团结协作研讨发言.docx
团结协作研讨发言风气正则人心齐，人心齐则泰山移。当前，经济社会发展各项工作都是复杂的系统性工程,牵一发而动全身彳主往需要多个部门协同推进,如果单打一、单向思维、单纯依靠某个单位"唱独角戏"，是很难做好的。这就要求主要负责部门敢于牵头、主动作为，联合相关部门协作配合、共同推进，形成握指成拳、齐心攻坚的强大合力。敢于牵头、善于配合，是对党员干部政治觉悟、思想作风和能力本领的重要考验。按理说，主责单位牵头抓总，协作部门支持配合，大家各司其职、各负其责，工作推进自然稳妥有序、水到渠成。然而现实中，仍存在一些该牵头的不敢牵头、该配合的不积极配合的问题，导致工作形不成合力。比如，有的感觉工作涉及多个部门，不仅仅是自己的事,主动牵头责任大、压力大，担心牵得不好挨板子；有的认为协作单位干得再好，功劳都是牵头单位的，"事不关己"、消极怠工；有的感觉协作单位那么多，"多我一个不多、少我一个不少"，不愿出力、不想干活。凡此种种，不一而足。究其原因，有责任心不够的问题，有大局观不强的问题，有干事本领不足的问题，但根子是党性不强，关键时刻不敢担当。一枝独秀不成林,众人拾柴火焰高。牵头单位牵头抓总、示范引领，协作单位通力合作、密切配合，才能最大限度发挥出"1+1>2”的团队效应,才能推进工作顺利开展，向着既定奋斗目标再进一步。当然，牵头也好，协作也罢，都是共同推进工作的责任主体和责任部门，都肩负着不可推卸的神圣责任，其目的都是为了画好推进工作的"同心圆"，从某种意义上讲，本身并不存在"责任大小划分问题"。而且，角色是随着工作变化而不断变化的，今天你牵头、明天可能就是别人牵头，今天你配合、明天可能就需要别人配合，所以牵头和配合都非常重要。如果都不担当、不配合，必将会一盘散沙、贻误事业。"事不避难，义不逃责"。敢于牵头，"牵”的是责任，是担当;善于配合，讲的是大局，是全盘。实现"八个第一方阵""六强六富六精”的发展蓝图，需要凝聚起众志成城的磅礴合力。各级各部门必须牢固树立"一盘棋”思想，既各司其职、各负其责，又协同作战、合力攻坚，努力把一个个"不可能"变成"可能"。对于牵头单位来说，该牵头时必须敢于牵头、主动牵头、一牵到底，既充分发挥牵头抓总的"火车头"作用，又力戒"统管全部、全权负责”的保姆心态，通过定期召开联席会议、加强横向沟通协调、适时跟踪问效等多种方式，把牵头作用发挥充分。对于协作部门来说,属于职责范围内的工作,要不等不靠、不推不让，服从安排、抓好落实，该配合时必须积极配合、善于配合、全力配合，敢于担当、主动作为，全力支持牵头单位开展工作，毫无保留地献计出力，不能把自己当"局外人"，坚决杜绝各自为战、各行其是、推诿扯皮等现象发生。“积力之所举，则无不胜也"。过去，沂蒙人民在党的领导下艰苦创业、不懈奋斗，经济社会发展取得辉煌成就，靠的就是广大党员干部群众团结一心、众志成城、艰苦创业；进入新阶段，全市上下仍需弘扬优良传统，汇聚合力、勇往直前、接续奋斗，不断开创新时代现代化强市建设新局面。我们相信，无论是牵头单位还是协同部门，只要心往一处想，力往一处使，就一定能够描绘出牵头与配合的最美"同心圆"，在推动临沂"由大到强、由美到富、由新到精"战略性转变道路上阔步前行。现在很多通知、方案的批示上，都会写"请某某局牵头，某某局按职责抓好落实"。按常理说，牵头单位牵头抓总，其它成员单位部门全力支持配合，大家各司其职群策群力，工作推进自然水到渠成。但落实起来的时候，不少牵头单位还是多多少少表现出"牵头"恐惧症。政府在分解工作时，经常会根据部门职责来进行具体分工,为落实责任，某些部门也会戴上某项工作"牵头单位"的帽子。但有些牵头单位在领衔工作时常心存芥蒂：虽然我们是牵头单位，但大家都是平级,我们牵头"牵"得动吗？如果个别成员单位对工作不重视，迟迟没有进展，我们该怎么办？由于心中有疑问，导致一些工作出现前松后紧的情况。而且有些时候，哪怕工作进展不太顺畅，有的牵头单位碍于情面也不好直接向兄弟单位要求整改，更谈不上督促检查。完全靠成员单位的自觉行动，工作效果自然难以保证。随着改革的深入推进，牵头单位的作用还需最大化。牵头单位这个"头"牵得好，相关成员部门就会凝聚产生强大的合力，各项工作就能顺利高效推进；牵得不好，就容易变成一盘散沙，难见成效。首先，还在于各系统、各单位要摆正态度、端正思想，不要带有"反正不是我们牵头”的敷衍思想。如今,不论是在机关还是在企事业单位，很多工作都是多部门协同作战。如果仅仅依靠牵头部门孤单单地唱"独角戏"，势必事倍功半。而整项工作没做好，无论是“牵头单位"还是"成员单位"，谁都脱不了干系。其次，对于牵头单位而言，更要理直气壮充分发挥牵头抓总的"排头兵"作用，对牵头事项“一牵到底"。一方面在充分了解各相关单位的实际情况上制定工作任务安排，通过定期召开会议、实地跟踪考察等多种方式，把牵头作用发挥到极致；另一方面，在日常工作中也要主动出击，不能坐等相关部门上门汇报工作进展情况，多到成员单位走动,对相关工作进展情况做到心中有数。建立责任落实机制，明确责任主体,确保工作落实。一枝难独秀，满园才是春。无论是牵头单位还是协同部门，都需要大家心往一处想，力往一处使。牵头单位"一牵到底"，成员单位责有攸归，凝聚合力抓好工作，马到功成皆大欢喜。
