2025年医院厉行节约降低运营成本实施方案.docx

厉行节约、降低运营成本实施方案为加强卫生院后勤管理，降低运营成本，提高资源利用效率，确保卫生院各项工作高效、可持续发展，特制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立过“紧日子”思想，坚持以保障卫生院正常运转和提升医疗服务质量为前提，通过优化资源配置、强化成本管控、完善管理机制等措施，全面降低卫生院运营成本，实现降本增效目标，为卫生院高质量发展提供有力支撑。二、工作目标通过实施本方案，力争在2个月内，将卫生院后勤运营成本降低30%,同时确保后勤服务质量和医疗保障水平不下降，逐步建立科学、规范、高效的成本管控体系，形成节约型管理长效机制。三'主要措施(一)优化能源管理，降低能耗成本L实施节能改造项目(1)全面排查：对卫生院照明系统进行全面排查，逐步更换为节能型灯具，如LED灯，预计可降低照明能耗5%。同时，在公共区域推广使用智能照明控制系统，根据自然光照强度和人员活动情况自动调节灯光亮度和开关，避免长明灯现象。(2)性能评估：对老旧空调设备进行性能检测和评估，对能效低下的空调进行更换或改造，优先选用一级能效空调产品，并合理设置空调温度，减少空调运行时间，降低制冷制热能耗。(3)设备维护：加强对热水供应系统的维护和优化，定期清洗热水锅炉，提高热效率；在热水使用集中区域安装节水型淋浴喷头和水龙头，减少热水浪费。2 .开展节能宣传教育制定节能宣传计划，利用宣传栏、电子屏、内部培训等多种形式，向全院职工普及节能知识和节能技巧，增强节能意识，营造全员参与节能的良好氛围。(二)规范物资采购，降低采购成本L完善采购管理制度建立采购需求审核机制，由后勤部门会同相关科室对物资采购需求进行严格审核，避免盲目采购和重复采购，确保采购物资的必要性和合理性。3 .不断优化采购方式对于常用且用量较大的医疗耗材、办公用品等物资，采用集中采购或批量采购方式，通过与供应商进行批量议价，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。4 .加强对供应商管理建立供应商评价体系，定期对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行评价，根据评价结果对供应商进行动态调整，优先选择信誉好、质量优、价格低的供应商建立长期合作关系，通过长期合作降低采购成本，同时确保物资供应的稳定性和可靠性。(三)强化设备管理，降低维修成本L加强设备日常维护保养(1)制定制度：制定设备日常维护保养制度，明确各类设备的维护保养周期、内容和标准，安排专人负责设备日常巡检和维护保养工作，确保设备处于良好运行状态。(2)定期培训：定期组织设备维护保养培训，提高设备操作人员的技能水平，使其能够及时发现和处理设备小故障，避免故障扩大化，减少维修费用支出。2.规范设备维修管理流程(1)完善流程：建立设备维修申报、审批、验收和费用结算等规范流程，对设备维修项目进行严格审核，优先考虑内部维修力量，对于内部无法维修的设备，经批准后联系外部专业维修单位进行维修，并对维修过程和维修质量进行全程监督，确保维修效果符合要求。(2)建立台账：建立设备维修费用台账，详细记录每次维修的时间、内容、费用等信息，定期进行维修费用分析，查找维修成本控制的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。四、具体科室、部门降低成本措施(一)办公室L办公用品管理(1)无纸办公：推广无纸化办公，减少纸质文件打印和复印，确需打印的文件，提倡双面打印。(2)设备维护：定期对办公设备进行维护保养，延长设备使用寿命，减少设备更新频率。2.会议活动管理(1)会议控制：严格控制会议数量和规模，提倡合并召开会议，减少不必要的会议开支。会议活动尽量在院内会议室进行，避免租用外部场地。(2)活动管理：合理安排各类活动，严格控制活动预算,减少不必要的装饰和布置费用。活动物资尽量循环使用，减少一次性用品的采购。(二)后勤部L水电管理(1)设施维护：加强水电设施的日常维护和保养，及时修复漏水、漏电等故障，减少水电浪费。定期对水电设施进行检查和维护，确保设施运行正常。(2)节能措施：推广使用节水、节电设备和技术，如节水龙头、节能灯具等，降低水电能耗。在公共区域安装智能水电表，实时监测水电使用情况，及时发现异常并处理。2.维修管理推行预防性维修制度，定期对设备进行维护保养，减少设备故障次数和维修费用。根据设备使用情况和维修记录，制定合理的预防性维修计划。3 .物资管理(1)采购管理：建立后勤物资采购审批制度，根据实际需求合理采购，优先采购性价比高的物资。采购时进行市场调研，对比不同供应商的价格和服务质量，选择最优方案。(2)库存管理：设立后勤物资专用库房，专人负责管理,定期盘点库存，合理控制库存水平，避免积压和浪费。根据实际需求合理控制库存量，确保库存周转率。4 .车辆管理(1)使用规范：制定车辆使用管理制度，明确车辆使用范围和审批流程。优先安排拼车出行，减少车辆使用频率。(2)维护保养：定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好运行状态，减少因车辆故障导致的维修成本。