思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会汇编（4篇）.docx

思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会汇编（4篇）目录1 .思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会.22 .思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会.83 .国有企业要坚定不移走创新发展转型升级之路一一思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会164 .永葆创新活力助力淄矿转型一一思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会22思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会XX月XX日至XXX日我参加了X公XXX司组织的在浙江大学举办的“思维创新与管理提升研修班”。XXX天集中学习和参观考察，虽然时间比较短，但感觉收获比较大，不仅加深和丰富了自己的知识，更重要的是开拓了视野、拓展了思维，更甚在一些方面颠覆了自己观念，可以说受益匪浅。一、参加培训后的几点思考本次培训共安排了16场授课，内容既涵盖了宏观层面（浙商精神与浙江经济、宏观经济与供给侧改革、“一带一路”战略解析与发展新机遇等），又涉及了微观层面（国企改革与多元发展战略、互联网+与产业转型升级等），也具体到了管理工具和专业知识（精准管理概论与精益化管理实践、对标管理专题、企业公关与危机管理等），期间有针对性地安排了四个典型现场教学单位，通过现场教学加深感观认识，应该说本次培训对自己的思维、认知有很大的冲击。同时，从更高的角度回看我们的集团，有些地方还是有差距的，值得我们深思：应该说大部分参加培训人员包括我自己基本上是自参加工作以来一直从事XXX行业，日常接触、活动范围基本都是XXX行业，最多延伸到集团内所涉及的行业。作为XXX企业应该说无论从资产质量、管理模式还是经济效益均处于行业前列，但通过本次专家教授的讲课和现场观摩，发现跳出XXX行业，从国际、全国的宏观经济发展视角回头看X,XX我们的经营发展理念、思维模式已经有点跟不上时代发展的步伐了：一是没有做到从产品思维到用户思维的真正转变。仍旧沿袭传通的“一切为了生产，一切服务生产”的供给模式，面对XXX价格下行的市场,往往首先想到的是“以量补价”、“降本增效”，没有建立起真正的需求侧的“以用户为中心”、“合作共赢”商业模式，也很少考虑如何将我们的产品做到极至的“差异性”来吸引用户提高竞争力。二是固守多年养成的工作思路和方法。以“闭门造车”的思维去创新、去探索转型升级，以致于很多创新没有跳出原有的技术和管理方法框架，许多创新充其量称为改进或优化；转型发展的思路也大都局限于XXX的上下游行业和传统行业，以基础行业的思维去寻求项目源，缺乏打破传统观念的思路和勇气。三是从管理手段上，XXXX公司自去年开始推行的精益管理还没有真正融合于企业，并形成自己的企业文化。在上世纪已广泛应用到欧美及日本制造业的精益管理手段，其经营本质无非是以最小的资源投入满足客户的需求，同时获取最大的回报，五大核心要素和七大意识相信大家经过一年的实践都基本掌握，但对比德国大众、美国福特、日本丰田各自不同的精益管理意识、理念和机制，发现我们还处于初级阶段，这些理念也许已复制到我们的生产经营管理中，但是否真正融合到生产经营中，还值得商榷，至少离“成本领先、时间优先、服务领先、全面领先”的最终目标实现还很远。以上差距的存在，究其原因还是观念和思维模式没有跟上日新月异的外部经济环境的变化，“转型突破首重观念转型”，我们要做到真正的创新发展、转型突破，就必须从观念上打破现有的思维定式，真正跳出XXX、跳出传统，以颠覆性的思维来探索企业转型、创新发展的新模式、新路径。（一）无论转型升级还是创新发展，首要的是树立一种精神。