浅谈如何落实好企业的安全管理工作.docx

浅谈如何落实好企业的安全管理工作作为企业负责人，如何才能做好企业安全管理工作，保证企业不被安全罚款、处罚，严重一点说，避免自己在的法律上的牢狱风险，其实要求很高。1、找一名优秀的安全管理人员，把安全管理的工作做好，做到位，做踏实。把安全事故的发生次数和事故费用，都降低下来，真真正正的把安全工作做到位。2、安全第一，从心里重视安全工作。每月按时召开月度安全例会，强调安全事项，落实安全工作，对做的好的工作予以鼓励表扬，做的差的地方给予考核、处罚，督促相关人员把安全工作做好。3、齐抓共管，共同努力。只有安全管理人员重视，安全工作还很不到位，需要全体所有员工，包括后勤和生产一线的工人都要把安全工作重视起来，才能形成“人人讲安全，个个会应急”的良好氛围。4、抓好企业的安全培训工作。安全培训是抓好安全工作的基础和必由之路，安全培训不能走形式，要有良好的实际效果，通过安全培训和事故案例教育，把全体员工的安全警惕性树立起来。只有全体员工都重视安全，才是真正的企业本质安全，才能从根本上减少各类人为事故发生的可能性。5、鼓励安全管理人员持续学习，不断提升业务能力。很多安全管理人员都是半路出家，没有系统的安全管理经验和知识，要持续学习，加强实践，不要认为敢去车间罚款，敢得罪人就是好的安全管理，这是非常片面的认识，太小看安全管理的专业能力要求了。6、加强安全隐患排查。坚持公司每月的自我安全隐患排查和政府部门的专家隐患排查相结合的方式，纵向到底，横向到边，认真排查,及时整改，为大家创造一个良好的安全工作环境。7、罚款工作也必不可少。对于屡教不改，素质较差的工人，就要通过罚款，强迫他改正错误。素质太差的，也可以劝退。不要让个别少数人，拖拽了公司的安全后腿。以上工作都能做到，基本上一个企业的安全工作就有了一个良好的基础，再把文字资料工作做起来，基本就可以了。以上都能常抓不懈，持之以恒，安全工作很快就会有较大的良好的改变，企业就能长治久安，良性可持续发展。