国企改革深化提升行动发言材料五篇（精编版）.docx

国企改革深化提升行动发言材料习近平总书记强调指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。此次赴深圳参加了全市国资国企领导人员高级研修班学习，通过对国企综合改革、市场化转型、经营风险防范、创新财务管理、团队文化机制等系列课程培训，以及在大族激光深入体会中国智造、在大疆科技深刻领略高科技自强自立等现场教学感悟,使我更为深刻领会了党的二十大以来中国式现代化新实践的新部署、新要求，同时对国有企业在新时代新征程的使命任务亦有了新认识、新认知。作为南通港国企改革推进方面的分管领导,现结合学习交流与港口实践，着重围绕国企战略部署与综合改革推进谈谈心得体会。一、高站位谋划，全力推进国企改革向纵深发展习近平总书记强调，“国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。近年来，南通港（港口）集团按照市国资委部署要求，有序推进落实国企改革三年行动各项工作，全面激发港口高质量转型发展的动能活力，有力促进南通港提质增效、稳健发展。改革永远在路上。立足新阶段迎接新任务，南通港将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以服务国家战略为导向，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，在巩固三年行动成果的基础上，将继续谋划实施好新一轮国企改革深化提升行动。注重聚焦国企改革“五个要”，紧紧围绕“增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企”等改革新要求，锚定“推动南通港在服务国家战略功能作用上取得明显成效、在真正按市场化机制运营上取得明显成效、在加快建设一流企业与一流港口上取得明显成效”的工作目标，突出抓好健全机制、优化布局、专业整合、数字转型、绿色发展等新任务，以全面深化提升国企改革新成效，不断塑造南通港高质量转型发展的新动能新优势。二、实举措推进，加快打造活力迸发现代新国企国有企业是推进中国式现代化的重要力量，打造现代新国企是服务构建新发展格局、建设现代化产业体系、推动高质量发展的必然要求，也是新一轮国企改革深化提升行动核心。将牢牢把握现代新国企”发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的“四新”要求，立足南通港"搬迁转移”、“转型升级”及“二次创业”最新实践，以“经营增效、项目突破、制度优化、素质提升”为主抓手，聚力”主责主业做强做优、公司治理科学完善、经营机制灵活高效、创新能力显著提升、党的领导坚强有力”等重点领域,加快建设现代化国有企业。着力提升企业现代化治理水平,健全党委前置把关、领航定向，董事会治理核心、决策中枢，经理层落地支点、执行主体，职代会民主管理、民主监督治理体系。不断完善市场化经营机制，持续深化三项制度改革,加强经理层成员任期制契约化管理的刚性约束与差异化考核，科学调整全员综合绩效考核体系，健全完善充满活力的企业人才使用机制，在全面落实南通港人才倍增激励办法的基础上，深入探索多形式多途径的长效激励措施。着力提升港口精智化管理水平，努力降本提质增效。着力构建企业发展大风控体系，促进风控、合规、内控、法务、审计、督导等管理体系的有机融合、成果互用，充分发挥多方面多层级多维度协同联动效能，有力护航南通港持续稳健发展。三、多领域对标，乘势提速建设现代化一流港口深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业、一流港口的重要指示批示精神，以进一步提升发展质量效益效率为主线，深入开展对标一流企业管理提升行动、价值创造行动，与行业先进港口对标找差、强优补短，切实提升南通港党建引领力、创新驱动力、价值创造力、人才凝聚力和品牌影响力“五种核心竞争力"。紧扣南通加快建设“一枢纽五城市”以及南通港“打造上海国际航运中心北翼江海组合强港”发展新目标，深耕“港口运营、港口建设、综合物流、航运服务”四大板块运营，全面提升南通港横港沙作业区、通海港区、通州湾吕四作业区“三大生产基地”运营质量与综合效益，厚植港航一体化服务体系竞争优势；以基地配套港产融合园区谋划建设、招商开发为牛鼻子，全力打造“基地+”一体化港口全产业链和全供应链；主动服务国家战略全局，不断推进通州湾新出海口主体港区码头、航道等基础设施建设，善于抓住南通港疏港铁路一期开通契机，积极构建分工协作、运转高效的江海河、铁水公多式联运体系，全力开创南通港“优江拓海、江海联动”高质量转型发展新局面，加快打造长三角创一流的交通枢纽港，为全面推进中国式现代化南通新实践贡献港口力量。理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言各位领导，同志们：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，是加快转变经济发展方式、推动经济结构调整的必然要求，是提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本的关键举措。今天我就和大家分享几点心得体会。一、坚持建立现代企业制度不动摇，完善公司治理结构为了确保“政企分开、政资分开、所有权与经营权分开”的原则得到切实贯彻，我们需要进一步明确出资人与监管者之间的关系,确保“谁投资、谁受益、谁承担风险”的原则得到真正落实。首先，我们需要进一步完善公司的治理结构。这需要根据不同的情况选择适合的公司治理模式。例如，对了单一股东的独资公司，我们可以采用独资公司治理模式;对于有控股股东或实际控制人的公司，我们可以采用相应的公司治理模式；对于多元股东的公司，我们则可以采用多元股东的公司治理模式。其次，我们需要建立健全激励机制。