“七山一水二田”资源贫乏的浙江省之所以经济总量名列全国第四，人均GDP位居各省第一，离不开浙商这一群体，正是“艰苦创业、敢为人先”的首创精神，让“无资本、无技术、无市场”的一代浙商在市场经济中脱颖而出，踩出了浙商成功之路，也创出了“千言万语，千山万水，千方百计，千辛万苦”的“四千精神:对于我们XXXX集团，如何灵活应对客观环境和市场形势的快速变化，敏于行动抢抓机遇，实现转型发展、创新发展，我认为首要的是需要树立精神。一是要树立“敢为人先、创新创业”的首创精神。不能只讲客观，要从主观上面对现实，寻求突破。目前XXX转型迫在眉睫，却迟迟打不开局面，究其原因还是缺少“置死地而后生”的创业精神，缺少浙商这种“四千精神”。二是必须树立破旧立新的创新精神。一个新点子新思维将改变一切。微信的创始人张小龙最初是负责QQ邮箱的维护和拓展，他带领自己的团队没有固守在QQ已取得的成绩上坐享其成，而是敢于打破现有的产品模式，另辟蹊径，最终造就微信这款世界级产品。所以说只要有心创新无处不在,只有树立了创新精神养成打破固有的思维和习惯，才会开拓更宽更广的发展空间，推动企业不断发展壮大。三是要树立做好做精本行的精神。XXXX的十四五规划首先是立足“一个基础产业”先做好我们的XX本行，只有做好XXX产业，才有转型升级的本钱。如何做好本行？这就需要立足做精的精益管理工具，要树立精益管理的工匠精神，把它发展为一种企业文化、融入全员内心，使其成为一种习惯，只有这样才能达到“四先”的目的。（二）企业转型升级必须顺应宏观大势。面对新时代“一带一路”“高质量改革”等国家战略带来的商机，作为XXXX行业我们究竟如何融入这种大势中，并从中寻求助推发展的机会？浙商的成功在于从全球角度、不同地域发展趋势和政策中寻求商机，真正做到了“大众创业，万众创新”，最终发展到600多万浙商在世界各地创业经商，在省外再造了一个浙江。他们的成功也在于对大势和政策的“无孔不入”。XXX公司的十四五规划,构建了全新的“122”产业体系和“321”产业布局，致力打造转型发展的“3.0”版。如何实现这一战略规划，我认为应该充分了解国内外经济形势顺应宏观大势。一是要借助“供给侧改革”和“去产能政策”优化煤炭产业布局，致力于绿色环保的清洁能源开发，培育差别化的XXX产品开发，做优XXX炭主业；二是要深入对接中国制造2035规划，从立足国内一流为起点，围绕高端装备、智能制造和绿色制造，加强质量品牌建设，做大新材料产业，力争使其成为行业龙头。三是要从“一带一路”沿线城市和国家中寻求切入点，统筹谋划、精准定位，积极对接国际物流贸易，打破物流贸易目前的区域性发展瓶颈，努力开拓国内、国际两个市场,做强做大做优物流板块。（三）要深度融合互联网+助力产业转型升级。移动互联网带来的大变革和互联网思维，不谈世界级的阿里巴巴，仅从杭州大街小巷的共享单车和先临三维的3D打印，给人的感受就是震撼的，在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，我们必须用互联网的思维对用户、对产品、对价值链乃至整个经营环节重新审视，使其成为行业转型升级的推手。一是要充分发挥XXXX集团公司已搭建的XXX云商平台，实现与用户的“零距离”对接，了解核心用户的需求,利用平台助推产品定制化、差异化，实现经营产品到经营用户的转变。二是XXXX云商自身，也要借助平台交易的大数据分析，寻求供给与需求之间商机，实现平台自身的价值提升。传化集团就是从化工产品与用户间需要运输入手，围绕运输环节的人、车、货需求建立了“公路港”，为司机提供停车、维修、吃住等保障服务，再搭建信息平台，实现司机配货、买车、金融等服务。将“一个基地、上千家第三方物流企业、几十万社会车辆、上万家制造商贸企业”通过平台打造成为一条极具整合创新优势的产业链，构建起了“物流价值链”与“增值服务价值链”共赢、共享。其运营模式可能不可复制但理念可以借鉴。三是要将互联网思维融入我们生产经营的各个环节。要积极推进“两化融合”建设，探索新一代信息技术与XXX产业的融合，最终实现煤炭生产、安全、经营管理的信息一体化，打造XXX行业的智能制造。