董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话材料.docx

董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话材料今天我们隆重召开集团公司2025年工作会，为精简会议让大家把精力更多的放在基础工作上，也是落实即将开始的八项规定主题教育活动精神要求，今年我们把党委纪委工作会和职代会两会合一，刚才*同志，纪委书记X同志分别就2025年的党委纪委工作作了详细的部署与安排，会议中X总作的行政工作报告，X总作的2025年经营计划，X总作的2024年财务工作报告及2025年财务预算对集团公司2024年的工作成果进行了全面系统的回顾总结，并综合分析当前面临的形势与任务，对2025年集团公司行政工作进行了科学周密的安排部署，明确了工作目标，为集团公司在新一年的发展筑牢根基、指明方向、画出蓝图。我完全同意以上工作安排及几个工作报告。会后，各基层单位、职能部室要深入学习、认真领会，将要求转化为行动，各位代表特别是主要领导一定要把会议精神传达落实下去，让大家知晓今年干什么，怎么干，干出什么结果，同时给计划制订出时间表，扎扎实实通过我们共同的努力让蓝图变为实景，真正将目标转化为交给全体职工实实在在的成绩单。2024年，我们在行业增速放缓的寒潮中逆势攀登，通过工程展现铁肩担当和过硬能力（X大街破茧成蝶，为X城增添了活力，我们曾经创造出“西大街干劲”“一桥两路速度”“长风精神”，如今我们又创造了“X标准”，进一步提高了企业影响力，把我们市政品牌擦的更亮、更加耀眼）；在市场竞争激烈的洪流中破浪前行，争取更多经营主动权（工程份额逆势增长，得到了各级领导各广大市民广泛认可）；在转型升级的征程中披荆斩棘，多措并举为集团公司的多元布局锁定目标（我们与X、X、X等央企、国企、民企达成了战略合作,在地铁及高技术难度的桥梁结构、房建项目、园林景观项目等方面纵横拓展丰富了产业链）。这些成绩的取得，离不开市委市政府、市住建局、市城管局、市国资委的大力支持，离不开集团公司各基层单位、子公司、职能部门的务实笃行，更离不开全体干部职工的团结奋进!广大职工的理解与支持就是集团公司直面困难克服困难的最大动力源泉！在此，我代表集团公司对一直以来支持帮助集团公司的各级领导、关心关注集团公司发展的离退休老领导，对一直以来兢兢业业辛勤付出的广大干部职工、与集团公司共经风雨负重坚持的各合作方和民建队伍表示衷心的感谢！2025年，面对复杂多变的市场形势、日益激烈的行业竞争以及艰巨繁重的企业改革发展任务，全体干部职工必须以更加饱满的热情与更加昂扬的斗志稳扎稳打、迎难而上、奋力进取，坚定地、充满信心地沿着既定路线前进，以实干实绩助力集团公司走得更稳、更远。为此，我提出三点希望与要求：一、正确研判形势、牢牢把握机遇、坚定发展信心2025年是“十四五”规划的收官之年，也是X加快建设国家区域中心城市的关键一年。先看大势大局，习近平总书记在去年12月召开的中央经济工作会议中指出“我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变”，李强总理在今年的政府工作报告中也强调，“经济长期向好的基本趋势没有改变也不会改变，我国经济航船必将乘风破浪、行稳致远”。再聚焦主要阵地，今年的X市政府工作报告中指出要“实施X大街、新建路等维修改造工程，推进幸福桥等工程”“推进轨道交通1号线二期、3号线一期前期工作”“实施50余条市民反映强烈的街巷改造工程”，这些都是对我们有利的信号，我们今年的机会很多，*等等，如果我们能紧紧把握住机会、利用好机会，打造出一个个精品工程，不仅能为X市的城市更新贡献力量，向广大市民展现“城建子弟兵”形象，也能进一步提升集团公司知名度与良好形象，为集团公司在“走出去”过程中开拓更广阔的市场空间。当前我们有部分基层单位如X、X、X、X、X都承揽到了工程，还有在X市内八公司承揽了老旧小区改造项目、一项目部承揽了再生水泵站项目，这些单位都迈出了“走出去”的第一步，取得了还不错的成效，这值得充分肯定与鼓励。还有一些已经有了一些苗头的，就要该跟踪的跟踪、该用力的用力，力争在今年取得一些突破。但还有一些基层单位还没有取得实际进展，要增强危机意识，迎头赶上，千万不要掉队，今年必须要多找思路多找办法，多向做得好的平行单位请教学习，争取今年真正走出属于自己的路子。