（7篇）国有企业2025年一季度抓基层党建工作总结.docx

国有企业2025年一季度抓基层党建工作总结【共七篇第一篇】今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实全面从严治党主体责任，积极探索党建与企业发展中心工作深度融合的“五维融合”工作模式，在深化改革、转型发展、经营管理等各项工作中深化党建引领，切实把党建工作优势不断转化为企业的发展优势、转型优势和竞争优势。一、主要工作情况（一）强化理论武装，把准高质量发展“航向标”。一是增强政治自觉，把稳思想之舵。始终牢记“国企姓党”的本质、担当“国企兴党”的使命，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为重大政治任务和重大政治责任，坚决落实相关党内法规制度，带领全体党员干部职工坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。加强对党中央和上级决策部署落实情况的监督检查，解决贯彻执行中的堵点疑点难点问题，确保国有企业生产经营、改革发展、市场化转型等各项工作始终沿着正确的方向推进。二是深化理论武装，高扬奋进之帆。以“领导班子带头学+交流研讨深入学+党员全体参与学+丰富载体实践学”的模式,跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，推动了党组织的凝聚力不断提升。落实好“第一议题”、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等制度，巩固深化党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，探索用好数字化学习平台、打造创新型学习模式，引导党员干部将理论学习成效转化为勇担国企使命、深化国企改革的务实行动。严格落实意识形态工作责任制，加强对企业“报、网、端、微、号”等意识形态阵地的管理，坚决维护意识形态安全。（二）强化企业治理，打造高质量发展“强引擎”。一是充分发挥党建引领作用，以党建促业务。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项，提高党委“定”和“议”的质量、效率。推进下属企业“党建入章”工作，全面规范基层党组织前置研究，推动党的领导有机融入公司治理。二是全面提升企业发展质量，以业务强党建。以发展成果检验党建工作成效。以“清单式”管理、“项目化”推进、“销账式”落实国有企业改革深化提升行动收官之年目标任务，“一企一策、一业一策”做强优势板块、主营业务，全面增强经营质效、管理成效、改革效能，不断增强核心功能、提高核心竞争力，加快发展贴合主责主业实际的新质生产力。聚焦生产经营实际，立足重点项目、重大工程、重要业务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建与业务融合更精准、互促更深入。（三）强化组织建设，建强高质量发展“硬堡垒”。一是加强组织建设，汇聚党建工作新合力。将“国企之长”与“发展所需”紧密结合，在深耕党业融合、做强生产经营等方面为企业发展集聚合力。认真学习、贯彻落实中共中央印发的中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），围绕生产经营工作实际，开展“星级党支部”创建等特色基层组织建设活动，确保党支部在国有企业生产经营一线发挥战斗堡垒作用。探索构建与下属企业中心工作紧密结合的党建考核评价办法，以精准化考核带动基层党组织学有目标、干有方向。二是育强党员队伍，展现党建工作新活力。认真贯彻落实中共中央办公厅印发的全国党员教育培训工作规划（20242028年），完善党员教育、培训、管理工作机制,引导党员干部以更专业的思维、过硬的素养立足岗位为企业发展贡献先锋力量。以“一个支部一个特色、一名党员一面旗帜”为目标，深入实施党员建功行动，不断丰富”党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋队”等活动形式，创新开展党员“一对一”包保项目、“心连心”惠民服务等特色活动，引领带动党员在助力国有企业发展中亮身份、当先锋、践承诺、做表率，为企业发展注入活力。（四）强化队伍建设，培育高质量发展“主力军”。一是打造敢为善为的人才队伍。以“内部选拔”和“外部引进”相结合的模式，建立完善常态化人才发现及储备机制，深化完善人才引、育、用、留机制，确保人才“引得来、留得住、用得好”；聚焦国企改革深化提升行动目标任务、国企发展主责主业，以“微课堂”“融课堂”等形式，带领党员干部、技能人才、青年骨干等提升专业能力，激活人才“一池春水”。二是打造务实落实的干部队伍。牢固树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，通过专题党课、形势任务教育等形式，推行末等调整和不胜任退出制度等，引导党员干部在精神上保持一线状态、工作上打造一流作风，在重实干、重担当、重实绩上争先进位和比学赶超，以更大力度、更实举措落实好企业发展目标任务，助力企业提高经营质效及市场化转型发展成效。（五）强化从严治企，筑牢高质量发展“防火墙”。一是深化纪律教育，筑牢思想防线。始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，一步不停歇、半步不退让，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决打好这场攻坚战、持久战、总体战。把纪律教育融入日常教育管理监督、贯穿干部成长全周期，充分运用“第一议题”跟进学、组织生活日常学、主题党日细致学、警示教育重点学、专题党课深入学等“多学联动”的模式，推动全体党员学纪、知纪、明纪、守纪更深入更全面更有效。二是压实工作责任，提升监督效能。引领各级党组织及党员领导干部强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，结合实际健全全面从严治党责任体系，做到知责于心、担责于身、履责于行。