管理创新总结：多元电力市场下火电企业运行管理模式创新实践.docx

管理创新总结：多元电力市场下火电企业运行管理模式创新实践一、前言XXXXXXXX公司是XXXX集团有限公司在XXXX省全资设立的区域子公司。公司成立以来，积极推进XXXX项目开发建设，煤炭、电力、新能源、交通等产业取得了快速的发展。XXXX年，按照国资委中央企业煤电资源区域整合有关要求，高质量完成央企在甘煤电资产整合。目前，XXXX公司管理火电、风电、光伏、水电四个能源板块XX家单位，参股XX。管理口径在册职工XXX人，发电装机容量XX万千瓦，其中火电XX千瓦，清洁能源装机XX万千瓦，电力总装机占全省五分之一、发电量占全省四分之一，是全省最大的电力热力央企。承担着XXX、XXXX市、XX市等居民采暖供热任务，供热面积XXX多万平方米，是XXXX最大的电力热力生产企业。XXXX发电有限责任公司作为XXXXXXXX能源开发有限公司的基层企业。公司注重科学管理，追求技术进步，生产设备先进,自动化程度高，规范有序，发电机组运行经济指标达到省内领先、国内先进水平，是电网骨干电厂和XXXX市重要的工业税收支撑企业，也是XXXX市中心城区居民冬季采暖唯一热源点。公司秉承XXXX“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观，倡导以人为本的管理理念，为员工提供广阔的发展空问、和谐的工作氛围、良好的培训机会，便利的生活福利设施，厂址位于XXXX省XXXX市岭帽区。2023年9月国家发改委、国家能源局发布的电力现货市场基本规则（试行）中提出，积极推动电力市场间衔接，加快构建全国统一电力市场体系，促进资源在更大范围内优化配置。可以看到，我国加快建设全国统一电力市场体系的步伐正在进一步加快。交易品种涵盖电力中长期、现货、辅助服务。交易范围覆盖省间、省内；经营主体扩大到虚拟电厂、独立储能等新型主体；交易机构实现相对独立规范运作，市场决定电力价格的机制初步形成，市场在资源优化配置中的决定性作用逐步显现，我国统一电力市场建设初具雏形。随着全国统一电力市场雏形初现、电力现货市场加速建设、电力辅助服务市场价格机制形成、“新型储能”发展按下“加速键”、配电网将迎来颠覆式变革、电力供需总体呈现紧平衡、绿电、绿证交易提速，同时火电行业积极落实“双碳”目标新要求，全力以赴保供电、保民生，充分发挥煤电兜底保供作用，在多元竞争电力市场格局下，煤电的调峰、调频、调压和备用作用进一步突显，受火电市场竞争激烈、燃料价格高位运行、电力市场交易规模扩大、用电量增长不及预期、绿电交易大幅提长等多重因素影响，火电企业面临的经营挑战越来越大。所以探索多元竞争电力市场下火力发电厂新型运行管理模式，对火电企业降低发电成本，健康发展、提质增效、扭亏为盈、转型升级、提高企业竞争力具有重要的意义。XXXX有限责任公司积极探索多元竞争电力市场下火力发电厂新型运行管理模式，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动为落脚点，深入贯彻落实集团公司、XXXX公司XX年度工作会议和党的建设工作会议精神，坚持毫不动摇以安全生产为基础，以党建引领促生产，以人才培养和创新创效为重点，以安全生产专项治理和提质增效活动为抓手，全体员工锚定目标、勇毅笃行，实现了机组全年安全稳定运行，人员培养进入快车道，全员安全意识稳步提升，思想建设更加牢固、职工队伍更加稳定的良好局面，圆满完成了年度各项工作任务。二、实施背景及意义（一）背景XXX年，是我国电力体制改革的第X个年头。XX年来，我国电力市场建设稳步有序推进，多元竞争格局进一步形成，电力的商品属性凸显，市场优化配置资源的作用明显增强，市场化交易电量大幅提升。现货市场建设多点开花，初步建立了反映实时电力供需的价格机制。我国电力改革将加速迈入深水区，着力破解电力市场的重点难点。全国统一电力市场雏形初现、电力现货市场加速建设、电力辅助服务市场价格机制形成、“新型储能”发展按下“加速键”、配电网将迎来颠覆式变革、电力供需总体呈现紧平衡、绿电、绿证交易提速。