xx投资集团有限公司全员竞聘上岗实施方案.docx

XX投资集团有限公司全员竞聘上岗实施方案为进一步深化国有企业人事制度改革，形成"优者上、平者让、庸者下''的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据公司组织架构设置要求，结合企业当前实际，经公司研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。为此,特制订如下实施方案：一、指导思想以习近平系列讲话和党的二十大精神为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的职工队伍。二、竞聘原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（二）坚持德才兼备、注重实绩、全面公认的原则；（三）坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿双向选择的原则；（四）坚持依法办事的原则。三、竞聘职位本次竞聘，公司暂设7个职能部门，30个岗位。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件1。四、竞岗条件参加竞聘人员，需满足以下基本条件：（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；（二）有强烈的事业心和责任感；（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；（四）身体健康，能胜任工作；（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。五、对象范围本次竞聘面向全社会。六、推动方式根据公司实际工作需要，采取分层分期、从上至下、逐步推动的方式实施全员竞聘工作，第一阶段开展公司部分中层职位的竞聘工作;第二阶段开展基层职位的竞聘工作。七、方法步骤竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、岗位胜任度民主测评、公示、聘任等程序进行。竞聘采取100分制量化计分。（一）宣传动员（20XX年2月21日2月22日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。（二）公开报名（20XX年2月23日-2月27日）。报名参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于规定截止日期前报名，填写竞聘报名表（见附件2,最多填报2个岗位）交竞聘领导小组。（三）资格审查（20XX年2月28日3月1日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查，研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。（四）竞聘演讲、答辩及岗位胜任度民主测评（中层职位：20xx年3月2日；基层职位20xx年3月6日7日）。主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度。L竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲答辩时间视竞聘层级而定（中层职位:演讲6分钟，答辩9分钟，演讲、答辩时间总计不超过15分钟；基层职位：演讲5分钟，答辩7分钟，演讲、答辩时间总计不超过12分钟）。2 .评价人及权重设置。根据竞聘职位的不同，确定相应的评价人及权重。（1）演讲内容。包括：自我陈述（个人基本情况介绍）；竞聘理由（对竞聘岗位的认识、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等）。（2）现场答辩。竞聘者演讲结束后，由考评组根据竞聘者的竞聘岗位专业（管理）技能、竞聘者沟通能力、应变能力进行现场提问考察。（3）评分统计。竞聘者演讲结束后，由评价人根据竞聘者的演讲及答辩情况进行综合评分（评分范围为65-95分，超出此评分范围一律视为无效），并由工作人员按权重核算总分（保留两位小数）。竞聘者填报两个岗位均符合要求时，如果两个岗位工作性质相差很大,需要分别进行演讲；如果岗位工作性质相差不大，可以一并演讲。3 .聘任人员确定。根据竞聘者演讲答辩及岗位胜任度民主测评得分综合计算总分并排序。（五）公布竞聘结果（20XX年3月8日-14日）。由竞聘上岗领导小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉;竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。（六）组织聘任。对任前公示无反映意见、举报或有反映意见、举报并经调查核实不影响聘任的，按有关程序办理聘任手续。八、附则及相关表单本次活动方案由竞聘领导小组负责。