酬水平，为工资调整提供参考依据。三、工资调整的实施步骤和注意事项3.1 步骤一：制定工资调整计划，明确调整的时间、范围和幅度。3.2 步骤二：与员工进行沟通，解释调整的原因和依据，增强员工的认同感。3.3 步骤三：执行工资调整，确保按照计划和原