总经理在2025年“安全生产月”活动启动仪式上的讲话.docx

总经理在2025年安全生产月活动启动仪式上的讲话各位同事：今天，我们在这里隆重集会，共同启动2025年安全生产月活动。今年6月是第24个全国“安全生产月”，我们以“人人讲安全，个个会应急一一查找身边安全隐患”为主题，就是要通过全员参与的活动模式，建立动态排查的工作机制，筑牢群防群治的安全防线，将安全责任转化为每个岗位的自觉行动，切实做到安全形势的持续稳定和逐步好转。刚刚，任职管理人员和分管领导代表就今年的安全生产工作进行了表态，结合公司今年的目标任务和近期暴露出的安全生产问题，我们也真实感受到在新市场形势下公司生产环境发生的变化：劳动组织、设备检修、外采调拨、运输装卸，每一项工作都在承压前行。大家都要清醒认识到：没有安全，一切归零。要助力集团公司构建本质安全型企业，我们必须下更大的决心、采取更加有力的措施。为切实抓好今年安全生产月系列活动，在这里，我讲以下几点意见：一是要坚守一个本质：守护生命安全。X董事长在今年集团公司安全反思日警示教育大会上就指出：安全工作的本质就是守护生命安全。说到底，守护安全就是守护我们自己、守护家庭的幸福、守护企业的效益。当前，我们仍有部分员工存在着思想、行为上的松懈和侥幸，小到违反劳动纪律、大到不遵守岗位作业规程，甚至发生“三违”行为。一些老员工在长期工作中逐渐缺乏了对安全工作的敬畏心，任凭“经验主义”指导岗位操作，认为“小事无事”，却忽略了在安全面前，没有老师傅，只有硬规矩！下一步，我们要将以上人员列入“不放心”人员的重点管理中，持续深化安全生产理念，不断规范行为管理。同时，公司各级管理人员要从心出发，抓好安全工作，更要学会关爱员工，要以沟通为桥梁，了解员工的身体状况、掌握员工的思想动态、疏解员工的心理情绪，用有温度的管理构建员工与企业之间的“安全共同体”。二是要运用两个机制：用安全生产“三项办法”和“双预控”机制筑牢安全防护网。光有态度还不够，还得有方法，我们要突出落实隐患排查整治闭环管理的这条主线，从6月起直至今年年底，严厉查处和制止违反安全生产法规的行为,并对查出的隐患问题及处理结果进行总结通报；这就要求我们各级管理人员要深入现场、靠前指挥，充分发挥班组长在现场管理中的过程控制作用，强化安全技术措施在现场的贯彻落实，并不断优化变化管理的跟班处置流程，进一步减少非计划停机时间，保障平稳生产；各生产部门要认真开展岗位自查、班组排查、部门联合检查等工作，根据“厂区安全风险等级四色图”对各重大风险区域进行常态化巡查监管，确保特殊情况下应急处置措施的有效执行。同时，各班组要规范召开班前会，严格落实安全交底、岗位风险辨识等工作,持续压实基层安全管理。三是要紧抓三个提升：管理水平提升、技术能力提升和作业人员素质提升。针对生产、检修、装卸等主要环节存在的问题和容易发生的安全隐患，各部门要剖析原因、总结教训，从制度办法、队伍建设、作风建设等方面加强管理，尤其是各部门负责人，要自找差距，深刻反省自身在安全管理工作中存在的问题，深刻查找员工在安全意识和操作技能中存在的短板，并有针对性地制定培训计划，定期组织开展,真正做到对标补短，通过三个提升将安全责任落实到每一位员工身上，努力提高公司整体安全管理水平和活动月工作成效。同时，我们要以此次安全生产月活动为契机，组织开展员工知识竞赛、安全宣传咨询日、应急救援演练等主题活动,公司工会要同步做好主题宣传和氛围营造，利用悬挂宣传条幅、张贴宣告栏、公众号知识宣讲等形式，努力营造安全生产月活动氛围，使安全理念深入人心、落地生根。同志们，让我们立即行动起来，认清形势、明确目标,做你我安全、家庭幸福、企业长兴的践行者，携手共创X公司新环境、新未来、新辉煌，为圆满实现公司2025年工作目标而努力奋斗！