我国提出，2025年，全国统一电力市场体系初步建成的目标：国家市场与省（区、市）/区域市场协同运行，电力中长期、现货、辅助服务市场一体化设计、联合运营，跨省跨区资源市场化配置和绿色电力交易规模显著提高，有利于新能源、储能等发展的市场交易和价格机制初步形成。电力现货市场在优化资源配置、提升电力安全保供能力、促进可再生能源消纳等方面将发挥显著作用。随着越来越多的省份进入长周期结算试运行，可以预见，现货交易品种日趋丰富、交易频次日渐增多，火电/新能源企业、售电公司与大用户面临的交易挑战越来越大。2025年新能源全面进入电力市场已经步入提速阶段。根据国家能源局公布的数据显示，我国可再生能源呈现发展速度快、运行质量好、利用水平高、产业竞争力强的趋势。2025年我国可再生能源保持高速度发展、高比例利用、高质量消纳的良好态势，为保障电力供应、促进能源转型、扩大有效投资发挥了重要作用。2025年全国可再生能源新增装机XX亿千瓦，占全国新增发电装机的XX%;全国可再生能源发电量近3万亿千瓦时，接近全社会用电量的XX。新能源逐步进入电力市场，市场化占比稳步提升。XXX年到2025年，新能源市场化交易电量分别为XXX亿千瓦时、XXX亿千瓦时、XXX亿千瓦时、XX亿千瓦时，占新能源总发电量的XX%o可以看到，我国绿电交易大幅提长。在多元竞争电力市场格局下，煤电的调峰作用进一步突显，受环保、电源结构改革、国家煤电停缓建政策、燃料价格高位运行、电力市场交易规模扩大、用电量增长不及预期、绿电交易大幅提长等多重因素影响，火电企业面临的经营挑战越来越大，逐渐进入到了利润减小甚至是亏损的发展局面，这给火电厂的运行管理工作水平提出了更高的要求。为了能够快速适应当前市场发展环境，必须要全面创新和升级火电厂运行管理方式，确保运行管理模式符合现代化管理要求。所以需要进一步高度重视企业经营管理模式，积极探索多元竞争电力市场下火力发电厂新型运行管理模式，制定出切实可行的运行管理方案，并把该方案付诸到实践当中，促进火电厂的安全稳定可持续发展。（二）重要意义随着多元竞争电力市场格局的形成、电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，火电企业面临着严峻的生产形势，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。探索多元竞争电力市场下火力发电厂新型运行管理模式，对火电企业降低发电成本，健康发展、提质增效、扭亏为盈、转型升级、提高企业竞争力具有重要的意义。L保证机组安全稳定运行，提高火电厂运行经济性企业建立新型运行管理模式，能够全面压紧压实安全生产责任，加强重点领域、关键环节的安全管控和风险防范，推动各项举措落实落细落到位，牢牢守住安全生产的底线，在服务经济社会发展大局中充分发挥“顶梁柱”“压舱石”作用；强化组织领导，针对各类突发情况想全做细，发生突发事件第一时间报告、第一时间响应、第一时间处置，从而提升各级人员应急处置能力；确保机组安全可靠运行，做好电力热力可靠供应；强化产业协同，提升跨区调度能力，保障电厂用煤安全；强化经济技术指标，降低企业运行成本，切实维护企业和谐稳定的经营发展环境；强化清洁生产，确保污染物达标排放，切实维护XXXX绿色形象。2.强化运行人员的主人意识，调动积极性，更好发挥自身价值企业建立新型运行管理模式，能够进一步提高政治站位，树牢安全发展理念，增强责任感和使命感，更进一步强化培养运行人员的“第一主人”意识，保证他们具有高度的责任感和主人翁意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、对部门负责、对全厂负责，真正成为设备的“第一主人”。针对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，有效调动职工的主观能动性，使职工感受到来自企业的关爱，感受到XXXX作为国有重要骨干企业的责任与担当，增强对企业的归属感与凝聚力，更好发挥自身价值为企业贡献力量。