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    市城管局2025年上半年工作情况总结.docx

    • 资源ID:1882663       资源大小:13.20KB        全文页数:7页
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    市城管局2025年上半年工作情况总结.docx

    市城管局2025年上半年工作情况总结2025年上半年,X市城管局在市委、市政府的坚强领导下,深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神,紧紧围绕市委、市政府中心工作,坚持以人民为中心的发展思想,聚焦城市管理重点难点问题,持续深化城市管理体制机制改革,不断提升城市精细化管理水平,努力为市民群众创造更加整洁、优美、有序的城市环境。现将2025年上半年工作情况总结如下。一、工作开展情况(一)市容秩序整治。一是占道经营治理。我们进一步加强了对主要及次要干道、背街小巷、校园周边、农贸市场周边等重点区域的巡查管控力度,严厉打击占道经营、店外经营、流动摊贩等违法行为。上半年,累计出动执法人员X人次,执法车辆X车次,清理取缔占道经营X处,店外经营X处,流动摊贩X个,有效维护了城市道路通行秩序和市容环境整洁。二是户外广告整治。按照“规范、美观、安全”的原则,持续开展户外广告专项整治行动,对未经审批、违规设置、破旧损坏、存在安全隐患的户外广告和店招店牌进行全面清理拆除。上半年,共拆除各类违规户外广告X块,面积X平方米,规范店招店牌X块,进一步提升了城市立面景观效果。三是停车秩序管理。加强与交警等部门的协作配合,加大对机动车乱停乱放违法行为的查处力度,规范停车秩序。同时,积极推进数字停车建设,加快停车场(位)规划建设,增加停车供给。上半年,新增公共停车泊位X个,查处机动车乱停乱放违法行为X起,有效缓解了停车难、停车乱问题。(二)环境卫生管理。一是清扫保洁作业。进一步完善环卫清扫保洁作业标准和考核机制,提高机械化清扫率和精细化保洁水平。主城区主次干道机械化清扫率达到X%以上,每日出动各类环卫作业车辆X车次,对道路进行不间断清扫、冲洗、降尘作业,确保道路干净整洁。上半年,累计清运生活垃圾X万吨,无害化处理率达到X%。二是垃圾分类工作。持续推进生活垃圾分类工作,加大宣传力度,提高市民垃圾分类意识。完善垃圾分类投放、收集、运输、处理体系,新增垃圾分类示范小区X个,新增分类垃圾桶X组,投放分类运输车辆X辆。加强对垃圾分类工作的监督检查,对未按要求分类投放、收集、运输的单位和个人进行依法查处。上半年,共开展垃圾分类执法检查X次,下达责令整改通知书X份,处罚X起。三是环卫设施建设。加快推进环卫设施建设,提升环卫基础设施水平。上半年,新建公厕X座,改造提升公厕X座,新建垃圾转运站X座,购置各类环卫作业车辆X辆,有效改善了环卫作业条件。(三)市政设施维护。一是道路桥梁维护。加强对城市道路、桥梁的日常巡查和维护,及时修复破损路面、人行道、井盖等市政设施,确保道路桥梁安全畅通。上半年,累计维修破损路面X平方米,修复人行道X平方米,更换井盖X套,处理道路病害X处。二是照明设施的维护工作。增强对照明设施的维护管理,确保路灯的亮灯率和设施的完好率。定期对路灯进行巡查、检修和维护,及时更换损坏的灯具、电缆等设备。在上半年,累计维修了X盏路灯,更换了X套灯具,修复了X米的电缆,使得城市路灯的亮灯率保持在X%以上。三是排水设施维护。加强对排水管网的清淤、疏通和维护,提高排水能力,确保城市排水畅通。定期对排水管网进行排查,及时清理管网内的淤泥、杂物,修复损坏的排水设施。上半年,累计清淤排水管网X公里,疏通排水管道X处,维修排水设施X处。(四)园林绿化提升工作。一是绿地建设与养护方面。我们持续推动城市绿地建设,不断增加城市绿量,着力提升城市绿化品质。今年上半年,我们新增城市绿地面积达到X万平方米,完成了道路绿化提升改造X公里。同时,我们加强了对城市绿地的养护管理,定期对花草树木进行修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作,确保绿地景观效果得到充分展现。二是园林景观打造方面。我们结合城市特色和文化元素,精心打造了一批具有观赏性和文化内涵的园林景观。在重要节点、公园广场等地设置花坛、花境、立体绿化等景观小品,营造浓厚的节日氛围和城市景观特色。今年上半年,我们共设置了花坛X个,花境X处,立体绿化X处。(五)执法队伍建设。一是强化教育培训工作。针对执法人员开展深入细致的教育培训活动,旨在全面提升执法人员的政治素养、专业技能以及执法效能。今年上半年,我们精心组织并实施了各类培训共计X次,累计培训执法人员达X人次,培训内容全面覆盖了法律法规知识、执法流程、职业道德修养以及廉政建设等关键领域。二是深化规范化建设进程。积极推进执法队伍的规范化建设,不断优化执法制度,严格规范执法行为,切实加强执法监督力度。我们严格执行行政执法“三项制度”,确保了执法工作的公开透明、公平正义。今年上半年,共处理行政处罚案件X起,期间未出现一起行政复议和行政诉讼案件,充分体现了执法的严肃性和权威性。三是加强作风建设。坚持不懈地加强执法队伍作风建设,坚决纠正和整治执法过程中的不作为、乱作为、慢作为等不良现象,努力塑造城管执法队伍的良好形象。