合理安排加油时间，避免油箱长时间闲置。5 .洗衣房管理(1)合理使用：尽可能在满载情况下使用洗衣机，避免设备空转或低效运行，以减少能源浪费。同时，根据衣物的种类和数量合理选择设备的运行模式，避免不必要的能耗。(2)加强维护：制定严格的设备维护保养计划，定期对洗衣房的各类设备进行检查、清洁、润滑和维修。及时发现并处理设备的故障隐患，延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。(3)当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设施。6 .食堂管理(1)精准采购：根据卫生院职工的就餐人数、饮食习惯和季节变化等因素，精准预测食材需求量，制定详细的采购计划，避免食材采购过多导致积压变质或采购不足影响供应，从而减少食材浪费和库存成本。(2)关注价格：关注市场行情，及时掌握食材价格的动态变化。在价格低谷时，适当增加常用食材的采购量，进行储备；而在价格高峰期，可适当调整菜品结构，减少高价食材的使用，以降低采购成本。(3)集中采购：对于食堂所需的米面粮油、调料等大宗食材，实行集中采购和批量采购的方式，提高议价能力，争取更大的价格折扣，降低单位采购成本。(4)控制分量：根据职工的用餐人数，合理控制菜品的分量，避免因分量过多导致剩余浪费。(5)合理清洁：选择性价比高的清洁用品，并加强对清洁用品的管理和使用监督，避免员工在清洁过程中过度使用清洁剂等用品，减少不必要的费用支出。7 .充电桩管理加强对非本院职工的使用行为，降低充电桩的运营成本，提高资源利用效率。(三)门诊科室1 .耗材使用：严格控制一次性耗材的使用量，推广可重复使用的医疗器械和耗材(在符合卫生标准的前提下)，减少不必要的耗材浪费。2 .设备维护：定期对医疗设备进行检查、保养和校准，确保设备处于最佳运行状态，延长设备使用寿命，降低维修成本。(四)药房1 .采购管理(1)集中采购招标：严格执行药品集中采购制度，通过招标方式选择优质供应商，确保药品质量的同时，争取更优惠的采购价格。定期与供应商进行价格谈判，对比不同供应商的报价，选择性价比最高的药品。(2)合理规划采购：根据卫生院的诊疗情况和药品使用量，制定科学合理的采购计划，避免过度采购或缺货，合理安排采购批次和数量，减少库存积压和浪费。2 .库存管理（1）建立库存台账：对药房的药品库存进行详细登记，记录药品的名称、规格、数量、有效期等信息，做到账物相符。定期盘点库存，及时发现并处理库存中的问题，如过期药品、损坏药品等。（2）控制库存周转率：设定合理的库存周转目标，如将药品库存周转天数控制在12天以内。通过优化采购计划和库存管理流程，加快药品周转速度，减少资金占用和库存损耗。（五）注意事项各科室合理控制空调、照明、电脑、打印机等设备的使用时间，做到人走灯灭、人走设备关。各科室定期检查水电设施，杜绝跑冒滴漏现象。五、实施步骤（一）筹备启动阶段（2025年3月15日2025年3月17日）L成立工作小组：成立由卫生院院长担任组长，后勤部负责人、各科室主任为成员的厉行节约、降低运营成本工作领导小组，负责统筹协调和推进各项工作。3 .制定实施方案：根据卫生院实际情况，制定详细的厉行节约、降低运营成本实施方案，明确各科室、各部门的责任和任务。4 .召开动员大会：组织全院职工召开动员大会，传达实施方案，明确工作目标和任务，统一思想认识，营造全员参与的良好氛围。（二）组织实施阶段（2025年3月18日2025年5月18日）L落实具体措施：各科室、各部门根据实施方案要求，结合自身实际，制定具体落实措施和工作计划，明确责任人和时间节点，确保各项工作任务落到实处。2 .加强监督检查：领导小组定期对各科室、各部门的落实情况进行监督检查，及时发现并解决实施过程中出现的问题，确保各项措施有效执行。3 .定期总结评估：每月召开一次工作推进会，总结工作进展情况，评估各项措施的实施效果，对未达标的科室、部门进行分析，提出改进措施。（三）总结巩固阶段（2025年5月19日2025年5月20日）L全面总结评估：对整个厉行节约、降低运营成本工作进行全面总结评估，分析工作成效和不足之处，总结经验教训，形成书面报告。4 .建立长效机制：根据总结评估结果，进一步完善相关管理制度和工作流程，巩固工作成果，形成长效机制，确保厉行节约、降低运营成本工作常态化、制度化。六、保障措施（一）加强组织领导。领导小组要切实加强对厉行节约、降低运营成本工作的领导，定期召开会议，研究解决工作中的重大问题。各科室、各部门要明确责任分工，确保各项工作任务落到实处。（二）强化监督检查。领导小组要定期对各科室、各部门的落实情况进行监督检查，及时发现并纠正工作中存在的问题。对工作落实不力、浪费严重的科室和个人，要进行通报批评，并追究相关责任。（三）加强宣传教育。通过宣传栏、内部培训、专题讲座等多种形式，广泛宣传厉行节约、降低运营成本的重要意义和具体措施，增强全院职工的节约意识和成本意识，营造全员参与的良好氛围。（四）完善激励机制。建立厉行节约、降低运营成本工作奖励机制，对在工作中表现突出的科室和个人给予表彰和奖励，激励全院职工积极参与成本控制工作。通过以上措施的实施，卫生院将努力实现运营成本的降低，同时确保医疗服务质量不下降，为卫生院的可持续发展提供有力保障。