要充分利用“XXX城”这一众创信息发布平台，将其建成集团创新平台，作为XXXX公司创新项目的“孵化器”，助推集团公司创新高质量发展。思维创新与管理提升研修班培训学习心得体会在企业转型时间日益紧迫、压力愈发增大的情况下，XX月下旬，参加了“XXXX经营管理人员思维创新与管理提升研修班”,对于这次XX学习培训，开阔了视野、启发了心智。经过10天内容丰富、特色显明的课程学习和参观考察，感受了头脑风暴，经历了思维颠覆，沐浴了智慧洗礼，总的来讲，感受颇多，受益颇深。一、深学细悟，对研修培训的感想通过此次培训，切身感受到了互联网经济带来的强力震撼和猛烈冲击，见识到了XXX的经商智慧和创新思维，领略到了新经济、新业态的迭代发展，感触到了“互联网+”支撑经济发展的新动能，更加认识到了传统企业加快转型、加速升级的紧迫性和危机感。一是有感于XX精神。思想是行动的先导，精神是发展的先行。XXX作为中国最有影响力的商帮之一，在中国市场经济发展进程中发挥了“先行者”作用，特别是在互联网经济蓬勃发展的当下，不仅是新经济发展的“探索者”，更是转型升级的“引领者”，这些发展实践折射出厚重的XXX精神。新时期下的浙商精神主要体现在以下几个方面：“走南闯北、四海为家”的勇气、“吃苦耐劳、百折不挠”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的胆气、“精诚合作、抱团互帮”的胸怀、“与时俱进、敢为人先”的锐气。这些精神内涵对于转型中的我们来说，加快适应“发展形势”、突破“惯性思维”、破除“资源依赖”、打消“唯煤思想”更具借鉴意义。二是有感于思维颠覆。”方向远比努力重要”“学习远比经验重要”“见识远比知识重要”，这次培训最大的收获是思维上的颠覆。通过理论学习和现场观摩以“互联网+”为依托的新经济、新业态，直观地感受到了互联网对于加快新旧动能转换的巨大潜力和独特魅力。在当今信息技术国际化大格局下，产品迭代越来越来，跨界颠覆式创新层出不穷，以互联互通为核心要义的互联网，加速了各类资源的集聚、整合和裂变，通过个性化定制、柔性化生产、平台化运营等模式创新促进传统产业焕发生机，助力企业做强做大。如参观考察的“梦想小镇”建立了“世界创新中心”，汇聚了一大批“创客”“极客”在此创新创业，通过吸引一个团队，孵化一个项目，带动一个产业；传化集团从一个小小的日化用品手工作坊起步，不断地进行战略创新、模式创新，特别是敏锐抓住了公路物流的“痛点”，运用“互联网+”思维搭建了一个陆上公路港平台，成为了全国公路物流创新发展的引领者。对于我们，尤其在当前XXX集团公司转型发展的关键时期，应该进一步解放思想、更新观念，主动把积极性、创造性释放出来，开阔视野、打破常规、敢为人先，主动拥抱互联网经济，加大模式创新、技术更新与改造力度，在提升创新能力和市场竞争力上出硬招、见实效。三是有感于发展差距。看到了XXXX先进企业以超常规式的跨越发展，短期内成长为掌握核心技术的“隐形冠军”和具有创新能力的“独角兽企业"。反观我们自己，与XXX企业和XXX相比，差距和不足显而易见，助推XXX弯道超车的新经济、新业态，恰恰是我们看不懂、用不到、做不了的“短板”，挫败感、压力感、危机感、紧迫感油然而生。互联网经济下，互联网思维贯穿整个价值链的始终，连接、互动、网络相交互，用户思维重建商业模式，数据驱动重塑运营模式，生态协同重构组织模式。从发展格局上看，我们的发展理念、发展层次和发展视野已经滞后于时代变革。从经营管理上看，思想观念陈旧、思维模式落后、商业模式固化、管理方法低效、运营模式单一的差距还很大。从工作作风上看，在抓转型、促转型、推转型的力度也有不足，有的小富即安、小成即满，毫无进取之心；有的畏难发愁、束手无策，遇到困难绕着走。从产业结构上看，存在“粗、弱、低、少”的特点：所谓粗，工艺粗，产品粗；所谓弱，研发能力弱，抵御风险能力弱；所谓低，产业层次低，产品附加值低；所谓少，创新人才少，核心竞争力少。当前，各行各业竞相发展，多领域充分竞争更加激烈，“不进则退、小进也是退”的态势更加明显，想要在激烈的竞争中抢占有力位置，必须高点定位，瞄准先进企业，向领先者对标看齐，积聚求创新、求变革、求发展的欲望，以“等不起”的紧