在2025年建筑企业职工代表大会上的讲话.docx

在2025年建筑企业职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：经过全体代表的共同努力，集团公司七届一次职工代表大会暨会员代表大会即将圆满结束。这次会议是在全公司上下积极应对建筑行业前所未有复杂严峻形势，全力打赢企业生存发展保卫战关键时期召开的一次重要会议。会议期间，大家以高度的责任感和使命感，认真听取并审议了XX总经理所作的行政工作报告和XX所作的工会工作报告，审议通过了薪酬管理制度修订稿、集体合同等有关文件，大家围绕公司保生存求发展的重大问题和职工关心的热点问题，畅所欲言，建言献策，提出了许多宝贵的意见和建议。大会选举产生了新一届工会委员会、工会主席、工会副主席、经审委员、女工委员、职工代表监事，大会还表彰了2024年度先进单位和先进个人，在这里，我代表集团公司向新当选的工会领导机构成员、职工代表监事，向受到表彰的先进单位和个人，表示热烈祝贺！本次会议开得很成功,达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞士气的目的。下面，我就贯彻本次职代会精神、做好今后一段时期工作讲四点意见。一、深刻认识当前企业发展面临的复杂严峻形势和风险挑战（一）宏观经济环境日趋复杂严峻从国际看，世界百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，已经对我国贸易、科技等领域造成很大冲击。世界经济增长动能不足，单边主义、保护主义加剧，特别是今年3月美国发动关税战以来,多边贸易体制严重受阻，关税壁垒明显增多，严重冲击全球产业链供应链稳定，对国际经济循环造成极大阻碍。地缘政治紧张因素依然较多，影响全球市场预期和投资信心，加剧国际经济波动。从国内看，经济回升向好基础还不稳固，民间投资信心不强，有效需求不足，特别是消费不振。部分企业生产经营困难，账款拖欠问题仍较突出。政府财政收支困难，就业问题十分突出。我国经济运行还处于恢复过程中，内生动力还不强，经济转型升级面临新的阻力，面临许多不确定性和深层次矛盾，推动高质量发展仍需要克服不少困难挑战。（二）行业超预期下行还未见底。从2021年下半年开始，受房地产行业急剧萎缩和固定资产投资不振影响，建筑行业业务量持续大幅下滑。根据国家统计局数据，2024年与上年相比，商品房新开工面积下降23%,销售面积下降12.9%,销售额下降17.1%,各项指标连续三年全面负增长。今年以来，商品房新开工面积、商品房销售面积、销售额继续下行，13月，商品房新开工面积同比下降23.9%,销售额下降2.1%；中国商品房年新开工面积从2019年最高峰16.7亿平方米下降到目前的3.8亿平方米（今年13月新开工面积0.95亿平方米），5年大降77.25%。销售额从2021年最高峰18.2万亿下降到目前的8.32万亿（今年13月商品房销售额2.08万亿元），4年大降54.28%,严重影响了主要依靠房地产业务（常年占80%以上业务比重）的南通民营建筑企业的生存发展。同时受投资信心不足和政府财政收支困难影响，工业建筑、基础设施及公共工程业务也大幅萎缩，加剧了建筑市场超预期下行趋势。而且从目前形势看,这种下行趋势还未见底，我们要认清形势，做好应对建筑业长期困难局面的心理准备。（三）经营工作面临三重困难。一是市场恶性竞争白热化。建筑业高增长“黄金时代”已经结束，进入存量市场竞争时代，建筑市场僧多粥少，企业为生存不得不接受苛刻垫资、低价和“工抵房”条件，面临工程任务难接、工程利润难赚、工程款难收“三难”境地；二是建筑业国进民退现象明显。建筑央企利用融资和各方面优势攻城略地，地方政府成立国有建筑企业，大幅压缩民营建筑企业生存空间；三是地方保护主义日趋严重。很多地方政府纷纷出台政策，保护本地建筑企业，争夺财政税源，以埠外市场为主的南通建筑业深受其害，我公司近三年新签订工程合同额也逐年明显下滑。建筑市场格局已经发生深刻变化，任务严重不足、产能严重过剩、竞争日趋惨烈成为新常态。（四）防范化解重大风险任重道远。近年来，房地产债务违约、爆雷事件给下游建筑企业带来严重冲击，影响极为深远。