市城市中心区主体建筑群5号标段工程施工组织设计.docx

第一节目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概况第三节工程特点与难点第四节项目管理的主要目标第二章工程施工构想第三章施工部署第一节项目经理部构成第二节施工组织部署原则第三节施工总体进度计划第四节生产要素配置第五节工程技术资料管理第六节计算机管理拟在工程中的应用第四章施工现场平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工总平面布置第三节临时用电设计第四节临时给排水设计第五章主要土建工程施工方案第一节测量方案第二节桩基础施工方案第三节回填土施工方案第四节结构施工方案合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】2第五节防水施工方案第六节初装修施工方案第七节精装修施工方案第六章主要机电安装工程施工方案第一节机电工程计划管理保证措施第二节避雷系统安装方案第三节动力照明系统第四节消防工程第五节给排水、卫生工程第七章雨期、台风施工措施第八章工期保证措施第一节工期编制原则第二节计划编制形式第三节施工配套保证计划第四节施工进度计划保证措施第九章质量保证措施第一节工程质量目标第二节质量控制和保证的指导原则第三节建立有效的质量管理保证体系第四节实施过程精品工程第五节质量控制和保证的具体措施第十章安全、消防、保卫管理第一节目标管理第二节组织管理第三节行为控制合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】3第四节劳务用工管理第五节安全防护管理第六节临时用电管理第七节施工机械管理第八节消防保卫管理第十一章环境保护与文明施工管理第一节环境管理第二节文明施工管理第三节卫生防疫管理第十二章成品保护管理第一节成品保护工作的主要内容第二节成品保护责任及管理措施第三节成品保护的主要措施第二章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理106附录：1 .现场临建用房一览表2 .主要材料供应计划3 .结构阶段平面布置图4 .装修阶段平面布置图5 .劳动力计划合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】1第一章工程概况第一节编制依据一、招标文件序号文件名称收文日期1市城市中心区主体建筑群5号楼工程招标文件2003.5.302招标答疑文件2003.6二、工程施工图纸序号图纸名称图纸编号建施-目建施-防、建施-总、建施-说、建施-表1建筑图建施建施24结施-目3结构图结施T结施27电施-目4电气图电施丁电施186给水排水图水施-0水施T4三、规程、规范序号类别名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规程GBttJ50202-20022国家混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB50204-20023国家钢筋混凝土用热扎带肋钢筋规范GB1499-19984国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家工程测量规范GB50026-936国家屋面工程质量验收规范GB50207-20027国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200211国家建筑装修工程质量验收规范GBtt50210-200112行业建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9113行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-8614行业建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-8815行业钢筋焊接验收规范JGJ18-96合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】2四、图集序号类别图集名称编号1国家建筑物抗震构造详图97G3292国家建筑电气安装工程图集92SD563地方建筑构造通用图集88J-X4地方建筑电气通用图集92DQ五、法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家工程建设标准强制性条文4企业建筑安全法规及文件汇编第二节工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称城市中心区主体建筑群5号标段工程2工程地址市中心区内3招标单位市港城城市建设投资有限公司4设计单位天津市冶金规划设计院5投标范围设计施工图范围内，土建工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程及防雷工程6工期目标309d（日历天）7质量目标优良工程二、建筑简介合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】3序号项目内容1建筑功能会议厅、办公楼2建筑面积总建筑面积5594m2主楼5层3建筑层数局部会议厅单层主楼办公楼4.5m、3.9m4建筑层高局部会议厅6.15m室内做法房间名称地面内墙踢脚板楼面顶棚办公室地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1保密室地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1办公用品保管地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1收发室地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1门厅/消防电梯前室地面2内墙3踢脚板2楼面2顶棚1阅览室地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1女厕地面3内墙2踢脚板1楼面3顶棚2男厕地面3内墙2踢脚板1楼面3顶棚2开水间地面3内墙2踢脚板1楼面3顶棚2制冷/泵房/机械房/储藏地面4内墙1楼面4展览室地面2内墙1踢脚板2楼面2顶棚1档案室地面1内墙1踢脚板1楼面1顶棚1垃圾存放间地面3内墙2踢脚板1楼面3顶棚2楼梯地面4内墙1踢脚板1楼面4顶棚36走廊地面2内墙1踢脚板2楼面2顶棚1合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】4三、结构设计概况建筑物场地土类类抗震设防烈度6度结构形式框架结构防火等级二级混凝土强度等级C30、C40框架梁350×700,250×650,300×700,300×650,300X800,350X900,200X400楼板板厚120承台2700X2700,2600X2600,2500X2500,2400X2400,2300X2300,2100X2100,2000X2000,1900X1900,1600X1600,1400X1400,厚度均为850桩D=2100,2000,1900,1800,1700,1500,1400,1300,1000,800结构断面尺寸单位(mm)地梁200X120、200×180>200X240框架柱由8、820、2(2)2(5)28框架梁S8、10>l(2)l(6)18>20>22承台14桩88、l(4)28>2(2)20>18>16地梁88、l(2)25钢筋直径楼板88、12第三节工程特点和难点一、特点(1)工程质量标准一一优良工程。(2)建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。二、难点(1)地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。(2)场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。(3)后浇带施工要求对工期影响。合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】5第四节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标达到优良工程。二、工期目标本工程工期为309个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003年7月1日2004年5月4日，共计309d。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3%o以内。四、文明施工目标争创市文明安全工地。五、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二章工程施工构想本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】6同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GBT2400KGB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。三、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。四、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。五、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计合力打造【市城市中心区主体建筑群5号标段楼工程】7划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。六、环境保护管理由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。第三章施工部署第一节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/Tl#9001、GBT2400KGB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册一一施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理