我们将把建立和完善分配制度作为激发员工积极性的重要手段,通过股权激励、分红激励、虚拟股权激励等多种方式，充分调动员工的积极性和创造性，从而推动公司的发展。为了实现这一目标，我们还需要加强内部监督和外部监管。内部监督可以通过设立独立的审计委员会和监事会来实现，确保公司的财务透明和合规经营。同时，外部监管机构应加强对公司的监管力度，确保公司的经营活动符合法律法规和政策要求。此外，我们还需要建立健全的信息披露制度,确保公司的经营状况和财务状况对所有利益相关者公开透明，从而增强公司的公信力和市场竞争力。在完善公司治理结构的同时，我们还应注重企业文化建设。一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和团队精神，提高员工的工作效率和创新能力。因此，公司应通过各种形式的文化活动和培训，培养员工的职业素养和团队协作能力，营造一个和谐、高效的工作氛围。最后，为了确保公司的可持续发展,我们还需要关注社会责任和环境保护。公司应积极履行社会责任，关注环境保护，推动绿色生产和可持续发展。通过这些措施，公司不仅能够提升自身的品牌形象和社会影响力，还能够为社会的可持续发展做出贡献。二、坚持增强国企发展活力不动摇，推进混合所有制改革为了实现各种资本之间的优势互补、相互促进和共同发展，我们需要采取多种措施来推动改革。首先，积极推动混合所有制改革是至关重要的。这包括通过引入战略投资者、实施员工持股计划以及推行员工持股期权计划等手段，实现投资主体的多元化。通过这些措施，我们可以使股份制成为公有制的主要实现形式，从而促进企业的发展和创新。其次，积极推动国有企业整合重组也是至关重要的。我们需要按照市场原则，通过兼并收购、联合重组等方式,优化国有资本的布局结构。这样可以提高产业的集中度和市场竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。最后，积极发展非公有制经济也是不可忽视的。我们需要打破行业垄断和进入壁垒，鼓励民营企业参与国有企业改制重组，支持发展非公有资本控股的混合所有制企业。这样可以激发市场活力,促进各种所有制经济的共同发展，实现经济的繁荣和社会的进步。三、坚持健全市场化经营机制不动摇，完善企业法人治理结构为了逐步实现企业法人治理结构的市场化运作，我们必须以公司章程为根本准则，推动企业治理的现代化。首先，我们需要实现投资主体的多元化。这意味着要打破国有企业传统上单打独斗的经营模式，积极引入民营资本、外资以及其他各类投资主体，从而形成一个产权清晰、权货明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其次，我们要推行职业经理人制度。这需要坚持党管干部的原贝L同时与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，逐步建立和完善职业经理人制度。第三,我们要坚持按劳分配的原则。为此，我们需要建立一个科学合理的分配制度，将按劳分配与按生产要素分配相结合，注重效率优先,同时兼顾公平的原则。最后，我们要完善企业法人治理结构。这包括进一步明确党组织在企业中的法定地位,充分发挥党组织的政治核心作用；加强董事会建设，提高董事会的决策水平和执行力；加强监事会建设，强化对经营管理者的监督作用；规范企业经理层的行为，使其真正成为企业的决策者和执行者。通过这些措施，我们可以逐步将企业法人治理结构向以公司章程为根本准则的市场化运作方向转变，从而推动企业治理的现代化进程。四、坚持解决深层次矛盾问题不动摇，破解体制机制障碍当前，我国国有企业还存在不少深层次矛盾和问题，主要是:一些企业国有资产流失严重；一些企业内部人浮于事、效率低下;部分企业缺乏核心竞争力等等。这些问题的存在严重制约了国有企业的发展壮大。因此，我们必须卜.大力气解决好这些问题。首先，我们来探讨利益分配问题。在当前劳动关系的新形态下,我们需要深入研究并制定出一套适应市场竞争要求的劳动用工制度。这包括建立一个合理的工资决定机制以及确保工资能够正常增长的体系。此外，我们还应该探索实施差异化的薪酬体系和分配方式，以更好地激励员工。为了进一步优化激励考核制度，我们需要改进绩效评价机制，使其更加公平、透明和有效。同时，我们还应该考虑建立一个符合国际惯例的中长期激励政策框架，以吸引和留住优秀人才。其次，关于团队合作问题，我们必须克服官僚主义思想的影响，打破传统的等级观念和权威意识。为了激发团队的活力和创造力，我们需要引入竞争机制和淘汰制度，确保团队始终保持高效和竞争力。同时，加强员工培训和职业发展规划指导也是至关重要的，这有助于员工提升自身技能和职业素养。此外，加强企业文化建设，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，对于团队合作同样至关重要。最后，我们来谈谈观念转变问题。长期以来，一些固有的思维定势和管理惯性在一定程度上阻碍了组织的发展。因此，我们需要树立市场意识和法治意识，以适应不断变化的市场环境。同时，创新发展理念和人才强企意识也是我们必须树立的，这将有助于推动组织的持续进步和创新。此外，树立敢于担当责任的意识，鼓励员工勇于面对挑战，主动承担责任，也是推动组织发展的重要因素。通过这些观念的转变，我们可以更好地适应时代的发展，实现组织的长远目标。同志们！国企改革是一项十分艰巨而又重要的任务。我们一定要保持战略定力和历史耐心，坚定不移地推进国企改革向纵深发展!谢谢大家！国企改革深化提升行动报告材料2025年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次，实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会，对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落