三、内涵和主要做法（一）抓实安全管理，提升工作质量一是强化责任落实，全力抓实安全管控。进一步压紧压实主体责任，强化过程管理，始终坚持严字当头，从严从实抓好安全检查、违章管理、人员操作，提高制度执行刚性。以XXXX公司安全生产专项治理活动为指引，以“五查”为抓手，在健全“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制上下功夫，以“全覆盖、零容忍、严操作、重实效”的要求，结合今年以来系统内发生的典型不安全事件，持续开展安全大检查和重大隐患专项排查治理活动，重点对火灾隐患、高空坠落、氢站、氨站重大危险源隐患进行排查，对查出的问题清单式限期整改闭环，共上报查出隐患XX项。二是扎实开展安全教育培训质量和班组安全管理水平“双提升”，通过在各值班开展“强巡检保安全”、“个人无违章、身边无事故”等安全竞赛活动，从人员能力水平、思想意识上提升“两票三制”执行的严肃性，全年共查处装置性违章XX起，作业性违章XX起，办理工作票XX份，执行操作票XXX份，发现设备缺陷XX条，确保了全年安全生产保持平稳态势。持续开展好班组“五个一”活动，把提升人员的安全思想意识作为班组安全培训的重中之重，绝不走形式、走过场。狠抓隐患排查，专业定任务明责任，要把隐性问题找得出、挖的深，切实消除生产现场存在的各类隐患。强化外包安全管理，对石子煤、粉煤灰外包人员要按时开展安全学习和警示教育，对发现的违章行为坚决处理，把外包风险降至最小。三是强化重大操作后备监护制度落实，认真开展日常事故应急演练。组织机组启停XX次，圆满完成了全国“两会”、迎峰度夏、“杭州亚运会”等重要时段保电保热任务；组织开展“氨站事故演练电缆火灾事故演练”等共计XX次事故应急演练，切实提升各级人员应急处置能力，成功处置各类异常事件XXX余次。（二）深挖降耗潜能，提升机组能效一是严格执行公司每月节能工作安排，以集团公司优秀节约环保型燃煤发电厂标准和燃煤机组低负荷工况优化调整技术导则为指导，深入研究机组深度调峰期间节能降耗技术，面对新能源市场持续增长，火电调峰作用更加凸显的形势，做好深调期间的经济运行更加重要。发挥专业技术指导作用，优化参数调整，严格执行节能经济运行措施，顺利通过了集团公司优秀节约环保型燃煤发电厂复检验收。二是不断优化燃煤掺烧方案，把掺烧带来的效益最大化，精细化调节，为降本增效做贡献。进一步细化燃煤掺烧管理，在每日下发的掺烧调度表中增加了现货市场日前负荷预测，通过日前负荷预测，结合制粉系统运行状态和入厂各煤种煤质情况，一炉一表，精准掺配，在确保锅炉燃烧和环保安全的前提下，实现掺烧成效最大化。三是严抓指标能耗日对标、日分析，从厂用电率、除盐水耗、主汽温度、液氨耗量等方面存在的差距认真开展分析，排查发现了#4机组定排地下母管泄漏，认真做好机组“逢停必检”前的缺陷分类统计，利用机组停运检修机会彻底对这些问题进行整治，切实降低机组能耗水平。四是加强部门沟通，把设备健康水平和可靠性提升与发电效益统筹协调，确保机组关键时刻顶得上去、调得下来。（三）增强市场研判，服务营销工作一是牢固树立生产服务营销的理念，认真学习研判新版两个细则和新的调峰容量市场政策对火电企业带来的利与弊，抓住机遇，紧盯现货市场，加强与营销部门沟通联系，共同分析研判新能源预测、用电需求等因素带来的电价影响，合理进行发电能力和电价申报，积极争发效益电，争取两个细则和调峰收益再上新台阶。二是充分发挥值长与调度的协调沟通作用，面对一季度现货偏差考核日趋增长的不利情况，组织值长对当班期间调度干预及自身原因造成的现货偏差积极进行减免申请，切实降低偏差考核量，减免偏差考核电量XXXXo三是持续加强与两级调度沟通协调，努力配合完成电网顶峰和新能源消纳任务。针对试验、设备消缺等原因导致的机组AGC退出、负荷未按AGC指令接带等问题，通过与两级调度沟通，及时上报免考核申请，尽最大能力降低两个细则考核，增加两个细则补偿。（四）人才培养提速，稳定职工队伍一是提升