集团2025年党建工作要点范文.docx

集团2025年党建工作要点范文2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年，做好党建工作意义重大。XX集团党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，扎实推进党的各方面建设，为集团高质量发展提供坚强政治保障、思想保障、组织保障和纪律保障。一、坚持政治引领，把党的领导作为做好一切工作的根本保证（一）推进党的领导与公司治理有机统一1 .完善前置研究清单。“一企一策”动态优化细化党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确党委会在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党组织意图在公司治理中得到充分体现。例如，对于重大投资项目，党组织要从战略方向、社会效益等多方面进行把关，在北部湾海上风电项目的推进中，党委会前置研究项目对能源结构优化、地方经济带动等方面的影响，为项目决策提供重要依据。2 .健全治理主体议事规则。进一步完善集团及下属企业各治理主体议事规则，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。推动集团层面制定统一的议事规则指引，下属企业结合自身实际进行细化完善，确保决策的科学性和规范性。3 .加强混改企业党建工作。针对混合所有制企业，探索建立适合混改企业特点的党建工作模式，明确党组织在混改企业中的定位和作用。通过选派党员骨干进入混改企业管理层，建立健全党组织参与混改企业重大决策的工作机制，保障党的领导在混改企业中有效落实，如在与民营企业合作的数字经济项目公司中，推动党建工作与项目运营的深度融合。（二）巩固拓展主题教育学习成果4 .建立长效学习机制。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，制定长期学习计划，将主题教育期间的学习成果转化为常态化、长效化的学习机制。通过理论中心组学习、专题研讨会、读书班等多种形式，定期组织党员干部深入学习，每季度至少开展3次集中学习，每月检查学习笔记，每季度组织交流研讨，不断加深对党的创新理论的理解和把握。5 .推动理论学习与实践结合。要求党员干部将学习成果转化为实际行动，围绕集团的中心工作，如重大项目建设、产业转型升级等，深入开展调查研究，形成有针对性的解决方案和工作举措。鼓励党员干部在工作中积极运用党的创新理论指导实践，在能源项目的技术创新、铝业产业的绿色发展等方面，发挥理论指导实践的作用。6 .强化学习效果评估。建立学习效果评估机制，通过考试、撰写心得体会、工作成果检验等方式，对党员干部的学习情况进行评估，及时发现学习中存在的问题并加以改进。将学习效果与绩效考核、干部选拔任用等挂钩，激励党员干部积极主动学习，提高学习的实效性。（三）深化基层党建五基三化”行动7 .持续推进“五基”建设。强化基本组织建设，按照有利于加强党的领导、有利于促进企业发展的原则，科学合理设置基层党组织，结合业务板块特点，每季度开展1次组织设置优化评估，确保党的组织和工作全覆盖。加强基本队伍建设，分层分类开展党务干部培训，每季度至少组织1次集中培训，每半年开展1次党务工作经验交流会，建立党建工作人才库，配齐配强专职党务工作者。抓实基本活动建设，每月围绕中心工作策划1个主题党日活动，丰富活动内容和形式，增强活动的吸引力和感染力。完善基本制度建设，系统修订完善党建工作各项制度，确保制度的科学性和有效性。强化基本保障建设，加大对党建工作的经费投入，改善党组织活动条件，为党建工作的开展提供有力支持。8 .深入实施“三化”提升。推进标准化建设，制定党支部标准化建设指标体系，明确党支部工作的标准和规范，全年完成不少于85%的党支部达标创建，通过示范点带动整体提升。加强规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，规范党组织工作流程和党员发展程序，确保党建工作规范有序开展。