前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，我们要清醒地认识到现在集团公司所面临的困难与挑战是会长期存在的，我们要在很长一段时间内做好应对各种挑战的充分准备。但挑战与机遇总是同生并存的，决定未来前景的是看待困难的眼光、解决困难的决心、应对困难的办法。习近平总书记曾指出国家当前发展面临的一些困难和挑战是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的，对集团公司亦是如此，我们发展历程中也有晴有雨、有高山有低谷，最重要的是无论在什么情况下我们始终都要满怀信心、坚定前行。信心是战胜一切困难的前提，“信心比黄金更重要”，如今在新时代新征程，只要我们把心定下来，坚定信心、满怀希望，集中精力走好自己的路、做好自己的事，传承好铁军精神、践行好“X标准”，以工程为依托，“任尔东西南北风，咬定青山不放松”地做好自己的工作，就没有攻克不了的难关、没有完成不了的任务，就能把发展进步的命运牢牢掌握在自己手中，实现集团公司稳定、健康、可持续的发展。二、锚定方向、稳扎稳打，以实际行动确保实现企业目标“方向明则思路清，目标明则步履坚”，刚才汇报的各项工作报告已明确刻画了我们今年的发展蓝图，定下了清晰的计划与目标。“一分部署，九分落实”，我们要秉持坚定信念，沿着正确路线，心无旁警、步履铿锵，朝着既定目标奋勇前行。主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是推动集团公司发展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服本位主义,杜绝小圈子思想，主动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度去剖析问题、谋划思路，只有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆脱当前岗位的局限，认识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司的整体大局为工作出发点,将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长远发展谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解到位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅要知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为只有理解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大职工在充分了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动推动各项制度政策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如同打仗指到哪打到哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。二是要全面完善队伍建设。要打造“量才适用”的用人机制，对团队内部每个人的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，将合适的人放在合适的岗位上，正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”就是这个道理，选人用人，只有扬长避短、“对号入座”，才能人岗相适、人事相宜，发挥出最大价值；要提供“朝气蓬勃”的广阔舞台，要为广大青年职工搭好台，创造可以发光发亮、可以大展身手的机会和可以施展才能的舞台，真正打通青年人才成长通道，在从施工一线到经营管理等各个方面挖掘青年人才、培养青年人才、大胆任用青年人才。同时还要“扶上马再送一程”，多指导、多指点，在人才的成长路上多给予帮助，充分激发出其活力与潜能。