南通建筑企业普遍遭受了重创，一些知名特级资质企业因资金链断裂导致破产或债务重组；不少企业经营陷入困境，挣扎在死亡线上，我公司也面临一些房地产项目经营风险爆发，结算难、收款难，由于上游没有来款，下游分供商诉讼不断，企业基本帐户资金时常被冻结和划转，严重影响企业正常生产经营，风险化解工作艰巨繁重；持有的大量存量“工抵房”处置变现极为困难，面临巨大的资产减值风险；海外市场也存在政治安全风险和经营管理风险隐患；安全生产、合规经营和信用风险还不时困扰着企业的生存发展。二、切实增强企业保生存求发展的信心和决心当前，世界百年变局加速演进，外部环境变化带来的不利影响加深，我国发展面临许多不确定性和挑战。但更要看到，中国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，有充足的回旋余地和政策空间，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变；从发展动能看，进一步全面深化改革将持续激发全社会内生动力和创新活力，培育新质生产力将不断催生更多新的增长点；从市场空间看，我国超大规模市场优势仍然明显,巨大的市场需求有待释放；从政策机遇看，党中央为促进经济增长，出台的一揽子增量政策的效应正在持续放大，必将进一步推动一系列重大战略任务、重大工程项目加快落地见效。新出台的民营经济促进法，为民营建筑企业营造更公平、更健康的市场环境，激发其发展活力，助力民营企业在市场竞争中脱颖而出。我们要以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，努力把各方面积极因素转化为发展实绩,为企业在行业最困难时期打赢企业生存发展保卫战汇聚磅礴力量！从行业来看，国家正在出台和实施一系列政策扩大有效需求和有效投资，因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力，进一步稳定房地产市场。安排地方政府专项债券4.4万亿元，重点投向投资建设、土地收储、收购存量商品房以及消化地方政府拖欠企业账款等领域。深入实施西部大开发、东北全面振兴、中部地区加快崛起、东部地区加快推进现代化、新一轮乡村振兴等战略。更大力度支持“两重”（国家重大战略实施和重点领域安全能力）建设。统筹推进“一带一路”重大标志性工程和“小而美”民生项目建设，推动中国建筑业积极“走出去”；这些都为建筑业带来新的发展机遇。从公司自身情况看，与同行企业相比，融资规模较小，负债率较低，现金流较好，目前生产经营基本正常，保持了稳健经营的发展态势。经过多年的改革发展，我们巩固了地方骨干建筑企业的地位，构建了体制机制、公司治理、经营资质、自主经营、海外市场、基础管理、人才队伍、企业文化等八个方面的比较优势，南通建工的品牌形象得到社会各界的广泛认可。建筑行业再困难，但市场永远在，行业永远在。没有夕阳产业，只有夕阳企业。我们要有足够信心和底气战胜任何困难和挑战。信心和底气来自于国家经济长期稳中向好态势没有改变，信心和底气来自于公司目前稳健经营的基本态势,信心和底气来自于我们有一支敢于斗争、顽强拼搏的干部职工队伍。困难时期信心比黄金更重要，全公司上下一定要正确看待和认清当前形势，坚定信心，迎难而上，把思想统一到职代会确定的工作思路上来，把行动落实到职代会提出的总目标和总要求上来。不管市场如何风云变幻，竞争如何残酷激烈，集团公司党委、董事会、总经理室有信心和决心，带领全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，坚决打赢企业生存发展保卫战！三、厘清思路，明确目标，努力做好企业保生存求发展的重点工作面对当前极为复杂严峻局面，我们要深入研判宏观经济和建筑行业形势，深刻总结反思公司自身和同行兄弟企业正反两方面的经验教训，始终坚持稳中求进工作总基调，根据自身客观发展条件和比较优势，制订出正确的保生存求发展的战略和策略。