围绕落实上级决策部署、各级干部选拔任用、国有资产管理运营等重点领域提升监督效能，以“力度+广度+深度”构建全覆盖、多层次的廉洁风险防控体系，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，不断巩固发展风清气正的政治生态,为国有企业的高质量发展营造风清气正的良好氛围。二、下一步工作打算（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强党的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层党组织。全面推进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部创建,一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起,推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现党的组织和党的工作在民政工作领域全面有效覆盖。（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持党的领导、加强机关党建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。【共七篇第二篇】今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委工作部署，压紧压实全面从严治党责任，持续增强自我革命精神，纵深推进全面从严治党，切实将党建工作深度融入企业发展各环节,助推公司实体化转型高质量发展初见成效。一、主要工作情况（一）强化党建领航，筑牢政治保障根基。始终坚持以政治建设为统领，把思想政治工作贯穿于企业发展的全过程,以高质量党建引领保障高质量转型发展，充分发挥集团党委在管党治党中的引领推动作用。一是始终坚持党建融入治理,把稳发展方向。集团党委牢牢把握“国企姓党”这一根本要求，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入贯彻落实关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见以及国有企业基层组织工作条例等有关规定，集团本部和各级子公司全面落实党建入章，扎实推进党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理架构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立健全党委会、董事会、经理层决策指南和运行流程图，细化完善“三重一大”决策制度，健全完善党委会议事规则董事会议事规则权力和责任清单党委前置研究讨论重大事项清单董事会向经理层授权清单等制度清单，明晰集团各治理主体之间、集团总部与各子公司之间的权责边界，形成“权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡”的治理机制，确保集团在转型发展始终有章可循、有规可守，始终沿着正确政治方向前进。二是始终坚持党建扎根基层，夯实战斗堡垒。集团始终坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里。坚持动态优化调整基层党组织，在党员人数较多的子公司设立党总支、在党员人数较少的子公司设立党支部；选优配强基层党组织班子，推动党员管理人员和党组织班子成员“双向进入、交叉任职”；大力实施“双向培养”工程，不断将骨干培养成为党员、将党员培养成为骨干；目前共成立4个党总支、21个党支部，凝聚党员399名、产生党组织班子成员90名、培育专职党务工作者49名。通过大抓基层党组织建设，不断提升基层党建规范化、精细化、体系化水平，确保集团在改革发展的道路上始终有党组织的引领和保障。三是始终坚持党建锻造队伍，激发人才活力。集团党委始终坚持把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把理论武装摆在首要位置，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种形式,组织党员干部深入学习党的理论知识，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，坚持学思用贯通、知信行统一，围绕集团转型发展所需的业务知识和管理能力等方面，开展培训203班次、培训6975人次，并选派6名干部在其他市属国企兼任外部董事、10名同志到区县全职脱产驻村、5名干部到区县挂任乡（镇、街道）班子副职、80名年轻骨干到市直部门跟班学习，不断提升党员干部的政治素养和业务能力，确保在推动集团实体化转型上有坚实的人才支撑和智力保障。（二）强化党建赋能，驱动生产经营升级。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为转型发展的出发点和落脚点，充分发挥集团党委在生产经营中的引领推动作用。一是始终坚持党建引领生产，保障稳定运行。集团党委始终坚持以经济效益为中心，以发展成果检验党组织的工作和战斗力，把推动项目建设作为助推转型发展的主抓手和强支撑。建立健全生产经营监测预警机制，对重点项目、关键业务指标进行实时跟踪，对项目进度、成本支出、营收情况等进行动态监控。强化内部协同，整合集团资源，打破子公司之间的壁垒，实现资金、技术、人力等要素的高效配置。在党组织的引领下，党员职工带头冲锋在前,积极协调解决项目推进过程中的各种难题，充分发挥先锋模范作用。二是始终坚持党建助力化债，防范债务风险。集团党委秉承“化债也是政绩”理念，坚持“一债一策”，综合运用一揽子政策工具，妥善化解存量债务、严防新增债务、兑付到期债务，牢牢守住了“不暴雷”“不冒泡”的底线红线。组织党员职工带头勇挑重担，积极与金融机构沟通协调,争取更有利的融资条件，通过债务展期、利率调整等方式,降低融资成本，为企业减轻债务负担做出了积极贡献。同时,建立债务风险预警党员监测岗，对资产负债率、偿债能力等关键指标进行实时监测。三是始终坚持党建聚焦民生，推动项目建设。集团党委始终坚持实体化发展，举全集团之力重点调配各要素保障省、市重点民生项目建设，注重质量与安全管理，建立严格的质量监督体系，加强质量检测机构监管,对工程建设的各个环节进行严格把关，确保民生项目质量过硬。加强统筹协调沟通，充分发挥党员职工的先锋