通过开展廉政教育、作风整顿等一系列活动,有效增强了执法人员的纪律观念和服务意识。今年上半年,共处理群众投诉举报X件,群众满意度达到X%以上,彰显了我们服务人民的坚定决心和实际行动。二、存在问题(一)城市管理体制机制尚需进一步优化和完善。城市管理牵涉众多部门与领域,目前存在职责界定模糊、协调机制不顺畅、相互推诿扯皮等现象,这些问题严重制约了城市管理工作的效率和品质。例如,在处理部分城市管理问题时,部门间职能重叠,导致工作执行中出现重复执法或执法盲区的现象。与此同时,城市管理的信息化建设相对滞后,部门间信息共享机制不够健全,难以构建起高效的协同管理机制。(二)城市管理精细化水平尚需进一步提升。当前,部分地区在城市管理方面仍存在粗放式管理的问题,对一些细节问题的关注程度不足,例如背街小巷、城乡结合部等区域的环境卫生、市容秩序等问题依然较为突出。在城市管理过程中,尚缺乏对不同区域、不同人群需求的精准分析和针对性管理措施,这在一定程度上影响了管理效果的优化。以一些老旧小区周边为例,由于缺乏合理的停车规划和管理,车辆乱停乱放现象严重,给居民出行和生活环境带来了不利影响。(三)城市管理执法队伍素质有待提升。部分执法人员业务能力不足,对法律法规和执法程序掌握不够熟练,在执法过程中存在执法不规范、不公正的问题。同时,一些执法人员服务意识不强,工作态度生硬,容易引发群众不满和矛盾。例如,在处理一些占道经营等违法行为时,部分执法人员未能充分考虑当事人的实际困难,采取简单粗暴的执法方式,导致执法效果不佳,甚至引发冲突。(四)市民参与城市管理的意识尚需进一步提升。城市管理是一项涉及全社会的系统工程,还需广大市民的广泛参与。然而,当前市民在参与城市管理方面表现出的积极性和主动性尚显不足,对城市管理工作的支持力度和配合度亟待加强。部分市民存在乱扔垃圾、乱涂乱画、破坏公共设施等不文明行为,对城市管理工作产生了一定的负面影响。与此同时,市民在城市管理监督职能的发挥上也显得不够充分,缺乏有效的参与渠道和机制。三、下一步工作计划(一)进一步完善城市管理体制机制。一是明确各部门职责分工加强部门之间的沟通协调,构建并完善城市管理联席会议制度、联合执法机制等,以凝聚工作合力。通过定期举行联席会议,共同探讨并解决城市管理中的关键问题,促进部门间信息共享与协作配合的深度融合。二是推进城市管理信息化建设,建立城市管理综合信息平台,整合城市管理相关数据资源,实现城市管理的智能化、精细化、高效化。利用大数据、云计算、物联网等技术,对城市管理中的各类数据进行实时采集、分析和处理,为城市管理决策提供科学依据。同时,通过信息化平台,实现对城市管理工作的实时监控和调度,提高工作效率。(二)持续提高城市管理精细化水平。一是加强对背街小巷、城乡结合部等关键区域的整治力度,构建长效管理机制,确保整治成效得以巩固。拟定周密的整治方案,对上述区域环境卫生、市容秩序、违法建设等问题进行集中整治。同时,加强日常巡查和监管力度,建立健全长效管理机制,有效防止问题反弹。二是深入推进城市管理精细化试点工作,提炼经验,逐步推广。选取若干具有代表性的区域开展精细化管理试点,从环境卫生、市容秩序、市政设施维护、园林绿化等多个维度入手,制定精细化管理标准和操作规程,打造精细化管理示范样板。通过总结试点经验,逐步在全市范围内推广,全面提升城市整体管理水平。(三)加强城市管理执法队伍的建设工作。一是加大对执法人员的教育培训力度,定期组织执法人员参与业务技能提升和法律法规知识的学习,以显著提高执法人员的专业素养和执法效能。制定周密的培训计划,积极邀请专家学者、业务骨干等进行授课,通过集中培训、案例分析、模拟执法等多种形式,持续提升执法人员的综合素养。二是加强执法队伍作风建设,严格遵守执法纪律,规范执法行为,树立良好形象。建立健全执法人员考核评价机制,将执法人员的工作表现、执法规范、服务态度等纳入考核范围,对表现优秀的执法人员进行表彰奖励,对违反纪律的执法人员进行严肃处理。同时,加强对执法人员的日常监督管理,及时发现和纠正执法过程中的问题。(四)强化市民参与城市管理意识。一是加大宣传力度,通过多样化渠道和形式,广泛传播城市管理相关的法律法规和政策,提升市民对城市管理工作的认知和理解,从而增强市民的文明素养和参与意识。充分利用电视、报纸、网络、微信公众号等媒体平台,开展形式多样的城市管理宣传活动,普及城市管理知识,引导市民自觉遵守城市管理规定,积极主动地参与到城市管理工作之中。二是建立健全市民参与城市管理的渠道和机制,鼓励市民通过“X市通”APP、12345热线等方式,对城市管理问题进行投诉举报和建言献策,充分发挥市民的监督作用。对市民反映的问题,及时进行处理和反馈,提高市民的满意度。同时,通过开展志愿服务活动、城市管理体验日等活动,引导市民亲身参与城市管理,增强市民对城市管理工作的认同感和支持度。2025年上半年,X市城管局在城市管理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。在下半年工作中,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实市委、市政府的决策部署,坚持问题导向,不断创新工作思路和方法,努力提升城市管理水平,为建设美丽X市、幸福X市做出更大的贡献。

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