国企创建“五个好”党支部材料.docx

国企创建“五个好”党支部材料作为*集团的所属企业，*党支部坚持以创建“五个好”标准化规范化党支部，建设“四个合格”党员队伍为目标，积极开展“三学三亮三比”争当先锋行动，推动全面从严治党和新时代党支部标准化规范化建设，进一步强化党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动企业高质量发展。在理论武装上“用力”，助推依法治理好。*党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在深学细悟笃行上下功夫，提升思想引领力。强化学习实效，充分发挥领导班子的领学促学作用，以上率下，带动各部门负责人原原本本学，深刻理解其丰富内涵，贯通理论学习与企业发展，为推动实现企业质的有效提升和量的合理增长提供强大精神动力。创新实施“1+3+*”述学机制，让普通党员有机会从“课桌后”走到“讲台前”参与领学，强化了党员间的互学互鉴，支部委员对党小组“备课”情况进行点评，增强了学习的针对性和实效性。*坚决贯彻“两个一以贯之”的重要原则，严格执行“三重一大”决策事项党组织前置研究讨论程序，精心编制*等法人治理制度，公司依法治企能力得到持续提升。同时针对项目多、人员分散等特点，开设线上学习讲堂，在通过公众号、OA等广泛宣传党的创新理论、二十大精神及党纪法规，把政治话语转化为大众话语，推进公司的战略部署“进项目、入部门、到人头”，不断增强职工的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。在团结队伍上“用情”，助推凝聚人心好。*党支部结合公司实际，有计划有步骤地开展新闻宣传，使党中央决策部署、企业战略、管理、文化等各个方面的要求及时有效传达。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，集中反映健康向上的本质、客观展示公司发展进步的全貌，定期征集整理企业大事记、开展评选表彰、创建示范岗、主题宣讲等系列活动，激发团结奋进、攻坚克难的强大力量，鼓励职工积极为企业的创新实践、业务转型等贡献力量。引导党员群众深入开展“民族团结一家亲”，通过重温*的发展历史，进一步巩固提升了各族团结向上、和谐共进的文化氛围。同时，党支部将思政教育与公司经营深度融合，将维护*金融稳定作为*始终践行的宗旨，铸牢职工对党忠诚的政治品格。持续开展主题党日活动，将深化党史学习成效与学习党的二十大精神、党纪学习教育结合起来，以历史主动精神涵养职工初心使命，在地方平台化债等社会实践大课堂中，充分彰显国企职工冲在前、作表率的责任担当。在践行文明上“用智”，助推文明创建好。*党支部聚焦巩固职工的舆论导向、价值取向，有效发挥以文化人作用，促进思想政治工作与企业文化价值的深度融合，以先进文化塑造公司与职工独特的精神气质，汇聚发展奋进之力、培铸强企之魂，为职工实现自我价值、形成强大合力营造良好氛围。持续开展“党员亮承诺创建示范岗”活动，发挥党员示范岗辐射带动作用，激发组织活力。开展志愿服务、“爱心一元捐”等活动，带领职工积极参与社会公益事业。组织业务骨干党员分批赴行业协会进行业务学习，邀请行业专家来疆开展交流座谈，通过分享会等形式，向其他党员干部传递学习成果。通过发挥企业文化熏陶职工的思维和思想的价值，定期开展“青年工作座谈”促进职工成长，以文化力涵养企业软实力、激发创造力、提升竞争力，充分营造一种平等、民主、自由、和谐的气氛，促进公司职工相互学习、共同学习以及持续学习的主动性，把实现自我价值与展示自身的社会价值融为一体，提高公司整体的学习能力和竞争力，最终实现公司综合效益的提升。在攻坚克难上“用功”，助推企业发展好。*党支部坚持以人民为中心的价值追求，全力践行金融工作的政治性和人民性，切实把维护*金融稳定和服务实体经济发展作为经营工作的出发点和落脚点。围绕公司重点难点任务攻坚，开展项目复盘会、案例分享会、档案竞赛等，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚学习氛围。2024年面对引战增资、结构调整、利润创效三大任务叠加，党支部把破解难题作为党建工作的着力点，从10个攻坚任务清单中选设五个攻坚小组，支委班子带队攻坚克难。通过持续深入的理论学习和组织生活，*党支部引导党员职工从党的二十大精神中汲取奋进力量，凝聚起公司高质量发展的思想共识，推动公司经营发展不断向前。在自身建设上“用心”，助推堡垒作用好。*党支部充分把握企业发展内驱动力，实现全员培训常态化，为职工实现人生价值和理想抱负搭建宽广舞台，推动思政教育引导与各类专业技术提升同向同行，形成协同育人效应。鼓励各类人才向经营实践一线、转型升级前沿流动，不断完善激励人才、留住人才的保障制度，全方位培养复合型的专业人才，把推动人才强企作为公司高质量发展的有效途径。落实党组织前置研究重大经营事项、党员干部联系基层群众等，为职工群众做好事、办实事、解难事，使公司发展脚步更加刚健。坚持群众路线，发挥党工团密切联系群众的优势，充分了解职工的诉求，通过走访慰问，建设工作“加油站”等形式让职工感受企业的关怀与温暖，增强他们的归属感。坚定不移地将党员培养成为业务骨干，同时积极将业务骨干吸纳入党员队伍，党员在全体成员中的比例超过半数。