去年下半年以来，我提出了“收缩，降本，练功，出海”八字经营方针，如何理解一是宁愿缩小产值规模，也不承接风险项目，特别是房地产项目，坚持走质量效益型发展道路；二是全面压缩企业运营成本，现有产值规模已不能支撑原有支出规模，必须通过调整内部组织结构、优化人力资源配置、全方位增收节支减少企业固定成本开支,确保企业活下来、活长久；三是苦练企业管理基本功，不断加强人员业务培训，围绕建筑企业价值链的每个环节，加强精细化管理，降本增效，进一步打造企业低成本竞争能力；四是坚持两条腿走路，加大海外市场开拓力度，提高海外运营质量。通过做好“两个坚持、两个全面”四个方面的重点工作来确保“收缩，降本，练功，出海”保生存求发展战略方阵的落地见效。（一）坚持国内国际两个市场一起抓。开拓国内市场、承接新项目是企业保生存求发展的首要任务。当前公司最紧迫、最现实的问题就是任务严重不足，没有项目，一切都无从谈起。各单位要围绕今年公司经营计划确定的新签合同额指标，进一步研究国内所在区域市场，加强资源投入，广开门路，广交朋友，进一步精耕细作，努力提升项目获取能力。特别是目前还没有在手项目的单位要努力开展生产自救，发动全员经营，积极参加中小公建工程投标，加强与央国企分包合作力度，只要资金有保证、能有微利或能保本的项目，都要积极争取。通过稳定国内市场，努力稳住职工吃饭基本盘，只有各单位做到自保，集团公司保生存战略才能真正落地。目前国内建筑市场一片哀嚎，要充分发挥比较优势，坚定不移实施新一轮“走出去”战略，努力深耕非洲传统市场，积极开拓东南亚和中东等新兴市场。同时要总结经验教训，加强海外项目商务管理能力、总承包管理能力和项目履约能力建设，全面实施精细化管理，不断提高海外市场份额和运营质量，努力通过拓展海外市场为今后一段时期企业保生存求发展作出更大贡献。各下属单位、各级管理人员要做好思想准备，随时服从公司工作安排，闻令而动，出征海外。（二）坚持以人为本，加快人才培养，打造优秀经营管理团队。人才是企业保生存求发展的第一资源。要树立选人用人正确导向，突出重实干实绩实效，健全干部选拔任用定期分析研判和综合比选择优机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，引领干事创业，锤炼和打造优秀经营管理团队。同时要增强紧迫感，进一步加大年轻干部培养选拔力度，精心组织实施公司青年人才培养导师制工作方案，从加强思想淬炼、专业训练、实践锻炼等三个方面，全方位、多维度、立体化遴选培养一批素质较高、专业精湛、能力突出、作风过硬的高素质优秀青年人才，使之尽快能走上中高级专业技术管理岗位，努力成为南通建工事业合格接班人，加快干部队伍年轻化、专业化步伐。（三）全面防范化解重大风险，筑牢企业生存发展防火墙。全面防范化解重大风险是企业保生存求发展的根本任务。首先要千方百计化解存量经营风险，2021年下半年以来，公司相继出台了一系列抓好这方面工作的实施意见，忠达总经理在今年行政工作报告中也全面进行了部署。这里，我再强调几点，一是思想上要进一步高度重视。目前企业任务不足，增收十分困难；同时存量风险不小，已影响日常经营，亟待尽快化解。各单位要树立“减少损失也是创造效益”的理念，以“时时放不下”的责任感与紧迫感，守土有责、守土尽责，将化解存量风险放在本单位当前中心工作更加突出位置来抓。二是行动上要进一步抓好落实。要充实专业人员，成立专项工作组，进一步细化重大案件处置及挽损任务清单，压实工作责任，以加速重大案件的有效处置，努力将损失降至最低。各单位负责人对重大案件管理中的重要工作要亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。三是要善于运用法律武器维护公司合法权益。重点围绕工程款债权清收清欠和“工抵房”权益实现等热点难点问题，在法律层面进行深入分析研究，积极通过谈判、和解、仲裁及诉讼等多元化的纠纷解决方案，切实维护公司的合法权益。四是要站稳利益立场。在存量风险处置过程中，各单位要按照集团公司规定和要求，在项目资金管控、工抵房处置等关键问题上正确处理公司与承包人、分供商利益关系，切实维护企业和广大干部职工的根本利益，重大问题要及时上报集团公司审查批准。其次要深刻吸取以往经验教训，从项目承包人引进、项目承接评审、项目实施过程管控入手,坚持以有效益的产值和有现金流的利润为导向，坚守“宁可