在人才培养上各级领导干部还要有“前人栽树，后人乘凉”的境界和意识，不能只管眼前和当下，要以长远的眼光培养人才、建设人才梯队，确保集团公司的后续人才储备，为集团公司的可持续长远发展贡献力量。三是要积极担当作为。要提升“与时俱进”的履职本领，时代在不断发展，也不断涌现出一些新要求、新挑战，我们不能一直沿用老办法、老经验，要站在有利于集团公司整体发展的高度探索新思路、新路径，基层单位负责人要做好“帅”而不仅仅是“将”，要统筹帷幄，要完成从工程建设到经营管理的转变，不仅要确保工程的安全、质量、进度、成本管控与文明施工，更需要注重交工结算、对外协调、市场的维护与开拓等各方面，全流程、全要素进行把控，为各单位创造更大的经济效益与发展空间。部室负责人则要主动求变，以现代化企业管理为目标，不断创新优化部室工作，积极探索新的、符合新形势新时代要求的工作模式与方法，结合集团发展战略及时完善本部门制度、优化工作流程、加强跨部门的合作，为集团发展提供更加有力的支持与保障；要展现“以身作则”的示范精神，“以身教者从，以言教者讼”，言传不可少、身教更重要，领导干部不能遇到事就想着“能不能不做”“能不能明天再做”“能不能交给别人做“，三种思想要不得，干部干部就要先干一步，就要主动思考一些事、主动做一些事，做在前头、冲在一线，以实际行动展现担当作为，在各自单位、部门树好一杆旗，营造上行下效的良好氛围，那么每一位职工也会自觉以自己的领导干部为标杆，主动为领导出谋划策、分担重任，主动解决工作中的难题，保障各项工作顺利开展，进而推动整体事业稳步前行。广大普通干部职工，尤其是年轻人作为奋勇前进的践行者、生力军，是推动集团公司发展的“坚实根基”。一是要锤炼过硬本领。要保持“学无止境”的求知态度，“学如弓弩，才如箭镶“。随着时代的进步、科技的发展，对个人工作的要求也越来越高，想要在工作中更进一步就必须不断学习、不断思考,除了书本上的知识、前辈们的经验、工作中的积累，还要学会运用新科技、新技术，比如施工中的一些智能化技术、还有最近很火的Al技术等，都可以运用到工作中，用好了都能大大提升工作效率与质量,要紧跟时代多学、多用来为个人的成长与集团公司的前进提供支撑。要磨砺“技高一筹”的专业本领，对照“X标准”严格要求自己、对标优秀职工反思提升自己，立足于本职岗位在实践中切实增强干事创业本领，努力做到“人无我有、人有我专、人专我精”，要让自己的专业能力更进一步、更拿得出手，从容应对工作中的各种“疑难杂症”。二是要发挥岗位职能。要强化“满眼是活”的责任担当，就是在能力范围内想着干、主动干，事事想在前、干在前，将“要我干”变成“我要干”，提高工作的自觉性、主动性，以积极向上的态度多为领导分忧、多为团队助力，主动推着工作向前迈进；要狠抓“务实笃行”的落实力度，立足于本职岗位将各项工作都做精做细做扎实，不能只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明、拿结果说话、以实绩展示，将工作扎扎实实落实好，拿出实实在在的成绩。尤其是在工程建设中，对于既定的工期安排和施工任务必须要严格按照计划落实,不能有一丝的懈怠与偏差。三是要保持活力干劲。要展现“说干就干”的高效作风，工作必须都注重时效性，各项工作都能早则早、能快则快，早一天开始，往往能抢占先机，收获更多成果；晚一天行动，可能就会错失机遇，增加后续工作的难度和成本，二者所产生的效果是截然不同的。对于明确的目标和部署的工作，不能抓一阵松一阵、热一阵冷一阵，而是必须一鼓作气、雷厉风行直至任务圆满完成。要激发“敢为人先”的拼搏精神，在我们的职工中青年人占很大一部分比重，广大职工干部尤其是青年职工要发挥青春活力，要充分展现出“我能行”“让我来”积极昂扬的状态，在日常工作中，主动打破常规，大胆尝试新方法、新思路，争取在自己的岗位干出点名堂；在重大工程项目中，敢站出来挑大梁，主动牵头负责，遇到困难时也别等着别推脱，积极寻求解决办法，把难题解决掉，充分展现出新时代市政青年的风采与担当。这几点要求也是集团公司选人用人一直秉持的标准：积极好学、能力强、有担当、善落实、有活力、有激情的员工谁能不用，这样的人必定会脱颖而出，这也是年轻人成长的“人间正道”。三、同频共振、携手共进，凝聚众力推动企业行稳致远思想上要同频。一是树立“休戚与共”的企业与员工命运共同体意识，上下一心，我们都在一条船上，集团目标一旦明确，大家就要