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2025年6月8日浙江省丽水市直事业单位遴选选调面试真题及解析第一题：青年干部成长要小火慢炖，有时候会急火猛攻，有时候会温水煮青蛙，对此你怎么看？我认为这一说法有一定的合理性。青年干部成长如同小火慢炖一般，需要长时间的积累知识、经验和技能。例如在基层工作中，要深入了解群众的需求、政策的具体执行情况等。青年干部要在日常工作和生活的点滴中培养廉洁奉公、实事求是、为民服务等品质。诸如这些都需要不断地自我约束、自我反省，在长期的考验中坚守原则。在某些特殊情况下，如突发自然灾害或紧急的公共卫生事件时，青年干部需要急火猛攻。比如在抗洪抢险中，青年干部要迅速组织群众转移、调配救灾物资等工作，此时必须果断决策、快速行动，容不得半点拖延。如果青年干部在工作中长期处于舒适区，就像温水煮青蛙一样，逐渐失去斗志和敏锐性。比如一些年轻干部在相对稳定但没有挑战性的岗位上工作久了，可能会忽视自身能力的提升，对外部环境的变化缺乏应对能力。还有是一些不良的工作作风或者思想观念慢慢侵蚀青年干部。如官僚主义思想可能开始萌芽，从偶尔的不深入基层调研到逐渐脱离群众，这种渐进式的变化如果不加以警惕,就会严重影响青年干部的成长。总体而言青年干部成长还是应以小火慢炖为主，急火猛攻是在特殊情况下的必要手段，而要时刻警惕温水煮青蛙式的负面效应。第二题：现在要谋划一个“小而美”的民生项目，领导交给你去做，谈谈你怎么落实？“小而美”民生项目，是指那些与群众日常生活直接相关，规模不大、资金不多，但能够发挥重要作用的项目，核心在于轻量级、低成本和高效益。领导把谋划“小而美”的民生项目交给我去做，具体这样开展。第一，开展前期市场调研，因地制宜、结合当地特色,坚持尽力而为、量力而行，打造“小而美”民生项目，比如，对老旧小区实施雨污水管网分流，优化小区道路、绿化和停车位，添置健身娱乐设施，完善小区公共服务设施，提升小区整体环境品质、改善居民居住条件，确保项目能够真正惠及民生。第二，精准定位稳步推进，在前期基础上选取一个民生需求急、覆盖面广、群众感受度强的民生项目报领导同意后重点推进，制定详细的时间表、任务书和资金预算等计划，明确各阶段具体责任人和目标任务，确保每个阶段都有明确的目标和执行步骤。第三，积极沟通确保质量，在项目推进过程中，保持与领导的定期沟通，及时反馈工作进展。在执行过程中，面对可能出现的困难和挑战，要勇于面对，积极寻找解决问题的方法。同时，要保证工作的质量，不能因为时间紧迫或其他原因而敷衍了事。第四，总结经验持续提升，项目完成后，及时进行总结，分析工作中的得失，提炼经验和教训，通过学习不断提升自己的能力，以适应未来更多的挑战。第三题：某地县委书记在工作推进会上强调，“今后凡是问题通报一律要见人见事，再加分管县领导。”对此你怎么看?某地县委书记提出通报问题时要具体到个人和具体事项，并且要指出分管县领导，对这一做法，我认为应当辩证来看。其积极意义在于：一是能够体现对基层工作作风和责任落实的严格要求，具体到人的通报可以清楚地界定每个岗位的职责，避免责任推诿；指出分管县领导可以促使领导下层级追究和处理问题，提高工作效率；二是倒逼干部作风的严实性，通报“见人”意味着干部的工作表现被公开“晾晒”，既能形成对不作为、慢作为干部的警示，也能让积极作为的干部得到更清晰的正向激励；分管领导被"连带则强化了“领导责任”的压力传导，推动领导干部下沉一线、靠前指挥，减少“甩锅”“推责”现象。三是透明的通报机制可以增强公众对政府工作的信任和参与，这种做法有利于明确责任，增强各级干部的责任感和紧迫感，促使他们更认真地对待每一个问题。然而，落实这一要求还需要关注实施过程中可能出现的问题，如执行难度和可能的负面影响，实际操作中可能会遇到人情关、权力平衡等问题，导致执行不力；过度的责任追究可能导致下属机构或人员因为害怕责任而选择避免尝试新事物或解决问题，反而影响了创新和积极性。对此，要细化配套措施：一方面要确保通报内容的真实性和准确性，避免因信息失实引发矛盾；另一方面要建立“通报-整改-反馈”的闭环机制，防止通报沦为“批评大会”，而要成为推动问题解决的“施工图”。总体而言，这一要求抓住了基层工作“责任不清、落实不力”的痛点，是提升基层治理效能的有益探索。