提升信息化建设水平，充分利用现代信息技术手段，建立党建工作信息化平台，实现党建工作的数字化管理和信息共享，提高党建工作效率和质量。9 .培育党建特色品牌。鼓励各基层党组织结合自身业务特点和工作实际，培育具有特色的党建品牌项目，年内培育35个有影响力的党建品牌。通过党建品牌创建，激发党组织和党员的活力，推动党建工作与业务工作深度融合，如在铝业板块打造”绿色铝业红色先锋”党建品牌，在能源板块创建能源先锋红色动力”党建品牌等。（四）落实意识形态工作责任制10 .强化组织领导。集团党委成立意识形态工作领导小组，明确党委书记为第一责任人，分管领导为直接责任人，其他班子成员按照“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作。定期召开意识形态工作专题会议，分析研判意识形态领域形势，研究解决存在的问题，每季度至少召开1次会议。11 .加强阵地管理。加强对集团内部网站、微信公众号、宣传栏等意识形态阵地的管理，建立健全信息发布审核制度，严格把关信息内容，确保发布的信息符合党的路线方针政策和国家法律法规。加强对各类研讨会、讲座、论坛等活动的管理，按照“谁主办、谁负责，谁审批、谁监督”的原则，进行严格审批和监管。12 .提升舆情应对能力。建立健全舆情监测、分析、处置机制，加强对舆情的实时监测，及时发现和掌握涉及集团的负面舆情，做到早发现、早报告、早处置。组建专业的舆情应对队伍，加强培训和演练，提高舆情应对能力和水平。积极回应社会关切，通过及时发布信息、召开新闻发布会等方式，正面引导舆论，维护集团良好形象。（五）持续抓好巡视、审计问题整改13 .强化整改责任落实。对巡视、审计反馈的问题,建立整改台账，明确整改责任部门、责任人、整改措施和整改时限，确保整改任务落到实处。加强对整改工作的跟踪督促，定期对整改情况进行检查和通报，对整改不力的部门和责任人进行严肃问责。14 .建立长效机制。以巡视、审计问题整改为契机，深入分析问题产生的原因，查找制度漏洞和管理薄弱环节，建立健全相关制度和工作机制，从源头上防范类似问题的再次发生。例如，针对财务管理方面存在的问题，完善财务管理制度和审批流程，加强财务监督和审计。15 .加强整改成果运用。将巡视、审计问题整改成果与企业经营管理、绩效考核、干部选拔任用等相结合，对整改工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对整改不力的进行严肃处理，形成良好的整改工作导向。二、强化思想建设，用党的创新理论凝心铸魂（一）加强理论武装16 .丰富学习形式。除了传统的集中学习、个人自学外，充分利用线上学习平台、专家讲座、实地参观等多种形式，增强学习的吸引力和实效性。例如，组织党员干部到红色教育基地进行实地参观学习，让党员干部亲身感受革命先辈的奋斗精神和崇高信仰；邀请专家学者进行线上专题讲座，拓宽党员干部的理论视野。17 .开展理论宣讲。组建集团内部的理论宣讲团，深入基层企业、项目一线开展理论宣讲活动，将党的创新理论用通俗易懂的语言传递给广大党员干部和职工群众。开展”理论宣讲下基层”活动，每月至少组织1次宣讲，让党的理论深入人心。18 .鼓励学习研究。鼓励党员干部结合工作实际，开展理论研究和课题调研，撰写理论文章和调研报告。对优秀的理论研究成果进行表彰和推广，在集团内部营造浓厚的学习研究氛围。（二）创新宣传文化工作19 .加强经济宣传和预期引导。围绕集团的中心工作和重大项目，如海上风电项目的建设进展、铝业产业的升级成果等，制定详细的宣传计划，通过多种渠道进行广泛宣传，激发干部职工攻坚克难、干事创业的热情。加强对经济形势的分析和解读，引导干部职工正确认识当前经济形势，增强发展信心。20 .推进企业文化建设。进一步完善集团企业文化体系，提炼具有XX特色的企业精神、价值观和经营理念，通过企业文化手册、宣传片、文化活动等形式，加强企业文化的传播和推广，增强员工的归属感和认同感。开展企业文化主题活动，如企业文化节、职工文艺汇演等，丰富员工的文化生活。21 .加强精神文明建设。