一级建造师《建设工程项目管理》章节考点总结.docx

建设工程项目管理考试大纲1第一章建设工程项目的组织与管理8第二章建设工程项目施工成本控制22第三章建设工程项目进度控制31第四章建设工程项目质量管理37第五章建设工程职业健康安全与环境管理48第六章建设工程合同与合同管理52第七章建设工程项目信息管理61建设工程项目管理考试大纲1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施1Z202011成本管理的任务和程序1Z202012成本管理的措施1Z202020成本计划1Z202021成本计划的类型1Z202022成本计划的编制依据和编制程序1Z202023按成本组成编制成本计划的方法1Z202024按项目结构编制成本计划的方法1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序1Z202032成本控制的方法1Z202040成本核算1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042成本核算的方法1Z202050成本分析和成本考核1Z202051成本分析的依据、内容和步骤1Z202052成本分析的方法1Z202053成本考核的依据和方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备的质量控制1Z204035施工过程的质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查监督的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标1Z206012施工投标1Z206013合同谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025工程总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206027工程咨询合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同1Z206032总价合同1Z206033成本加酬金合同1Z206034工程咨询合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险管理1Z206042工程保险1Z206043工程担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析1Z206052施工合同交底1Z206053施工合同实施控制1Z206054施工分包管理方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔依据1Z206062索赔方法1Z206063索赔费用计算1Z206064工期索赔计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件1Z206072施工承包合同争议的解决方式1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031工程管理信息化1Z207032工程项目管理信息系统的功能第一章建设工程项目的组织与管理考点1建设工程管理与建设工程项目管理周期（项目管理范围小于工程管理范围）名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策（定义、立项）+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。考点2建设工程管理核心任务（1）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。（2）工程使用（运行）增值：包括：有利于环保、有利于节能。考点3建设工程项目的实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段编编制编制可制项行设目性计建及研九狼告任方书项目决策阶段初技施步术X设设图计计设计设计阶段施工阶段施工动用前保修准备阶阶段段竣动工用验开收相保修期结束项目实施阶段拄意掌握：决策阶段包括：编制项目建议书与编制可行性研究报告。实施阶段包括的内容：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。设计准备阶段内容：编制设计任务书。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。考点4石方管理参与方利益涉及阶段目标业主方（核心）（业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标供货方整体+自身利益涉及整个实施阶段、主要在施