积极开展文明单位、文明标兵等创建活动，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬正能量。加强道德模范和身边好人的选树和宣传，发挥榜样的示范引领作用，在集团内部形成良好的道德风尚。三、夯实组织建设，推动党建与生产经营深度融合（一）优化党组织设置22 .适应业务发展需求。根据集团业务板块的调整和发展，及时优化党组织设置，确保党组织能够有效覆盖和服务业务工作。例如，随着集团在数字经济领域的业务拓展，及时成立数字经济板块党组织，加强对该领域党建工作的领导。23 .加强区域化党建。对于地域分布较广的下属企业，探索建立区域化党建工作模式，整合区域内党建资源，加强企业之间的党建交流与合作，形成党建工作合力。在北部湾经济区等重点区域，建立区域党建联盟，共同开展党建活动和业务合作。（二）加强党员队伍建设24 .严把党员发展质量关。建立党员发展预备人选库，实行动态管理，加强对入党积极分子的培养教育和考察，确保党员发展质量。按照”控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，制定年度党员发展计划，严格党员发展程序。25 .强化党员教育培训I。制定党员教育培训计划，分层分类开展党员教育培训工作。通过集中培训、线上学习、实践锻炼等方式，加强党员的思想政治教育、业务技能培训和党性修养锻炼，每半年组织1次党性教育培训。26 .发挥党员先锋模范作用。推行党员积分管理，建立党员联系服务群众制度，激励党员在工作中发挥先锋模范作用。设立党员示范岗、党员责任区，在重大项目建设、技术创新等工作中，组织党员突击队，冲锋在前，攻坚克难。（三）推动党建与生产经营深度融合27 .建立融合机制。通过建立联席会议、项目联动、党员示范岗等机制，推动党建工作与生产经营工作同频共振。例如，在重大项目建设中，成立项目临时党支部，将党建工作贯穿项目建设全过程，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。28 .开展党建共建活动。加强与上下游企业、地方政府、科研机构等的党建共建合作，通过党建共建，实现资源共享、优势互补，共同推动产业发展。与中铝等企业开展党建共建活动，共同推进铝业产业链的优化升级。29 .打造党建引领新载体。结合集团业务特点，打造一批具有XX特色的党建引领新载体，如”党建+科技创新"党建+绿色发展"党建+乡村振兴”等，推动党建工作与业务工作深度融合，为集团高质量发展注入新动力。四、抓好队伍建设，坚持党管干部，深化薪酬改革（一）坚持党管干部原则30 .完善干部选拔任用机制。严格按照干部选拔任用工作条例，规范干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，选拔任用忠诚干净担当的高素质干部。建立健全干部选拔任用工作监督机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。31 .加强干部培养锻炼。加大干部交流力度，推进集团总部与下属企业之间、不同业务板块之间的干部交流任职，让干部在不同岗位上经受锻炼，增长才干。有计划地选派优秀年轻干部到基层一线、艰苦地区、重点项目挂职锻炼，培养干部的实践能力和担当精神。32 .强化干部考核评价。建立科学合理的干部考核评价体系，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核干部的工作业绩和实际贡献。将考核结果与干部的选拔任用、薪酬待遇、奖惩激励等挂钩，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。（二）深化薪酬改革33 .完善薪酬分配制度。构建，综合价值创造”精准化薪酬分配评价体系，根据企业的经营业绩、岗位价值、员工贡献等因素，合理确定薪酬分配，充分体现薪酬的激励作用。对关键岗位、核心人才实行差异化薪酬政策，吸引和留住优秀人才。34 .加强薪酬管理监督。建立健全薪酬管理监督机制，加强对薪酬分配的监督检查，确保薪酬分配的公平公正、合规合法。严格执行薪酬预算管理，控制薪酬成本，提高薪酬管理的科学性和规范性。五